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关键词1：轮岗
每年都会安排，而且效果不好，这个就值得反思，是什么原因导致的？有没有做企业复盘？企业最大的错误就是重复犯错，这个错误成本代价过高。
关键词2：访谈
通过访谈知道，新人无所事事，这点就是很有问题的，新人与老员工不同，对于从学校到企业都有适应的过程，而企业并没有为轮岗新人进行精心设计，导致新人迷茫。
关键词3：没工作可安排
对于部门来说，可能存在两个问题，过重依赖老员工，要么是部门领导没有对轮岗员工工作进行规划。
关键词4：单独培训无时间
这个没有时间培训和上面无所事事又是矛盾的，既然无所事事，那应该有时间拿来培训，那究竟什么原因导致的呢？
根据以上分析，作为企业方的初衷是好的，设置轮岗，希望快速帮助大学生适应职场，找到自己合适的岗位。不过轮岗也需要与业务部门共同设计，而不是，只负责把人招回来，丢在岗位上，任其发展。
企业实施轮岗项目导师制八步法
第一步：明确目标
简单的说，应届毕业生轮岗项目所要达成的期望结果，也就是交付成果。比如，通过三个月的时间可以胜任该工作。
第二步：方案制定
为了达到项目目标，我们需要对新人轮岗项目，制定一份详细的报告，这边项目报告需要明确责任人、业务部门负责人、项目周期、参与人数、师徒匹配、跟进支持、追踪考评等环节。
第三步：选拔师徒
业务部门要有师父，专门的带教，可以一对多，也可以一对一，这里主要看新人的数量，其次，是业务部门的导师配比。前期，先要招募合格的导师，这里需要考虑一个前提，导师候选人以自愿为首，然后根据审核，通过的成为导师候选人。因为，有时候新人可以选择心仪的导师，同时也能形成良好竞争氛围。
第四步：岗前培训
完成师徒配对前，企业要对我们所有导师进行专业辅导与培训，他们要清晰作为导师，他们要担负起的责任，他们做为导师能给新人带来什么？
第五步：师徒匹配
培训后，企业可以安排师徒匹配环节了，这个过程中需要考虑五个维度：背景、专业、风格、兴趣、距离，来进行配对组合。为了增加仪式感，一定要签订导师制协议。
第六步：轮岗手册
我们参加培训还要学员手册，而导师制项目，同样要有带教手册、学员每日精进表、考核表等统一标准的教材发放，形成一个标准，新人知道学什么，导师知道教什么。
第七步：持续跟进
很多项目的失败，缺少了跟进，以为项目展开，就万事大吉。其实，并不是这样的，我们需要有第三方监督与跟进，了解学员的学习情况，对导师的满意程度，以及导师在辅导过程中，是否有难处。通常我们可以通过邮件、电话回访、座谈会、复盘等形式。
第八步：轮岗考评
既然是轮岗，一名新人可能接触到的岗位有3-5个，甚至更多，通过每阶段的学习，都有阶段考核，最终可以跟进所有考核加自己意愿度选择更加合适的岗位。
导师制八步法对于企业来说：
写到最后，我想说：轮岗项目导师制，对于老员工可以有效的梳理岗位经验，形成隐性经验标准化，对于新员工来说，初入职场，明确目标，减少与企业的磨合期，对未来的职业规划有很好的帮助。
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20楼 S_1333759627
轮岗人数不宜过多吧，应在保障企业基本运作前提下进行
大卡
@S_1333759627：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 已是风尘中的叹息
打卡
17楼 隔远相望
设置轮岗初衷是好的，但是在新人还不熟悉公司的情况下，外加无人培训，这种措施就显得不太实际
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16楼 szpd
轮岗也要伴随着考核。全职全考和半岗半考，比例、权重配置得当即可。
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15楼 风尚化妆培训
培训+轮岗：要想岗位轮的好，培训一定要做早
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14楼 忘记忘记
收藏了！
13楼 刘应忠
师徒匹配是个很有用的方法，签订导师制协议，促进导师积极性，愿意去教导新人
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12楼 jiawei1999
轮岗的难点在于轮岗部门并不认为新人培养和他有什么关系~
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11楼 小官子01
现在很多企业设定师徒制，应该明确责任才行。我记得我工作过的一家公司，就是会给导师活动经费，必须花掉的哪种。师徒关系搞好了，工作也就能落地了。
@小官子01：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 大卡
徐伯达老师—— 本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
9楼 风霜
说的是老员工没有时间，新人无所事事。
8楼 青草气息
新人正是迷茫的时候，不好的轮岗机制，会让新人觉得企业不重视，最后选择离开。
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7楼 阿童木33044
老师写的很完善很专业，给老师点赞！
6楼 郑卓文
专业
5楼 460072341
感谢老师的分享
4楼 EXOK
是这样的
2楼 怑米足巨離
写的很好
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徐伯达
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20楼 S_1333759627
轮岗人数不宜过多吧，应在保障企业基本运作前提下进行
大卡
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19楼 已是风尘中的叹息
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17楼 隔远相望
设置轮岗初衷是好的，但是在新人还不熟悉公司的情况下，外加无人培训，这种措施就显得不太实际
大卡
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16楼 szpd
轮岗也要伴随着考核。全职全考和半岗半考，比例、权重配置得当即可。
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15楼 风尚化妆培训
培训+轮岗：要想岗位轮的好，培训一定要做早
大卡
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14楼 忘记忘记
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13楼 刘应忠
师徒匹配是个很有用的方法，签订导师制协议，促进导师积极性，愿意去教导新人
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12楼 jiawei1999
轮岗的难点在于轮岗部门并不认为新人培养和他有什么关系~
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11楼 小官子01
现在很多企业设定师徒制，应该明确责任才行。我记得我工作过的一家公司，就是会给导师活动经费，必须花掉的哪种。师徒关系搞好了，工作也就能落地了。
大卡
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10楼 大卡
徐伯达老师——
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9楼 风霜
说的是老员工没有时间，新人无所事事。
8楼 青草气息
新人正是迷茫的时候，不好的轮岗机制，会让新人觉得企业不重视，最后选择离开。
大卡
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7楼 阿童木33044
老师写的很完善很专业，给老师点赞！
6楼 郑卓文
专业
5楼 460072341
感谢老师的分享
4楼 EXOK
是这样的
2楼 怑米足巨離
写的很好