应届毕业生6个月轮岗期，我们是这样设置的

作者刘洋Mandy 2021-10-09 17:53 33344

内容来自 2021-10-12 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——企业轮岗的技巧；新员工培训的落地操作；应届毕业生的培养技巧。
本期案例——我们是一家精密制造企业，每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮岗，然而效果很不好。经过访谈了解到学生到了部门常常无所事事，没有存在感。业务部门也承认存在这种现象，但表示都是新手，也没有什么工作可以安排的，单独给他们培训吧也没有时间。面对这一问题，我们该如何解决呢？

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阅读指引：

为何培训生要轮岗；

如何设置轮岗培训；

如何考核定岗。

一、轮岗的意义

很多年前，一些公司就将校招的应届生称为“储备干部”，并且设置了轮岗培训模式。在轮岗培训结束后经过考核定岗，当然也有少部分不合适的人会选择离开或者劝离。储备干部轮岗培训期一般为3-6个月不等，各公司可以根据自己的情况设置，包括培训、考核内容等。

说到“储备干部”轮岗培训其实我蛮有发言权的，因为我自己就曾经是一名被轮岗的“储备干部”；同时，在人力资源部门也迎来送往了很多届的轮岗培训生。

应届毕业的“储备干部”为什么要轮岗？

有些应届生不喜欢轮岗期，认为自己被“大材小用”了。一些学历不如自己的老员工竟然给自己做培训，有一次一名应届生在入职不到10天时竟然洋洋洒洒地画了一幅战略地图，并且做了“详尽”的发展计划交给我。出于职业本能及对应届生的关爱，我只能先感谢再提醒他管理的本质是要了解企业，而不是拿着书本知识直接套用。如果管理那么简单，直接复制成功者的经验就可以了，第二天数以千计的马爸爸就会出现。

轮岗期其实非常珍贵，一名小白应届生得以在3-6个月里带薪地真正了解职场、了解各岗位工作。我做“储备干部”的时候是有集体宿舍的，公司把我们几十人拉到外地分公司培训。那段时间非常枯燥，有些人半夜还在打电话和男友、家人诉苦。

我们的作息时间表基本是这样的：

早上7点起床跑步；

食堂就餐；

上课/实践；

午餐；

上课/实践；

晚餐；

下班后HR还会组织我们讨论收获、心得；

每月定期考核、评价；

培训结束考核定岗。

在我4个月的培训期里还经历了一次紧急支援异地新成立的分公司，为什么我的培训是4个月？不是我留级了，本来计划是3个月。但因为我所在地的分公司筹备出现问题，造成迟滞。虽然是只延长了一个月，但很多人情绪很不稳。因为大家不知道要延长多久，刚开始说10天，后来15天，再后面让我们等通知。

我个人经过轮岗培训，所以也更能理解应届生的心理和需求。更愿意站在他们的角度去思考一些问题，并尽量提供帮助。

有的应届生不明白为什么一定要轮岗，其实轮岗对员工和企业都有意义：

（1）书本里的知识真实呈现

小白们初入职场未免有各种问题，有的人不适应职场生活；有的人认为自己不被重视；有的人不知道自己应该做什么或者适合做什么......通过轮岗可以让小白们熟悉了解真正的公司及职场，培养职业素养，建立职业兴趣。

（2）化零为整，团队合作

企业中没有人是“孤岛”，想做好工作一定要讲团队合作。但如果一个新人只知道自己的岗位是做什么，不知道其他岗位的内容，很难会打好配合。职场中一个有趣的现象是我们都认为自己很忙，别人很闲。

（3）融入企业，减少流失

前几年曾经有关于90后第一次就业跳槽计划的调查，大部分人的选择是一年内会跳槽。如今，00后已经冲入职场并自视甚高。调查显示：00后对自己进入职场后的薪资比较乐观，超过20%的大学生预期自己毕业后月薪过万，其中8.20%男生和3.25%女生预期自己会进“5万元俱乐部”。此外，67.65%大学生评估自己毕业10年内会年入百万。

即使企业找专门的老师给00后讲职场险恶，讲生存不易，又能有多大效果呢。最好的方式还是让他们自己经历和历练。

（4）增加员工多元化技能

一些应届生虽然自视甚高或者对未来充满希望，但细问下还是迷茫的。自己更适合什么职业，职业发展规划等并不清晰。有了3-6个月的轮岗期能帮助员工更好地了解自己，了解工作。

（5）让各部门有观察期

轮岗的储备干部们总要定岗，定在哪个部门不应该是HR一言堂。在轮岗期内，各部门管理者可以直接观察储备干部的精神面貌，具体表现等。这些都能帮助部门领导选择更适合的储备干部，也能让团队合作更加融洽。

二、轮岗期的设置

我们之前设置的轮岗期是6个月（公司比较大），每一名轮岗的储备干部在轮岗前都会领到一本小册子。里面有公司文化、培训寄语等内容，也有6个月的培训计划内容（精细到每一天）。

小册子里的每天培训内容空白表需要轮岗储备干部和带训员工共同填写，包括工作内容；讲授内容；个人收获、建议；双方评价等。同时，小册子中每个部门轮岗结束时，需要三方评价签字，包括：轮岗员工、带训员工、部门领导。

每个月有考核，考核采用笔试和面试的方式进行。考核的考官每期也不同，包括：HR、公司管理层、部门领导、岗位优秀员工等。

这样做的目的就是让带训的部门领导及员工有压力，不能瞒混过关；让轮岗的储备干部也心中有数，别到定岗的时候认为有黑幕。

在轮岗期除了部门实践外，还有很重要的就是培训。培训是HR部门负责推进，但项目涉及很全面是早就计划好的内容及培训讲师。培训形式包括：面授、视频、直播等，方便一些外省市的领导进行培训。面授有签到、视频直播有线上记录，全部纳入到轮岗培训考核中。

其实，轮岗期设置方案很厚简单归纳下来大致是这样。

三、考核定岗有依据

对于每年的“储备干部”轮岗，可以说是全公司***。有人可能会说：“你们搞这么大阵仗，能留下的人有多少？5年后、10年后能留下的人又有多少？”我记得曾经在网上看到过某世界500强公司的储备干部好像8年后只留下了个位数。但他们几乎都成为了企业的中坚力量，有一位是副总裁。

大家知道，从外部聘请一位职业经理人难度有多高。能力、适应性、职业操守、素质等等，如果能够自己培养出来对于企业和员工就是双赢。当然，职业的轮岗培训也会是企业的宣传口碑。对自己有要求有希望的应届生会考量各公司的实力、培训情况、机会情况等，进行选择。

而且，专业的轮岗培训除了让“储备干部”有所成长收获外，也会在定岗的时候让大家更信服，同时评价更客观真实。

我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。

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全部评论(63) 我参与的评论

29楼霓凰公主64846

今年有6名见习生到公司见习一个月，最终确定来实习的只有1名

2021-10-12 21:39:45 回复赞(0)

28楼张佳娜

应届毕业生是公司储备人才的重要补充来源，应届生如何快速了解公司情况，有效地融入到工作中，轮岗不失为一种好方法。但是，如果没有制定考核方案并进行有效跟进，轮岗只能流于形式。轮岗安排需要布置学习任务，并进行考核，这样做的目的就是让带训的师傅及员工有压力，不能瞒混过关。

2021-10-12 18:47:22 回复赞(0)

刘洋Mandy

@张佳娜：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。

2021-10-12 21:42:55回复

27楼千夏999

企业要求员工实行轮岗的目的是什么呢?或许是想要大家全面了解公司文化和公司基础业务流程，给大家一个身份转变的适应期，提升大家的团队意识。但是它其实也是职场生涯中非常重要的一次学习机会，财务、人资、销售、技术、研发、品质等不同岗位，在轮岗实习过程中，所学习的侧重点都是不一样的，如果能够利用和把握这样的机会，那将会对日后的工作带来很大的便利性，这也是我们对于轮岗实习目的引导的一个重要方向。

2021-10-12 17:29:22 回复赞(0)