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思维定势不改变,再好的工具也没用!

作者 黄兰兰 2021-10-09 10:27 37239
今天学习你将收获——HR必知的招聘工具大全,包括测评工具、面试工具、流程工具等等,别错过!
本期案例——招聘工具是指HR在招聘时使用的辅助工具,很多HR小白会在后台提问或是搜索HR必须要掌握的招聘工具有哪些。各位大咖,您认为招聘工具可以分为哪些类型,哪些是必须掌握的呢?
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思维定势不改变,再好的工具也没用!

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

作为一个招聘官,无论是提升招聘效率还是提升招聘质量,一定是要运用招聘相关的工具的。

 

所以很多招聘官都会积极学习、使用各种招聘工具,以及大多数人都会认为能否熟练使用各种工具,是衡量招聘官专业水准的重要标准,是区分你招聘段位的方式。

 

在招聘管理中,都有哪些常用的工具呢?

 

比如面试方法的工具,行为面试法、STAR面试法、情景面试法、无领导小组讨论、胜任力评估等等。

 

以及人才测评工具,比如心理测验、九型人格测评、领导力测试、综合素质雷达图分析、价值观匹配度体系剖析等等。

 

虽然,任何有助于提升招聘效率、价值的做法,都是值得尝试且可以理解的。

 

但是,工具也有工具的不足之处。

 

先说工具本身,完成这些测试需要花费几个小时,而且过于专业的测试会让求职者备感压力,这种情况下,你即便再专业,也有可能招聘不到人才。

 

再说我们掌握的熟练度,各个工具有什么不同,侧重的功能是什么?适合的运用场景是什么?你真的熟练掌握了吗?

 

面对不同岗位、不同特质、不同情况的候选人,结合自己企业的实际情况,我们又该需要做出哪些变通和创新呢?

 

这是我想和大家探讨的。

 

1、人大于工具

 

工具如何使用网上随便一搜都有很详细的运用流程和方法,或者如果企业有预算,可以直接购买或借力第三方的专业工具就能实现。

 

但我们HR的价值远远不在这里。

 

就像人工智能大数据再怎么发达先进,真正核心的竞争在于我们的认知和思维,尤其是作为选拔人才、识别人才的招聘官。

 

工具就是工具,但人是灵活的、多变的,不同的,既包括候选人也包括我们自己。

 

如果过于相信且完全依赖这些工具,只会被这些工具牵着鼻子跑,容易让招聘官陷入条条框框中。

 

久而久之,招聘官灵活解决问题的能力、思维都会消失。最终无疑会导致其招聘失败。

 

招聘面对的是人,必须有灵活的面试方式以及去除那些根深蒂固的思维定势,才能跃迁你的招聘层次和功力

 

那我们在招聘中又会存在哪些思维定势呢?


思维定势,是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律,在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维。


2、重背景多过看匹配


背景也就是求职者的背景资料,比如学历背景、个人经历背景、家庭背景等等。

 

比如是否毕业于名校,学历多高,专业多强,证书多少?以及之前任职的公司在行业中的知名度和影响力。甚至有些公司老板找人,直接就点名要xx公司出来的人。

 

主要是考虑到如下的优势:
-对行业及业务了解,能快速给企业创造价值。
-不用额外花费金钱、时间和精力再去培养,可以降低用人成本。
-过来能直接胜任,管理起来省心省力。


可它同样会带来一些不好的方面:
-同样需要花大价钱把人请过来,或许还会因此而破坏公司原有的薪酬体系。

-并非好背景就代表超强的能力和优良的品性。
-过于看重背景而忽略对人的潜力和动机的挖掘,可能会给企业带来某些隐患。

 

背景只是一个人过去的符号,只有多维度综合评估这个人的适配度,才是正确的招聘选拔

 

3、重经验多于看潜力 

 

比如要找一名主管级别的候选人,我们大多企业的对岗位的任职要求一般是“3年以上主管工作经验”。

 

貌似一看没有问题,可是我们仔细分析一下,如果是一个优秀的候选人,对于自己的职业规划一定是往上走的趋势才对

 

如果他已经有3年以上的主管经验,那他下一步的目标应该是经理,为什么还考虑你提供的同等职位呢?

 

对方的求职动机是什么?你用这个熟手的价值在哪里?是否真的适配呢?

 

同时,相比较有潜力但经验欠缺一些的人选,有经验的熟手对这个岗位的各种期待都会更高。

 

不说别的,岗位的稳定性、以及我们的用人成本、管理成本是不是都会更高。

 

所以,HR不要固执地认为熟手就是好,不管什么岗位招人就要招熟手,而是要看具体的岗位。

 

同时,从胜任力的角度,真正让一个人在这个岗位上发挥最佳绩效的不是他的经验,而是他的潜力、内在特质以及价值观。

 

因篇幅关系,更多内容欢迎大家关注我的公众号和课程:

招聘课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》

招聘书籍:《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

 

思维定势不改变,再好的工具也没用!

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a02797

27楼 a02797

工具就是工具,但人是灵活的、多变的,不同的,既包括候选人也包括我们自己,老师说的正解~

2021-10-11 18:15:47 回复 赞(0)

大卡

@a02797:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-11 18:23:05回复
快乐妈咪

26楼 快乐妈咪

不同的工具,侧重不同,适用的场景也是不同

2021-10-11 18:14:59 回复 赞(0)

大卡

@快乐妈咪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-11 18:22:57回复
saqirina

25楼 saqirina

打卡

2021-10-11 18:14:00 回复 赞(0)
爱学才会赢

24楼 爱学才会赢

打卡

2021-10-11 18:13:03 回复 赞(0)
风悠扬

23楼 风悠扬

感谢分享

2021-10-11 18:12:05 回复 赞(0)
pepsisolo

22楼 pepsisolo

打卡

2021-10-11 18:00:31 回复 赞(0)
千夏999

21楼 千夏999

真正让一个人在这个岗位上发挥最佳绩效的不是他的经验,而是他的潜力、内在特质以及价值观。所以我们对于一些岗位的招聘要合理的弱化“经验主义”思维方式。招聘的工具很多,在人才测评和选拔上,确实也发挥了很大的作用,但是我们不可以完全依赖于招聘工具,“尽信书则不如无书",作为HR,我们真正核心的竞争是我们的认知和思维,而不是我们手里所使用的武器。

2021-10-11 17:38:17 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:57:29回复
员工报表

19楼 员工报表

所有的工具都要辩证使用,去其糟粕。

2021-10-11 12:23:54 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:20:19回复
Akaisha

18楼 Akaisha

老师的说的真好,已经当了三年主管的人为什么还来你这做主管?确实这样,除非你能给更高的工资。

2021-10-11 12:18:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:20:27回复
漫步风中

17楼 漫步风中

不同岗位的要求不一样,如果是招聘应届生,当然经验比潜力更重要。

2021-10-11 12:11:02 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:20:42回复
NordoZhen

16楼 NordoZhen

所谓的测评都是一些选择题,很容易作假的,哪些面试销售的,专业的HR聊几句就知道对方是否适合了,根本用不上测试。

2021-10-11 12:04:28 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:21:04回复
Michelle130916

15楼 Michelle130916

一个企业的面试官的层次如何,对企业的选项至关重要。

2021-10-11 11:50:28 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:22:15回复
悠然漫步111

14楼 悠然漫步111

老师写的非常好。工具只能是借助的手段,真正重要的是招聘者和面试官的选人能力。不要最好,只要最适合的。

2021-10-11 11:30:20 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:26:08回复
南京张姐

13楼 南京张姐

打卡

2021-10-11 10:20:16 回复 赞(0)
南京张姐

12楼 南京张姐

工具就是工具,但人是灵活的、多变的,不同的,既包括候选人也包括我们自己。

2021-10-11 10:19:36 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:51:32回复
冬晴无雪

11楼 冬晴无雪

打卡

2021-10-11 10:18:47 回复 赞(0)
azrte

10楼 azrte

招聘面试方法:STAR面试法、BEI面试法、非结构化面试、结构化面试....人才测评:MBTI性格类型测试、霍兰德职业性向测试、菲尔人格倾向测试....很多

2021-10-11 10:17:57 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-11 17:51:39回复
S_1333759627

9楼 S_1333759627

感谢分享

2021-10-11 10:17:01 回复 赞(0)
S_1338300959

8楼 S_1338300959

招聘工具是招聘时的辅助工具,人才测量和人才评价。

2021-10-11 10:16:09 回复 赞(0)

大卡

@S_1338300959:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-11 17:51:48回复

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