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七个办法,哪个更适合?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-10-08 20:05 27693
今天学习你将收获——我们如何判定员工加薪申请的必要性;面对调薪申请HR应该如何做?步骤是什么?HR如何建立企业的加薪体系?
本期案例——我新入职一家小型制造型企业,担任HRM,直接向老板汇报。最近陆续收到一些部门递交的加薪请求。因为公司加薪无规章制度可循,加上我对企业还不太了解,所以面对这些加薪申请束手无措。请问各位大咖,我该怎么办?
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本期案例——我新入职一家小型制造型企业,担任HRM,直接向老板汇报。最近陆续收到一些部门递交的加薪请求。因为公司加薪无规章制度可循,加上我对企业还不太了解,所以面对这些加薪申请束手无措。请问各位大咖,我该怎么办?
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对那些加薪申请,楼主“束手无措”,足见没有透彻理解“办法总比困难多”的实质内涵,更是缺乏这方面的操作经验。对此,建议如下:

1、小企业无制度可依是常态

无制度可依,在许多小企业里是非常正常的,一是领导不想制订那些制度,二是企业里没有人能够制订出适合本企业的制度,三是领导认为制度限制了自己/不能随时变换自己的命令,四是企业不清楚应该制订哪些制度。

综合以上几个原因,我倒认为第三种原因在小企业里居多,即使有了制度,也很可能随时被领导或老板的神想法、神操作推翻。

大家环顾自己或周边,这种无制度可依的情况,即使不是小企业,也时有发生,这有什么奇怪的,也正是考验我们HR临场应对和解决能力的时候。

企业或市场发展变化这么快,谁能保证我们所面临的事情都是企业或自己曾经遇到过的,刚好相反,出现这样那样新情况新问题的时候却属不少,这些都需要我们想办法解决的,不然,企业或老板请我们干啥,难道我们都只能“依相画瓢”,瓢不在,就没办法舀水了?

2、几种办法,您咋选?

面对一些部门的加薪申请,公司又无制度可依,这时,我认为,可以有以下几种办法来应对:

1)一视同仁不同意

站在公司角度,同意了加薪,就增加了公司成本,加之没有制度可依,自己又是新来的,各部门就给“***”出难题,老板也看着自己“屁股到底自己坐”呢。

在“不太了解”企业实际情况下,就干脆来一下“全部不同意”,至少让老板看到自己的“铁腕”和“为公司利益着想”的立场、态度,即使得罪一下这些部门也没关系,也好让他们看看我的“原则性”,正好打一打自己的个性。

但是,这样做,未免把各部门推向了自己的对立面,自己也不容易找到“不同意”的理由和证据,至少是不太好拿到桌面上来说,老板也会认为这样做法简单粗暴、不专业、不成熟,对今后在公司里做人做事还是有不小的影响。

2)全都同意?

自己新来乍到,不能随便得罪各个部门,既然他们提了申请,公司又没有制度规定,那么,都“同意”也是可以的。但是,加薪有哪一个公司仅仅是HR可以定舵的,况且又是小企业,肯定需要老板最终同意才能够执行。

这样对大家示好的头脑发热,老板是不会同意的。反过来,老板会认为你不顾公司利益,那么你在公司能够待多久是不是就是大问题了;在各部门角度来看,也会觉得你是什么B一个,怎么会这样傻操作呢,不是干等着挨老板骂吗?

3)逐一分析,区别对待

既然没有那么多时间来“了解企业情况”,那么,总可以对“加薪申请”进行分析和研究吧,于是可以分成三类情况来处理:

一是不同意的。比如:未超过一年未加薪的、加薪幅度超过15%的、加薪没有理由/事实依据的,均不同意,这是按照加薪的通常经验或操作来衡量。

二是同意的。比如:与“不同意”基本相反、能够说服楼主自己内心、这些岗位普遍属于较难招聘或替代的,顺便查查资料或问问情况“是否一年内曾经书面或口头提出过加薪申请”等。

三是研究研究的。也就是按照自己以往的经验,无法明确“同意”或“不同意”的,就暂不拿意见,需要研究后决定,也就是要看大家集体的智慧。

这样做,也是在基于自己经验和对企业不太了解的情况下做出的,只是表达了自己的意见,进行了一定的过滤,呈到老板那里后,再由老板定舵,这也算是一个比较中规中矩的做法。

4)按以往惯例操作

没有制度,但一定有曾经的行为,也就是企业一定有过“加薪”史,那么,原来是怎么操作的,何不借鉴一下呢?可以向企业里的老员工了解,包括财务、业务等管理人员,然后根据这样的习惯做法,拿出楼主的意见。

但是,以前是以前,现在是现在,况且以前的情况与现在的加薪不可能完全一样,包括人数、部门、加薪幅度、理由、职位等,又该如何借鉴和参考呢?是不是还得根据自己的经验来取舍,或者适当问徇老人、翻翻老资料等。

这样做,也是可以理解的,毕竟尊重了企业习惯,但也显得规矩了一些。

5)与财务商量

我说的这个集体智慧,并不是将所有或当事部门的负责人叫来研究讨论,而是只找财务负责人或老板比较信任的财务人员一起研究,差不多就是组成三人组合吧。

一般来讲,小企业里的财务人员,都是老板非常器重和信任的,特别是那些时间干得久的老人,一般都是老板的心服。

企业小,人不多,他们对员工的个性、能力、业绩、遵章守纪情况、老板偏好等都非常了解,而且财务也有曾经的历史加薪数据做参考。

这样做,只要他们不是特别想“整你”“搞你”,只要你拿出充分信任和让他们提提看法、意见的诚恳态度,他们多半还是愿意帮忙的,如果这件事你搞定了、老板基本同意你的方案,今后得到财务的帮助就比较容易,这也等于间接走近了与老板的距离。

当然,如果自己将最终的方案报给老板时,可以顺便提提不仅是自己的努力,还是财务的大力协助,以提醒老板。

6)找老板商量

楼主可以诚恳的将这些申请给老板讲,由于自己对企业情况不太了解,一时还难以做出相对准确的判断,请老板指点。

如果老板正面指点,自己就详细记录下来照做,没有指点到的地方,再找老人商量;如果老板不指点,只说模糊性、方向性的东西,比如稳岗、看业绩、看看大家意见等,那也有方向了,只是花的时间会长点,自己回去接着做就好;如果老板什么都不说,就说“你自己根据以往经验办”或“看着办”吧,那这事儿就可以前面“3”或“5”来对待。

7)找相关部门商量

哪个部门提了加薪申请,就找哪个部门的负责人来商量,听听他们的说法,包括理由、事实等,顺便了解部门或这个员工的情况。

这种做法,是非常不讨好的,基本也听不到你想听的东西,也就是说,他们都会拣好的说,不会说员工的不是,因为那样就是打他们自己的脸;即使你问了一些有疑问的地方,他们也会帮员工圆场。

所以,这个办法通常是不采用的,除非你对公司、部门和员工的情况都非常了解,把负责人找来,就是看他们会不会“老实说出来”。

 

只要脑洞大开,还会有其他一些办法,比如“转给老板”“抓阄决定”“只同意重要岗位”等,各有利弊,还需要楼主根据公司情况、自己对加薪理由、领悟老板等方面来决定。

当然,此事处理后,楼主还是有必要考虑制订薪酬制度,事先征得老板同意,初稿出来后,反复给老板审核,通过后再试行一段时间,完善相关问题后再正式实施。如果老板暂不同意制订这样的制度,也只要作罢,不宜强求,毕竟小企业,多数情况下是老板一言堂,这个现实还得看清楚些。

总的说来,以上一些方法,本人比较倾向“3/4/5/6”几种办法,不知大家有何意见,欢迎指正!

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2024-03-28 10:22
爱思特

29楼 爱思特

好好学习天天向上

2021-10-09 20:46:29 回复 赞(0)
Malcolm39202

28楼 Malcolm39202

题主分享的这种案例,作为没有制度可依的HR个人倾向按老师说的方法3和方法4操作,对提出加薪的人员逐步分析,与岗位的匹配度和贡献度进行排序,并和部门负责人商量确定,给予不同建议。

2021-10-09 19:07:12 回复 赞(0)
Gallian

27楼 Gallian

了解清楚企业目前的营运状态,公司周边环境情况;进行市场薪资调查,知已知彼;收集相关数据、信息后与老板沟通再做下一步。

2021-10-09 18:24:14 回复 赞(0)
不迁不贰

26楼 不迁不贰

给力

2021-10-09 16:56:43 回复 赞(0)
会计师

25楼 会计师

加薪申请也不是所有人提了需求就都可以升,逐一分析观察人选,适当辨别

2021-10-09 15:21:00 回复 赞(0)

大卡

@会计师:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:53:45回复
Mirage郭

24楼 Mirage郭

打卡

2021-10-09 15:20:13 回复 赞(0)
杯水柠檬

22楼 杯水柠檬

多数情况下都老板说的算,权限也就这么丁点大,根本就把控不了

2021-10-09 15:18:56 回复 赞(0)

大卡

@杯水柠檬:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:54:04回复
纳兰紫日

21楼 纳兰紫日

打卡

2021-10-09 15:18:21 回复 赞(0)
S_1343181111

20楼 S_1343181111

调研,制定薪酬制度,征得老板同意,复审,最终出台政策

2021-10-09 15:17:22 回复 赞(0)

大卡

@S_1343181111:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:54:13回复
晨腥

19楼 晨腥

多问,少说,多听。让员工在不受干扰的情况下更多地表达他们真正的想法,并尽可能多地了解他们想表达的内容

2021-10-09 15:16:36 回复 赞(0)

大卡

@晨腥:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:54:19回复
南京张姐

18楼 南京张姐

打卡

2021-10-09 15:15:59 回复 赞(0)
Goaway

17楼 Goaway

第一个方案全部拒绝老板必然是喜欢,但员工必然也是不会满意的

2021-10-09 15:15:10 回复 赞(0)

大卡

@Goaway:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:54:28回复
小hxiao

16楼 小hxiao

打卡

2021-10-09 15:14:28 回复 赞(0)
需要认证

15楼 需要认证

诚恳与老板及员工沟通,对工作的展开会有比较好的效益

2021-10-09 15:13:30 回复 赞(0)

大卡

@需要认证:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:54:35回复
red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2021-10-09 14:08:06 回复 赞(0)
笑笑小雨

13楼 笑笑小雨

老师的分享比较符合小企业“人治”的情况。学习了

2021-10-09 11:34:01 回复 赞(0)

大卡

@笑笑小雨:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:58:45回复
1113034429

12楼 1113034429

思来想去。觉得老师提的3.5.6比较适合我

2021-10-09 10:12:31 回复 赞(0)

大卡

@1113034429:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 18:01:50回复
我是蔡蔡

11楼 我是蔡蔡

可以在年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员工增加固定收入;

2021-10-09 10:11:38 回复 赞(0)

大卡

@我是蔡蔡:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-09 18:01:58回复
梦回千年

10楼 梦回千年

打卡

2021-10-09 10:10:55 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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