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在经费紧张的小公司,开展培训难的不是如何做专业,而是如何接地气,能解决实际问题。
中小企业的培训体系建设,必须解决的第一个问题是“培训内容的有效性”的话题。
小企业培训如何有效做好培训工作?
第一:要组织业务骨干梳理出关键经营领域的、符合公司经营实践的工作操作手册。这一步至关重要。这个工作手册的关键内容是每一项工作的具体操作流程、作业标准和作业工具。通过梳理就形成了一套最基础、最实用的培训内容框架,围绕这个操作手册,我们可以展开大大小小、各式各样的培训。新人来了,给新员工讲解岗位的基本操作;绩效落后的员工,可以在核心流程中重点突破。
第二:按照梳理好的工作手册,分成不同的课程,按照员工工作进度,逐渐通过统一的课堂培训或者在岗实务辅导,一步一步教给员工,让员工能够按照公司统一的工作流程和操作标准进行工作实践。尤其要注意的是,首先是要让所有的管理者和老员工掌握这套工作标准,然后在以此来培养新人。老员工如果不能按照公司统一的工作标准工作,那么,培养新人就是纸上谈兵了,因为老员工对新人的榜样作用,远大于培训的作用。
因为小企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训。建议要求所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门负责培训规划、培训追踪、培训考核等,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训。
总结上面两点,一个有效的公司培训机制必须做到——学你所做,做你所学。在有限的资源条件下,抓住主要的问题去突破。
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19楼 张佳娜
内训只有摸清真正需求之后才能有的放矢的进行相关课程开发,相关课程开发不应让内训师单打独斗,而要凝聚集体智慧开发出符合公司实情的课件。同时也需要引进一些外部的课程是必要的。
18楼 Katharine33134
小企业,如何做好培训工作——第一,企业应该根据公司架构完善培训体系,再根据公司实际情况来制定培训的整体课题。第二,根据公司制定的整体培训课题进行细化,划分为各个层级的培训模块,再细致可以细化到各个模块的讲师,一对一的指导培训。
17楼 海魂
要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式
大卡
@海魂:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 1113034429
一个有效的公司培训机制必须做到——学你所做,做你所学,总结到位了~
@1113034429:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
15楼 小金鱼0903
打卡
14楼 S_1338859775
不错,给老师点赞
12楼 于洋
例如可以由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的,这些都是方法
@于洋:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 68451963
10楼 adsf342342345
老板想花小钱办大事,这样的好事可不多。
@adsf342342345:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 雪茄烟丝001
销售SOP,这个稍微规模大一点的企业都会有,关键是做的怎么样。有些企业只是做一个形式。
@雪茄烟丝001:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 印子
培训内容要从工作中来,到工作中去。
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7楼 S_1340590277
销售的沟通很重要,但不限于口头沟通~
@S_1340590277:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 孙武83369
本来想挑重点摘录一下,结果一个字都不舍得删,感谢老师分享,关注收藏整篇下载,希望更多看见老师的文章
廖雁
@孙武83369:谢谢肯定,哈哈,一起加油
@孙武83369:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 S_1346221936
资源有限的情况,根据经验,只能充分挖掘内部的素材了。
@S_1346221936:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
3楼 芝士酱
看了几篇分享,觉得您写的最实在,其他很多都没有站在题主小公司的角度考虑。感觉更多的是大公司的培训思路。
金万两48895
@芝士酱:非常赞同。
@芝士酱:谢谢,一起加油~
2楼 大卡
廖雁老师—— 本篇文章来自廖雁老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 恒芯芯
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
19楼 张佳娜
内训只有摸清真正需求之后才能有的放矢的进行相关课程开发,相关课程开发不应让内训师单打独斗,而要凝聚集体智慧开发出符合公司实情的课件。同时也需要引进一些外部的课程是必要的。
18楼 Katharine33134
小企业,如何做好培训工作——第一,企业应该根据公司架构完善培训体系,再根据公司实际情况来制定培训的整体课题。第二,根据公司制定的整体培训课题进行细化,划分为各个层级的培训模块,再细致可以细化到各个模块的讲师,一对一的指导培训。
17楼 海魂
要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式
大卡
@海魂:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 1113034429
一个有效的公司培训机制必须做到——学你所做,做你所学,总结到位了~
大卡
@1113034429:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
15楼 小金鱼0903
打卡
14楼 S_1338859775
不错,给老师点赞
12楼 于洋
例如可以由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的,这些都是方法
大卡
@于洋:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 68451963
打卡
10楼 adsf342342345
老板想花小钱办大事,这样的好事可不多。
大卡
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9楼 雪茄烟丝001
销售SOP,这个稍微规模大一点的企业都会有,关键是做的怎么样。有些企业只是做一个形式。
大卡
@雪茄烟丝001:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 印子
培训内容要从工作中来,到工作中去。
大卡
@印子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 S_1340590277
销售的沟通很重要,但不限于口头沟通~
大卡
@S_1340590277:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 孙武83369
本来想挑重点摘录一下,结果一个字都不舍得删,感谢老师分享,关注收藏整篇下载,希望更多看见老师的文章
廖雁
@孙武83369:谢谢肯定,哈哈,一起加油
大卡
@孙武83369:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 S_1346221936
资源有限的情况,根据经验,只能充分挖掘内部的素材了。
大卡
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3楼 芝士酱
看了几篇分享,觉得您写的最实在,其他很多都没有站在题主小公司的角度考虑。感觉更多的是大公司的培训思路。
金万两48895
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廖雁
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2楼 大卡
廖雁老师——
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1楼 恒芯芯
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