自从管理学大师德鲁克提出目标管理的概念后,目标管理就被越来越多的管理者所重视。人们都认识到,无论是企业还是个人,如果没有目标的指引,都会像一艘没有方向的小船,在海上漫无目的地随风飘荡,不仅到不了目的地,还很容易触礁遇险。
于是,在这样的背景下, SMART法应运而生,并成为目标制定的经典法则。那么,到底什么是 SMART法呢?具体说来,就是我们在制订目标时,要符合以下五个原则:
1、明确具体-Specific
信息必须明确、具体,不要模拟两可,这是我们目标设定的首要原则;
2、可衡量性-Measurable
是指要使用具体的数字或比率把我们的目标量化;
3、可实现性-Attainable
可实现性是指目标的设定应该从实际出发,让目标执行者感觉到通过努力就能实现,这样才能激励他们发挥自己的潜力,最终完成目标。
注意,有用知识点来了哦:目标不是越高越好,是因为那些明知不能达成的目标会让员工丧失动机,相信我们都经历过这样的心理体验:“反正达不到,还不如摸鱼喽”
4、相关性-Relevant
相关性是指个人目标要与公司或团队的总体目标相关,只有保证分目标与总目标具有相关性,才能使分日标不偏离总目标的轨道,是为“上下同欲者胜“。
5、时限性-Time bound
时限性是指设定目标时还应该根据工作的重要性和紧急程度,设定完成目标的时间要求。只有时限明确了,才能及时掌握目标的进展和变化情况,及时纠偏。
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下面就来看看下面的练习,我们一起来实操一下。你认为下列四个团队目标中,哪一个最恰当呢?
A.和客户建立信任关系;
B.在年底之前提升新员工的岗位胜任力;
C.在12月21日之前招聘5名新员工;
D.下一个季度销售额要有突飞猛进的增长;
相信大部分小伙伴都能正确回答。答案是C,该答案满足了明确具体、可衡量、可实现和有时限性的原则,如果你说:”老师,我是做培训的,招聘工作和我没有相关性。“,那我只能说:你太爱钻牛角尖啦。
2楼 何非霏
smart法不仅仅是可运用于人力资源方面,在其他领域同样适用
1楼 小樱99238
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