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劳动定额是怎样炼成的(五)

作者 戴登科 2021-09-23 19:50 2060

        今天,我们将要重点了解和学习的内容,是企业制定劳动定额的基本方法。

         企业在制定劳动定额时,有四种基本的方法可供选择。

 

一、经验估工法

       所谓经验估工法,是指有定额员依照产品图样和技术要求,并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件,根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

       这种方法的优点是简便易行,工作量小,定额快速。缺点则是容易受估工人员的水平和经验的局限,出现定额偏高、偏低的现象。

      那么,要如何避免经验估工法的弊端呢?最有效的方式,就是确保估工人员在经验方面足够资深、足够优秀。以奶茶店为例,如果我们要确定一杯奶茶的标准制作时间,最有发言权的,就是店长或者在职时间最长的店员,而不是人事部门的管理人员。

 

 

二、统计分析法

         统计分析法是指根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料,经过整理和分析,考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化,制定或修订定额的方法。

        影响统计分析法效果的,有两个至关重要的因素:

1、历史资料是否完整、真实;

2、计算方法是否科学,计算结果是否准确。

        所以,为了达到预期的效果,我们在采用统计分析法进行劳动定额时,就一定要全面地掌握历史数据,并邀请专业的人员(比如:财务人员、统计人员)进行数据统计和计算。

 

三、类推比较法

       美国尼米兹航母由10亿个零件构成,当时生产这10亿个零件,给每个零件都制定一个定额标准是显然不现实的。这个时候,就可以采用类推比较法来进行劳动定额。

        类推比较法是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据,经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。

        类推比较法的具体做法,包括两个主要步骤:

1、把现有的产品按照直径、长度、重量等进行分类,然后确定每一类产品的定额标准,以此作为参照对象;

2、根据现有定额标准,制定出其他同类型或相似产品的定额标准。

    

 

四、技术定额法

        相对来说,技术定额法是一种比较先进和科学的方法。现以生产制造企业为例,对技术定额法进行详细说明。技术定额的全过程,需要经历四个步骤:

1、分解工序

       每一个产品从原材料到成品,都要经过一些列工序,每一个工序,又必然包含系列操作、动作等。对于这一系列操作和动作来说,有的操作是合理的,而有些则是不合理的;有些动作是必须的,而有些动作则是不必要的。技术定额的第一步,就是把不合理的操作进行规范,把不必要的动作进行删除,从而形成一套科学合理的操作流程。

2、分析设备状况

       现有的设备,是否正常运转,是否达到最高效率,设备的技术参数是怎样的,这些都要进行分析,并在此基础上,改进设备工作效率,让设备达到最理想的工作状态。

3、分析生产组织与劳动组织

       这里主要是对劳动制度、劳动分工及工作环境的分析,看上述因素是否合理,是否有利于生产的开展,如有瑕疵,则进行改进。

4、现场观察和分析计算

        在工序合理、设备正常运转、各项制度和环境都有利于提高生产效率的情况下,我们就要对上述因素进行整体的、连续的观察,并对观察数据进行分析、计算。至于观察的手段,可以是肉眼观察,也可以借助摄像机、计时器等专业设备。

技术定额法就是通过以上四步,来确定最终的定额标准。

 

        关注登科老师,一起玩转具有中国特色的人力资源管理。

 

小火炉又又

1楼 小火炉又又

学习了,一般采用技术定额好像不会到后面两步

2021-10-07 10:35:37 回复 赞(1)

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