你是否真的了解年龄焦虑背后的本质

作者 iamCharl... 2021-09-22 09:24 3292

如今的职场，年龄焦虑是非常普遍的现象。特别是35岁这个坎，许多职场人都会惶恐年龄大了，无法再像年轻的时候能够依靠年轻的优势去获得更多的机会，实现自我价值。

那么对咱们HR来说，你认为年龄对找工作影响大吗？你在招聘过程中更喜欢招聘什么年龄段的员工呢？

今天这个话题很有意思，非常应景，和目前职场和社会的现状有紧密的联系。年纪大了，尤其是“35岁”这个门槛过了后，普遍会出现焦虑。

年龄焦虑背后的本质到底是什么呢？年龄的大或小到底有什么区别？又会如何去影响职场中的工作呢？

对于这个宏观问题，我们要微观来看，把问题细化分类揉碎了来分析。

我们设置两个维度，一个是公司维度，公司是人才施展的空间和土壤，需要把这个变量考虑进去，按照公司规模，我们简单分为公司规模“小”和“大”，作为横坐标；

在把人才因素考虑进去，按照人才年龄分为年龄“小”和“大”，作为纵坐标，这样我们就可以得到如下四块图形：

先来看标号“1”的区域：公司规模较小，人员年龄较小。这类公司多见于互联网创业型企业，一个从大厂出来的技术人员或产品人员，可以快速在一个很小的需求点发现商机，更多地是在自己工作中发现的机会，然后辞职开始了创业。这类企业的特点就是业务模式比较简单，但需求比较隐秘，如果不是在某个细分领域有从业经验，外行人不太可能会发现。这作为创业企业起步是不错的选择，但大多数公司往往也就止步于此，很快就遇到管理天花板。

再来看看标号“2”的区域：如果一家企业有相对比较长远的眼光，它的创始人一定会去努力着“老兵”，即管理经验和实践丰富的人才来帮助企业成长，于是，就从标号”1“的区域移动到了标号”2“的区域，这个移动，对于在职场中所谓年纪较大，超过35岁的”老人“而言，是新的职场机会，毕竟管理实践是要靠一步一个脚印走出来的，没有任何捷径好走。

我们下一步来到了标号”3“的区域：公司规模变大，员工年龄也跟着变大，这个时候的企业，一般都是比较稳定的状态，对于年龄较大的员工，如果还没有达到一定的位置，没有参与到相对核心的决策，那被优化的可能性就会很大，原因也很简单，性价比不是很高；

从标号”3“的区域下一步就会来到标号”4“的区域：公司或组织就会开始进行优化，在确保公司规模情况下，开始尝试调整人员结构，吸引更多年轻的人加入；

通过这个简单的分析，你会看到，年龄焦虑真正会发生在从标号”3“到标号”4“的过程中，这其实也是组织和公司自我进化的过程中。

因此，年龄焦虑背后的本质只有2个核心要素：1、岗位的错配；2、自我进化能力的下降；

到了一定的年龄，是需要考虑挪动挪动了，可以去看看规模小的企业，看看如何利用自己的经验帮助这些企业从区域”1“进化到区域”2“，要动态进行岗位的匹配，才不至于让自己比较感概。

同时，一定要保持”空杯“心态，要不断去了解新事物，不要过于路径依赖，造成封闭、守旧，这会直接影响自己的知识和认知进化能力。

不管你是HR、创业者还是求职者，大家无非都是在不确定性下找到新的均衡点。

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全部评论(7) 我参与的评论

7楼慕淹

本文的内容还是有可参考之处，但是焦虑与年龄其实没有直接的关联，不能说到了35岁后才有焦虑，事实上不同年龄阶段的焦虑各有不同而已。

对于一个23岁左右刚毕业的应届毕业生可能最焦虑的事情是找到适合自己的企业或平台，对于一个30岁左右的职场中人来说可能就是职场的晋升管道以及家庭的稳定了，对于一个35岁的人来说可能就是子女的教育以及个人职业的向上发展了……

2021-10-13 14:49:23 回复赞(0)