近年来,OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创,在 Google 使用后被推广,接着华为、腾讯、百度等国内知名公司也都积极引入。
字节跳动作为使用OKR的典范,从几个员工发展到10W+员工的巨无霸公司,OKR一直保障着字节跳动的高速增长。
为什么华为腾讯这样的互联网大公司都要采用OKR?某互联网公司的项目经理就分享了,公司实行OKR前后的效果对比: 使用之前,团队主要存在以下问题:
1.团队成员在做着一些重复的或者互相冲突的事情,工作效率很低。
2.团队成员也满干劲,每个月都会设置很多个目标,但目标的完成效果却总是很差。有的时候他们甚至会完全忘掉某个定下的目标。
推行OKR后,原先团队存在的问题得到很大改善,效果提升很明显:
1.所有团队成员都可以公开查看彼此的OKR,清晰地了解每个人接下来的目标,确保彼此的目标是一致的,减少不必要的冲突。
2.随时都会在OKR里面更新自己的OKR实施进展,这样做既能防止目标被忽略或遗忘,还能和大家同步信息,更好地进行协作。
10 个公司推 OKR,9 个都做回了 KPI 。这是因为很多企业/HR把OKR和KPI两者的关系没有分清楚:
OKR 是目标管理工具,并不是直接的考核工具。做绩效考核的时候,可以参考 OKR,但不要直接把 OKR 得分作为考核结果。
注意:两者并无好坏之分,只是适用的工作场景不同。
比如在互联网、广告公关等行业,团队需要快速响应跨部门、跨地区协同工作场景下,OKR更有用武之地。
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