前段时间，有一个负责薪酬绩效体系的HR朋友，向联盟君求助：
我们公司的薪酬体系极其不完善，薪酬已经出现严重倒挂的现象，固定的薪酬没有竞争力，也招不到牛人进来。
这还不止，绩效设计也不合理，公司的绩效考核全凭老板主观评价，推出了一大堆考核制度，每个岗位都搞了一箩筐的KPI表格。
这就导致了公司员工的积极性不高，士气不足；牛人又在公司呆不久就跳槽了，整个公司也极其涣散，没有竞争力。自己功力尚浅，应该怎么做才能突破困局？
我们都知道，人力资源六大模块里面，薪酬和绩效两大模块的都是高薪模块。
这也侧面证明了这两大模块存在一定难度，需要深度的学习，才能重点掌握。薪酬、绩效体系关系着一个公司的命脉，可不仅仅是发工资、算算提成那么简单。
薪酬体系设计要达到两个目标：
这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
优秀的薪酬、绩效设计方案应该要做好职位评估或者职层排序，薪酬数据收集与深度分析等薪酬福利架构设计，才能设计成一份落地性强的薪酬方案。 由于这两大模块对专业技能要求极高，市面上的课程也都售价不菲。
但是！联盟君为了让广大HR能快速提高自己专业度，掌握专业技能，今天免费送出6门「薪酬+绩效」实用视频课程！
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