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那个不精通薪酬绩效的HR,面试连被5家企业拒绝!

三茅HR联盟

前段时间,有一个负责薪酬绩效体系的HR朋友,向联盟君求助:

 

我们公司的薪酬体系极其不完善,薪酬已经出现严重倒挂的现象,固定的薪酬没有竞争力,也招不到牛人进来。

 

这还不止,绩效设计也不合理,公司的绩效考核全凭老板主观评价,推出了一大堆考核制度,每个岗位都搞了一箩筐的KPI表格。

 

 这就导致了公司员工的积极性不高,士气不足;牛人又在公司呆不久就跳槽了,整个公司也极其涣散,没有竞争力。自己功力尚浅,应该怎么做才能突破困局?

 

我们都知道,人力资源六大模块里面,薪酬和绩效两大模块的都是高薪模块

 

这也侧面证明了这两大模块存在一定难度,需要深度的学习,才能重点掌握。薪酬、绩效体系关系着一个公司的命脉,可不仅仅是发工资、算算提成那么简单。

 

薪酬体系设计要达到两个目标:

 

这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。

 

优秀的薪酬、绩效设计方案应该要做好职位评估或者职层排序,薪酬数据收集与深度分析等薪酬福利架构设计,才能设计成一份落地性强的薪酬方案。 由于这两大模块对专业技能要求极高,市面上的课程也都售价不菲

 

但是!联盟君为了让广大HR能快速提高自己专业度,掌握专业技能,今天免费送出6门「薪酬+绩效」实用视频课程

 


 

6节大课,总共511分钟课时,从薪酬绩效设计流程、方法、案例到落地实操,即使你是HR小白,也能迅速成长为薪酬、绩效HR专家。因为这6门课程非常实用,全程干货!赶紧学会了涨工资!

 

 

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实操课【薪酬+绩效】6讲

 

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先到先得

 

在薪酬体系设计中,人力行业大咖丁晓文老师,就薪酬设计的重难点——销售岗位分享了干货,通过对销售岗位职级对应岗位薪资,匹配基本工资和提成系数,最终达到薪酬方案激励员工目标。

 

资深HR顾问杨钢老师的《HR必知!中小企业薪酬管理策略》课程,分享了常见的四种定薪方法优缺点定比,战略性薪酬福利的效用等干货。
HR资深专家沈冬青老师在《如何运用关键事件法做绩效》课程里面,分享了绩效考核的本质及意义,并通过实战案例解决绩效难做的困境,手把手教会HR学懂、学会绩效考核的奥妙。

 

由于篇幅有限,以上仅展示部分实战系列课。

 

超实用的6门「薪酬+绩效」视频课程,帮助广大HR从0到1迅速掌握薪酬绩效设计落地,即使你是一门初进职场的HR小白,也能快速掌握! 

 

最重要的是免费!原价599元,今天限前100名0元免费领取,干货视频课程名额有限,先到先得!

 

 

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