看问题的三个层次，思考

作者乾元zZZ 2021-09-06 19:27 36456

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

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加薪这个话题挺恐怖，在企业中往往关于钱的事情都会让老板和员工之间关系反目。但是用离职作为加薪的筹码不可取，因为哪怕老板这次被迫答应，那么也会及时处理这些“定时炸弹”一旦有合适的人选，就会架空这些员工。

这是今天这个问题的第一个层次，关于加薪员工和老板分别是怎么样思考的。

一个初创期企业什么最重要？绝大部分的情况是钱最重要，因为初创期企业再好的技术、设备、理念、商品。只要没有钱就可能会死在黎明之前，所以很多时候初创期企业为什么这么抠门，就是因为只有这样才可能有活下去等到收获的哪一天。

如果在中小企业呆过，不难发现企业经营过程中中大部分的持续投入是人力成本，因为其他大部分都是一次性的投入。而这种算小账的时候，每个月多一两万，一年多个十几万的事情经常会发生，所以大家不愿意过分提高员工收入，宁可给员工发一些奖金。这是初创期绝大部分老板的想法。

当然还有一些老板是一毛不拔的，所以人留不住也是常态。所以老板不想加薪，特别是面对威胁的时候，老板都很有个性，坚决不加薪。一方面是以防他人跟风有样学样，然后企业上演会哭的孩子有奶喝的狗血剧情，另一方面老板的特性如此，特别是中小企业的老板，那种敢打敢拼的狠劲都是大家可以关注的。

不过今天第二层次的问题是，为什么老板会让HR找关键员工对话。要么是HR非常的NB老板无条件相信HR能帮忙摆平，要么其实老板只是希望HR试探员工或者表达一个信息叫做“要走就走吧，离职找HR”

前者是为了避免谈判直接破裂所以需要一个中间人传话，而后者更多的是要走就走吧，毕竟真正重要的关键人物，老板会放心给HR谈么？不存在的好么？毕竟加工资HR说了不算，而且已经和老板谈了一次了，那么也就无所谓再谈一次了。

这是今天第二个层次的问题，究竟老板是什么意思。

这个题目大部分老板和员工可能更多的没有让步的地方在于老员工觉得自己吃亏了忍无可忍所以想走，而老板觉得工资给的已经不错了，而且你们竟然威胁我，所以老板很生气觉得自己平时也待你们不薄啊？你们怎么能这样呢？

所以今天的问题更多的是企业当中员工和老板对于薪酬的表达方式有分歧怎么办？这个问题一直存在，就是没有一个员工觉得自己拿的多了，没有一个老板觉得自己给的少了，薪酬公平一直是相对的，所以企业需要一个评价体系，而这家企业是中小型企业，中小型企业的最大问题在于没有办法对标，不过这里可以做一个测试。同等水平的员工如果再招聘一个过来需要多少钱？这件事HR应该要有一个估价，如果中小企业HR只能做低端岗位招聘，而没有办法回到这个问题，那么也就无法解决老板希望解决的问题。

因为哪怕涨工资，老板也会问，那涨多少合适呢？所以这是今天第三个层次的问题。

最后是该怎么办的问题，这个问题一直最难回答，因为不同企业的办法是不一样的。有些老师会给出一些具体的小建议，但不同企业具体实施起来的确不一样。而我更想处理HR的情绪问题，毕竟中小企业的困难一直都是没人，以及有人付不起钱的问题。而最好的方式是，让自己尽快跳出中小企业，因为一到大企业原来是问题的问题，就不再是问题了。看问题的格局会随着企业的平台实力变强。

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