本文观点:威胁式加薪,即使公司在不得已的情况下获得满足,也难以持久,公司必定会想办法替代,肯定不希望出现第二次威胁公司。
1、分析形势
楼主可以从以下几方面来分析:
老员工:既然敢说“如果不加薪就辞职”,肯定心里有底,也就是找下家不愁。
老板:被威胁,而且他们工资够高,肯定很不高兴,当时很气愤,心理难平静,不想加薪,但又不好立即拒绝;老板想做到知此知彼,以采取针对性策略,于是让楼主找他们去谈。
公司:初创时期,很多员工的工作量都不小,而且临时性、变化性大,这是公司创立、生存、发展的必经阶段,薪酬制度也不可能一下子就健全起来;这三人集体一次辞职,对公司影响有多大等需要考虑。
今后:如果老板屈从了,今后其他员工仿效将如何处理?他们三人不久后再要求加薪又如何对付?老板威信和公司利益如何维护?
2、怎么谈
通过分析形势,找他们谈要定了基调,也就是:暂时不能让他们都离开,要化解他们,以免集体行动;当然是先了解各自要求。于是:
分头谈,说明老板重视各位,舍不得离开,有感情有功劳,公司发展需要各位,也说明公司初创,工作量也是暂时的,随着发展,公司会在薪酬制度、岗位和人员编制等方面得到完善的,现在也是到处都需要支出,各位的工资也不算低,还是希望与公司共同前进,大家有什么要求,先讲出来,并说明加薪的想法或理由。
分开谈,即使他们事先同盟过,也会在具体的理由、细节等方面说法不可能完全一致,包括要求加薪的幅度也会不同,如果楼主再各自“攻心”一下,他们迅速各自为政的可能性将更大。
记住,各自谈好了,都一定告诫:先一定要保密,不能对任何讲啊,公司迅速研究一下,及时回复,还请把工作做好,毕竟元老了,把自己的声誉维护好也重要。
3、汇报老板
将谈或了解到他们的情况,第一时间找老板汇报,与老板一起研究对策。
比如:可以暂时加一些钱,但不能一下子都满足他们的要求,满足60%左右回复他们,每人不一样幅度,比如分别满足55%/60%/65%等,故意不一样,以激起他们内部分化;楼主汇报手中有否可以替代他们的人选,不管是公司内部还是外部人才,即使现在没有,也要马上行动起来去物色。
经过商量,有其他好对策的,就依计行事,只要老板认可,哪怕就是死活不给加丁点工资。这样导致他们主动辞职,还不用补偿,即使你们再厉害,只要我老板不离开,公司都可以经营,有的工作暂时空缺几天或者找略为懂一点的员工代替也没关系,招人嘛,迟早的事儿,要威胁我,即使我用更高的工资再请外人来,也不要你们,早走早好。
老板嘛,他们的心理,我们无法猜测准确,总之,最后就按老板最终的意见去办,在办的过程中,遇到新情况及时汇报老板就行。
4、先稳住再凉办
不清楚楼主老板最终会怎么处理这三名元老,如果我是老板,还是会冷静思考公司当下所面临的实际情况后再来决定,我最终可能是:给他们加一部分工资,如果公司确实太需要他们,即使全部满足要求也没关系,但一定要求HR暗自全力物色合适人选,同时我老板也加入物色中去,越快越好。
过程会是:一个月内我物色到人选了,就说公司要扩大规模招的新人,以这三人为师傅来学习,只要熟悉一个事项、工作、流程等,就接手一个,就说“师傅我来做”,同时,一些他们原来参加的会议、讨论、项目等不再让他们参加,老板、HR或其他领导都对他们冷处理,重要工作也不再安排给他们。
结果看:他们一月左右辞职,公司支付的加薪并不算多;如果不辞,可以继续凉处理他们,同时找他们谈,因为工作量减少,要将工资降到比原来还低一些的水平;如果再不走,就在大会小会上对他们确实存在的失误、不足给予批评甚至公开公告处理,包括扣工资,然后组织针对性培训,培训期间拿基本工资等。
5、引导其他员工
在各种场合,HR和公司管理人员要正确引导员工:一切威胁、要挟公司或领导的行为,都是不可取的,也是公司不提倡的,特别是集体行为;如果有什么需求或建议,按照正当流程就好,并说明合理的理由,公司和领导都会及时研究和答复的;公司要生存发展,是需要稳定正常的经营环境和秩序,领导也需要集中精力处理经营上的许多事务,如果人人都不按流程办事,公司岂不成了自由市场,说到底,公司业绩不好,大家的收入也不可能有保证。
随着公司越来越成熟,相应规章制度包括薪酬等方面的规定也会陆续出台和完善,全体员工的利益肯定会得到合理的保障,但这个确实急不起,需要有一个过程。
今天又超一千字了,SORRY!
23楼 天空紫城feier
还是最喜欢秉骏哥的分享!点赞!
22楼 Malcolm39202
题主说的这种案例,作为公司领导管理层一般都会选择老师分享的这种做法,先稳住再凉办是对公司伤害最低的一种方式:先加薪一部分稳住老员工,同时物色合适人选,等新人经培训后可以接手时再与老员工沟通处理。做为HR,建议员工有涨薪需求,按照正当流程(而不是威胁)说明合适的理由,公司和领导会根据实际情况进行批复。
大卡
@Malcolm39202:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
21楼 木棉树Q
秉俊哥的分享超赞赞赞赞!
20楼 记忆中的海
谢谢 学习了
19楼 叶治国
这一招好,先加菥稳住同量招人进行培训,等新人可以接手再对老员工动手!看起来不人道但作为公司也是没有办法!
大卡
@叶治国:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
18楼 正版小楚
厉害了,听君一席话,胜读十年书!
16楼 八方乐达
打卡
15楼 悦悦袁
哈哈哈,有要求只能写一千字嘛?
秉骏哥李志勇
@悦悦袁:还是让大卡来回答您吧
14楼 张歆浠
如果涨薪的话问题是解决了,但后面的招人,降薪和让老员工离职,那个不是棘手的事情?
12楼 黑米粥2
请问老师,如果他们对新招过来的人,不管什么流程啊项目啊都不放手,新人啥也学不到,啥也上受不了怎么办
秉骏哥李志勇
@黑米粥2:新人需要是“来者能战”有经验的,只需熟悉环境即行,不能找没经验的。
11楼 vicky青
谢谢老师,好分享
10楼 瑞雪868
引导其他员工
公司管理人员要正确引导员工:一切威胁、要挟公司领导的行为,都是不可取的,也是公司不提倡的,特别是集体行为;如果有什么需求或建议,按照正当流程,并说明合理的理由,公司和领导都会及时研究和答复的;公司要生存发展,需要稳定正常的经营环境和秩序,领导也需要集中精力处理经营上的许多事务,如果人人都不按流程办事,公司岂不成了自由市场,说到底,公司业绩不好,大家的收入也没有保障——调理念、达共识
大卡
@瑞雪868:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 不迁不贰
越来越好!
8楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第9个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
7楼 1点点小情绪
很喜欢你的分享,我也跟您有同样的想法。我觉得深究原因非常有必要,也许并不是表面上的那么简单,也许就跟之前课一样,都是元老,老板赚了钱,给元老的待遇确没有提升。那些说什么要建立薪酬体系、薪酬制度的建议,看似没错,但是无法解决同样的事情再次发生。同时也不会因为你有薪酬体系和制度,元老就会按照制度执行。最后感觉,小公司还是要反脆弱,增加弹性。
大卡
@1点点小情绪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 心想事成AiLi
非常缜密理性啊,超赞同!
5楼 艾艾1
我也得赞成这样的处理方式
4楼 yinyinyin
打卡学习
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