本文建议:挑选内训师,可以从成立选拔委、表达能力、形象气质、专业能力、授课技巧、原则性等六个方面来思考,量化或定性以及其程度,根据企业需要来比较好,其中表达能力最重要。
楼主所在企业重新选内训师,应当吸取以前确定内训师的经验教训,为此,按照重要程度排序,我认为主要考虑以下几个方面:
1、成立内训师选拔委员会
专门负责此次内训师的挑选工作,可以由公司领导、各部门负责人、HR工作人员等组成,人员最好是单数,届时,少数服从多数时就好处理,不宜采取下级服从上级的做法。
挑选的标准、哪些方面、分歧处理、挑选流程等,都可以事先制订一个可操作的规定,设置必要的表单,这样便于欲聘者申请、委员会挑选。这里面的事情也不少。
2、表达能力
相对于茶壶装汤圆倒不出来或者不能有“技巧”倒给大家,也就是说,即使肚子有货、管理或技术水平都不错,但是,如果表达能力不好、授课技能技巧不多,学员也是有一个比较的,他们多少会在网上或线下接受其他外部培训师的培训。这样比较下来,让学员感到内训师“水平不行”,授课质量、培训效果自然就难有保证。
我认为,既然是内训师,就必须要将自己的想法、培训内容等通顺、有技巧的传授给学员,所以,表达能力肯定是放在第一位的,怎么衡量表达能力,定量标准不好搞,不妨定性做,可以这样:
音量/穿透性、普通话测试、朗读文章通顺性、讲故事能力、现场命题演讲等,让委员会的来评分选拔。
3、形象气质
说到这点,恐怕有一些朋友不是太高兴,那我不直接说,就问一个不问题吧。
讲师是同一水平情况下,你是愿意听武大郎讲课还是武松讲?由此,我们可以联想到声音、气质、外貌、高矮、胖瘦等。我不说,大家就有自己的决定了。
4、专业能力
受训者能够提升什么、多少等,与讲师授课所涉及的内容直接相关。
举例说,讲师只讲了初中课本的内容,学员不太可能从讲师那里学到高中的知识,还不说,学员从讲师那里学到或吸收到的东西,从理论上讲,是要一个折扣的,不太可能百分百吸收或转化的。
所以,讲师在专业上的能力就非常重要,怎么来评价?字数有限,不多说,比如:专业、经验、曾经业绩、相关证书、获奖情况等都可以考虑。
5、授课技巧
技巧也重要,既可以引起学员参训的热情和积极性,还可以调动互动性,并且从始至终的保证学员注意力。
这方面的技巧,有很多,怎么来界定或选择,更适合企业需要。如果在现有企业人员具备的素质来选择讲师,是加严还是放松,不然,要么人选过多或太少,会让选择显得尴尬的。
选择标准还是掌握在企业自己这里,根据平时对员工的了解,可以考虑“生动性、眉飞色舞性、手舞足蹈性、例子贴切性、互动性、趣味性、亲和性”等。
6、原则性
讲师如果把培训课讲完就不理事儿了,培训效果是难以保证的,这当然需要公司制度支撑,但讲师在里面起的作用是非常重要的。
比如:培训期间公平公正、培训测试严格、培训结束效果跟踪等。授课技巧再好,如果后续工作不做好,培训效果是难以保证的。
所以,讲师还是应当选那些严肃、讲原则的员工,平时就“好好先生”的,还是不当讲师为好。
字数所限,没展开说,请见谅,不知超一千字没有?
22楼 红豆yiyi
有专业能力,却欠缺授课技能,那是否可以做授课技能方面的培训来提升他们的技能呢
大卡
@红豆yiyi:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
21楼 青岛小学生
挑选内训师要从多个维度去做考虑
大卡
@青岛小学生:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
20楼 冥王的蝎子
打卡
18楼 无限极
首先本人的意愿度要高,再就是专业能力也要强,并且是认同公司企业文化的
大卡
@无限极:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
17楼 S_1346221936
形象气质确实要注意,内训师也算是老师,为人师表,穿衣着装啥的还是要相对专业一些,在讲课时
大卡
@S_1346221936:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 yumn
授课有技巧可以引起学员参训的热情和积极性,还可以调动互动性,所以这个方面也很重要
大卡
@yumn:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
15楼 S_1341900877
讲师培训完以后最好有个课程反馈环节,让大家对本次培训做个评价,对此是否有学到内容,等
大卡
@S_1341900877:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
14楼 jojo236
打卡
13楼 Malcolm39202
案例中分享的关于企业内训师的选拔,首先要求其非常认同公司的企业文化,并且愿意和乐于分享企业文化所衍生出来的各种工作案例和感悟。 其次,内训师的综合职业素质要高、授课表达能力要强,能将公司的知识、技能、方法进行有效的传播。授课表达能力和制作PPT的一些技巧若还有一定的差距,可以通过外请老师提前授课。
大卡
@Malcolm39202:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 我呀我呀
学习了,很棒!
11楼 喵喵宝宝
学习
10楼 疯狂的哈密瓜
如果内训师有补贴还好,有的企业是纯粹的义务劳动,何谈选拔,愿意讲都是乐开花的事
大卡
@疯狂的哈密瓜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 罗曼蒂克111
如果加上权重会好一点,内训师的形象气质好自然好,但差一点也不会有什么影响。个人看法。
大卡
@罗曼蒂克111:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 1111sdf
谢谢老师~
7楼 男人再花也要有缺宝
建议加一个授课意愿
大卡
@男人再花也要有缺宝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 子寒2
内训师是额外工作,重奖之下才有“内训师”
大卡
@子寒2:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 陈伟杰
新员工培训,请一个领导讲课,其他基本就是HR在讲了,最多加一个财务讲报销,不要什么内训师。
4楼 修夏
特别是哪些技术类的师傅,电脑操作都不太好。需要HR和师傅合作制课才行。
12下一页