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一些中小微企业老板哭着喊着上绩效，目的很单纯一个字----罚。员工犯错、不完成业绩、不顺老板的心、不出彩统统都罚。如果员工做的特别好呢？想奖励，看老板的心情，就这么任性随性。急吼吼上绩效管理的老板们，可能从来也不知道或者不想知道绩效管理的目的是什么。
（1）实现企业战略目标
企业战略目标是长期目标，需要绩效持续地将企业目标、部门目标、个人目标捆绑在一起。这样，企业中每位员工的工作都是在为实现企业战略目标服务的，所有人工作结果都与企业利润最大化一致。这一切离不开绩效的目标分解和激励。
（2）分析企业潜在问题
通过绩效分析找出企业现存和潜在的问题，通过问题的解决提升企业管理和提高绩效。影响绩效的因素很多，需要逐一分析排除。
（3）保障公司经营管理
公司经营管理中需要所有员工各司其职，遵守企业规章制度及各种要求。绩效管理本身就是管理，可以保障员工的工作行为、结果、态度等都符合公司的要求。
（4）员工和企业共同成长
企业由每一位员工构成，企业目标也分解到每一位员工。因此，企业中每一位员工都进步整个企业就进步了；每一位员工都退步，整个企业就退步了。绩效结果可以作为薪酬、奖惩、晋升、调动等的依据，因此可以有效激励员工努力提升。
（5）确定培训需求
绩效结果可以给企业培训提供非常真实可信的数据。绩效结果的差距就是员工的实际能力与应具备能力之间的差距，也就是亟需培训的需求。
说了这么多绩效的目的，归根结底一句话：绩效是激励每一位员工进步提升，从而达到员工与公司共同发展实现企业目标。因此，绩效从来都不是扣钱的工具。
比如，某老板查看工资表时发现本月绩效工资金额比上个月增加了5万元，他应该是什么态度？
（1）大发雷霆，为什么绩效工资多了
这种老板不懂绩效、不懂管理，眼睛只看着眼前的利益而放弃了不远处的三千里桃花林。
（2）很欣慰，分析绩效工资提升原因
企业绩效工资金额提升，虽然是发给员工的钱多了，但从绩效考核方案看，员工多拿到500元绩效工资，他肯定要多为企业创造5万元甚至50万元的价值。因此，这是双赢。
之前有人跟我探讨过绩效考核方案是否应该让员工能看懂，他们公司的绩效除了绩效经理和总监外可以说别人都不明白。员工刚开始还问怎么算的，后来也没人问了。
这种方式我个人不赞同，其实这也与激励员工相违背。员工不知道怎么做可以多赚钱，你的激励从何而来？员工都“认命”了绩效爱咋算咋算吧，你的激励又去向了何处？
绩效是为了激励员工，企业中每一位员工都提升了整个企业就提升了，这是一项正面、持续激励的管理。如果将绩效做成了只罚不奖，对员工就不是激励而是刺激了。
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12楼 BAEKHYUN
哈哈哈，不是激励而是刺激了。
11楼 人事行政部文
做错事就罚还是老一套的做法，做错事要想着如何改进才对。
大卡
@人事行政部文：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 ing安
做绩效的目的有很多，而不是扣工资
@ing安：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 barbara姜
赞一个，老师写的挺好的。
6楼 qswh456
想提高员工积极性，效率，绩效，却没有好的方法，只靠罚款以为可以解决问题，都是不合理的。
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3楼 55354447
打卡
2楼 LUCKY018
绩效考核沦为扣钱工具，是永远达不到正向激励的效果
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1楼 大卡
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12楼 BAEKHYUN
哈哈哈，不是激励而是刺激了。
11楼 人事行政部文
做错事就罚还是老一套的做法，做错事要想着如何改进才对。
大卡
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10楼 ing安
做绩效的目的有很多，而不是扣工资
大卡
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8楼 barbara姜
赞一个，老师写的挺好的。
6楼 qswh456
想提高员工积极性，效率，绩效，却没有好的方法，只靠罚款以为可以解决问题，都是不合理的。
大卡
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3楼 55354447
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2楼 LUCKY018
绩效考核沦为扣钱工具，是永远达不到正向激励的效果
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1楼 大卡
刘洋老师——
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