你要面对的是操控木偶的人，而不是木偶

@潇客：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:41:33回复

20楼 susanhan

可以把这种行为称为“内卷”吗？

2021-09-02 11:05:48 回复赞(0)

19楼 stanleyw

老师说的没有大道理，实操性强，赞一个！

2021-09-02 10:59:25 回复赞(0)

18楼 LoveTw

打蛇打七寸

2021-09-02 10:48:22 回复赞(0)

17楼 Heartfear

了解他们过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为

2021-09-02 10:42:47 回复赞(0)

@Heartfear：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:42:39回复

16楼富贵兰

重点还是要用实力证明自己。

2021-09-02 10:41:47 回复赞(0)

15楼 xiaoniaowup1971

HR在做企业管理时，都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药，而不是任由老油条欺负，看着他们在公司里为非作歹而不作为

2021-09-02 10:41:14 回复赞(0)

@xiaoniaowup1971：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:42:43回复

13楼 xdfjhuvy

空降的情况当然最好是被三顾茅庐，因为这很明显就是老板顶头。

2021-09-02 10:40:03 回复赞(1)

12楼雪花0

如何快速的体现自己的个人价值让大家对你信服是首要任务

2021-09-02 10:39:29 回复赞(0)

@雪花0：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:42:50回复

11楼素小小

说的很棒！点赞

2021-09-02 10:38:29 回复赞(0)

10楼猫儿夭夭

体现木偶这个比喻太好了

2021-09-02 10:37:51 回复赞(1)

9楼 weihe368

我是觉得也是可以新官上任三把火的，但首先你得势头要猛，并且真的可以烧的“彻底”

2021-09-02 10:37:47 回复赞(0)

@weihe368：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:42:54回复

8楼素芳

空降兵最大的劣势就是人生地不熟，质疑大于信任，圈到重点了~

2021-09-02 10:37:17 回复赞(0)

@素芳：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:42:57回复

7楼凤凰城

打卡

2021-09-02 10:36:20 回复赞(0)

5楼未晨

空降兵最大的窘境是无人可用，半年时间，经过不懈努力，使得你部门小伙伴们敬而远之。

可惜对策是，使用低级pua手段逼迫小伙伴离职，未遂。继续唱独角戏，同时得罪其他六大职能负责人。

我想此人可以存活，只因为老板还需要这把刀子，继续捅人。

2021-09-02 10:24:28 回复赞(0)

@未晨：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:43:16回复

4楼 FeelBig

事情有主要矛盾，冲突有关键人物

2021-09-02 10:23:23 回复赞(1)

在职场，发现一个特别有意思的现象：拿到高薪待遇的求职者，除了能力强以外，还有一个特别“普通”的特点，好像大家都有，但就是比不了。

@FeelBig：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:43:31回复

12 下一页

关于作者

曹锋

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

最新内容

经理是什么职位

27分钟前招聘

49分钟前其他资讯

为啥现在的企业不愿意要大厂出来的员工？就像饭店需要一个厨子来炒菜，哪知从王府雇了一个五星级大厨，让他炒菜，他却说不会！

56分钟前其他资讯

自己放弃大厂年薪50w的工作，考了县城事业编。结果年底一算账，才发现一年只赚了10w。还没大厂应届生工资高，真是有点后悔回来了！

同事工资1.8w，因未及时回复领导消息，开会时被一顿臭骂。结果同事当场回怼：以后安排工作请给我发邮件，我没空看消息！网友：巨婴啊

领导突然问我有没有跳槽的想法？还没等我说话，同事就说：你房贷还有200多万吧，还有车贷，压力这么大肯定不敢跳槽呀！听完我都懵了

工作三年了，昨天人事通知我说，有个坏消息告诉你：你被裁了。我说：这不是好消息嘛？1、有大礼包。2、补贴多少？3、终于自由了。

离职前才明白的职场真相：1、职场真爱的唯一方式就是升职加薪；2、今天是骨干，明天可能就是骨灰；3、凡事有度，有限努力，聪明工作

2024了，我可以很负责任的告诉大家：就现在这个行情，只要你还有班上，只要公司不辞退你，不管工资高不高，也要忍耐咬着牙坚持下去。

我感觉愿意招人的，面试都很轻松，聊些项目就结束了。凡是考我算法题，问我什么人生规划的，让我不敢回答的，基本都没下文了。

同事离职的前一晚还在写项目报告，走了以后报告却被人扔进了垃圾堆。领导和相关同事都觉得他报告写的不错，但也只是这样而已。

真被年轻人的消费观惊呆了！他们都不存钱的吗？侄女在体制内工作，一个月5000，去超市买几大百的水果眼睛都不眨一下，不为将来考虑吗

腾讯员工爆料：有个朋友学历一般，但是去了菲律宾，做的会计，不到一年全款买了老家一套100万的房子，唯一的缺点就是不能和家人在见面

年薪80万的总监被裁后的深刻感悟，他说：职场上晋升的核心从来都不是你的能力，而是老板的信任，绝大多数人都搞错了

当下就业环境，应届生应先有份工作，还是坚持找到理想工作？

“讨坏型人格上热搜”：这届职场人谁也不惯着了！

1小时前热点资讯

关系很好的同事被裁了，平时一块吃饭，干的活也一样，本来以为是他能力不行被裁了，没想到他的工资比我高了整整一倍

原部门同事有8个人，现在有5个人要离职，领导认为是我在动摇军心，还跟我现任领导告状，我该怎么办？

员工开会迟到，领导当面说让滚出去，是直接撂挑子不干，还是主动跟领导道歉，这种情况下该怎么办？

领导只“重批”我一人：是否该离职？剖析这3个要素，揭开其真实意图：有时候肉眼可见的批评，其实也是一种栽培手段？

面试官问跳槽原因，直接说因为想涨工资，这会不会太直白了？只要不说老东家坏话，这5个跳槽话术，已经很够用了。

背景最容易被识别出来的4种造假方式：1、编造学历；2、隐瞒工作经历或任职时间造假；3、拔高岗位；4、通过PS造假材料。

字节被裁员，从1月找工作到现在，面了快手，百度，滴滴，美团，阿里等。压力爆棚，焦虑，长痘，嗜睡，很不喜欢自己那段时间的状态。

某腾讯leader：我虚线带人，组员不听我的怎么办？

笑死，我老表目前月薪1w1，年薪13w2。面试某大厂月薪1w4岗位。负责谈薪资的人，拿计算器一顿算，社保公积金，各种节假日福利

在国内又不想心酸，又要月薪9万，哪有那好事，就算在国外也很少吧。心酸的钱不是已经打到卡里了吗？

去年离开字节真是非常正确的决定。现在在一家金融公司，刚发年终奖，折算入职月份百分比以后，还能拿接近50。早10晚6，不卷。

真是离职见人品！上个月提出离职，今天公司安排新人和我交接。但交接后新人觉得实在是太杂太多了，开始萌生退意。领导画饼还说我一堆坏话

比亚迪老员工的学历和能力都堪忧啊，三本野鸡大学毕业的，还管理一堆985，211硕士，华为腾讯的下属，真不害臊啊，hold得住吗？

我真的太傻了，23届应届生，为了所谓的技术，放弃了比亚迪舒服的工作，平薪跳槽到现在的公司，压力太大，人都快撑不住了

公司觉得我这岗位没用把我裁了，让我立马走人，工作分给其他人。突然，某天领导视频打过来，让我回去再教一下，我直接把她拉黑了

领导经常PUA同事，于是同事拿了6万年终奖就提了离职，领导想挽留他却说：“之前批评你都是为你好，年轻人要学会感恩！”

4月1日起，社保不再自动扣款，需自行申报缴费！