通常来说,上来就问锅该谁背的,
他的潜台词都是:这事不怪我
按规律来讲,凡是你想给部门甩锅的,最后都稳稳的压在了你身上
你想想,是不是这么回事?
出现这种情况的根源是管理上都会存在边界不清楚的现象,
边界不清的,往往都是你的。
我之前就说过,做好HR,要用顶配的定位,超配的能力,做适配的事情。
拿案例的事来说,提高业务部门的管理能力就是你的职责,
化解员工的理解和矛盾还是你的职责。
你说你咋躲?弄不好你就是妥妥的背锅侠
你说你为啥躲?试用期管理和员工关系化解,难道不是我们的职责么?
如果脑中没有蓝图,胸中没有乾坤,是很难获得发展的
可能一辈子也做不了六个模块.......
你还别不服,也尽量别去和业务白扯,你会吃亏的,你可能会觉得:
- 不合适也不给我说
- 出了问题我背锅
- 你们早去干嘛了?
业务部门可能会觉得?
- 我要怎样对你说?
- 我要给你说什么?
- 流程机制建了么?
- 都不知道说啥说?
假设这事没谈好,赔了钱,闹到老板哪里,老板肯定会觉得
这事都能出幺蛾?
你们说说为什么?
管理制度都没有?
HR你是干嘛的?
你们想想是不是这画风? 如果觉得我猜对了,评论区来个666
比想甩锅更重要的,是吃一堑长一智,妥妥的去建立试用期管理制度,
不仅预防以后发生,还能妥妥提高自己能力
职业的发展,越往后走越会发现,缺乏热情和目光狭隘是最大的短板
试用期管理,应该这么管,你来看这四点
有效融入是指—进入角色的速度和状态
有效业绩是指—产生业绩的行为和结果
有效创新是指—带来的经验和创意
如果把这些管好了,是人才的立马识别出来,摸鱼的立刻发现并清除。
有效融入:包括
有效业绩:包括
有效创新:包括
按照这个思维,你就需要做三步:
第一,把管理要项确定下来,试用期管理包括有效融入、有效业绩、有效创新
第二,把要项结构拆分出来,例:有效融入包括:适应,理解、纪律、执行
第三,把考核标准确定出来,例:啥是理解? 就是这样婶的
第四,把考核周期做出来,月月进行,月月打分,就是这样的
这么下来,
你害怕开除人么? 你还怕没理由么? 你还怕员工委屈么?你害怕部门简单粗暴么?
管理能力是来自一个基于环境,体现专业的精准设计过程,如果你想要视野,又想要策略,还想要路径,更想要更多解决方案,
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20楼 王槟
我觉得问题主要还是在HR和用人部门,标准不明确,好不容易招来的人结果流失了
大卡
@王槟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
19楼 nowitzki
要用顶配的定位,超配的能力,做适配的事情。
大卡
@nowitzki:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
18楼 xiaoxiaocui
好文章
17楼 wjsu
职场背锅习惯了
16楼 你爹
666
15楼 海是倒过来的sky
管理边界不清楚
大卡
@海是倒过来的sky:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 云里飘
喜欢老师现在的风格
崔文彬
@云里飘:谢谢
12楼 鱼儿水中游0618
我们要依法办事,依照法律条文来制定企业内部流程。如果我们想证明一个不合格的员工不符合录用标准,我们就需要先约定好一个”合格“的录用标准
大卡
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11楼 步步为营
提高业务部门的管理能力就是你的职责,化解员工的理解和矛盾还是你的职责。还是十分赞同的
大卡
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10楼 高桃桃
我觉得不要觉得背锅理所当然,很多时候都是我们做事留了太多尾巴被别人抓住了
大卡
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9楼 小小不倒翁
感谢分享
8楼 凯特
打卡
7楼 刘波
锅是背定了,但重点还是想着如何解决
大卡
@刘波:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 痘痘小姐
打卡
4楼 阿童木33044
好文,谢谢老师分享,收藏了。
崔文彬
@阿童木33044:不客气哟
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!
2楼 琳琅8210
感谢分享,受益良多!
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