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这样来管试用期,没有背锅只第一

作者 崔文彬 2021-08-30 16:02 37440
今天学习你将收获——试用期员工管理的正确操作:帮助新员工有效融入团队,帮助部门管理者制定新员工培养计划及考核标准,如何做好转正流程不背锅。本期案例——我们是一家互联网企业,小张是刚入职的一名新媒体运营,试用期3个月。由于小张试用期即将结束,我们提醒其领导发起转正流程,小张领导老王经过考虑后决定不予转正,理由是小张选题不好、思路不清晰、文字表述都有问题,建议劝退处理。当我们在找小张谈话了解情况时,小张则是怨声载道,认为自己入职以来工作做的还不错,已经发布了多篇稿件,并认为领导老王也从未表明该稿件不好,快转正了才说不行,太不公平!面对这种情况,请问各位大咖,你认为在该案例中存在哪些做得不够好的地方,我们应如何在今后的工作中规避?
今天学习你将收获——试用期员工管理的正确操作:帮助新员工有效融入团队,帮助部门管理者制定新员工培养计划及考核标准,如何做好转正流程不背锅。本期案例——我们是一家互联网企业,小张是刚入职的一名新媒体运营,试用期3个月。由于小张试用期即将结束,我们提醒其领导发起转正流程,小张领导老王经过考虑后决定不予转正,理由是小张选题不好、思路不清晰、文字表述都有问题,建议劝退处理。当我们在找小张谈话了解情况时,小张则是怨声载道,认为自己入职以来工作做的还不错,已经发布了多篇稿件,并认为领导老王也从未表明该稿件不好,快转正了才说不行,太不公平!面对这种情况,请问各位大咖,你认为在该案例中存在哪些做得不够好的地方,我们应如何在今后的工作中规避?
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通常来说,上来就问锅该谁背的,

他的潜台词都是:这事不怪我

 

按规律来讲,凡是你想给部门甩锅的最后都稳稳的压在了你身上

你想想,是不是这么回事?

 

出现这种情况的根源是管理上都会存在边界不清楚的现象

边界不清的,往往都是你的。

 

我之前就说过,做好HR,要用顶配的定位超配的能力做适配的事情

拿案例的事来说,提高业务部门的管理能力就是你的职责

化解员工的理解和矛盾还是你的职责

 

你说你咋躲?弄不好你就是妥妥的背锅侠

你说你为啥躲?试用期管理和员工关系化解,难道不是我们的职责么?

 

如果脑中没有蓝图胸中没有乾坤是很难获得发展的

可能一辈子也做不了六个模块.......

 

 

你还别不服,也尽量别去和业务白扯,你会吃亏的,你可能会觉得:

  • 不合适也不给我说
  • 出了问题我背锅
  • 你们早去干嘛了

 

业务部门可能会觉得?

  • 我要怎样对你说
  • 我要给你说什么
  • 流程机制建了么
  • 都不知道说啥说

 

假设这事没谈好,赔了钱,闹到老板哪里,老板肯定会觉得

这事都能出幺蛾

你们说说为什么

管理制度都没有

HR你是干嘛的

 

你们想想是不是这画风? 如果觉得我猜对了,评论区来个666

 

 

比想甩锅更重要的,是吃一堑长一智,妥妥的去建立试用期管理制度,

不仅预防以后发生,还能妥妥提高自己能力

职业的发展,越往后走越会发现,缺乏热情和目光狭隘是最大的短板

 

试用期管理,应该这么管,你来看这四点

 

  • 有效的试用期要管理什么?

 

有效融入是指—进入角色的速度和状态

有效业绩是指—产生业绩的行为和结果

有效创新是指—带来的经验和创意

 

如果把这些管好了,是人才的立马识别出来,摸鱼的立刻发现并清除。

 

  • 这些具体怎么管?

有效融入:包括

这样来管试用期,没有背锅只第一

 

有效业绩:包括

 

这样来管试用期,没有背锅只第一

有效创新:包括

 

这样来管试用期,没有背锅只第一

按照这个思维,你就需要做三步:

第一,把管理要项确定下来,试用期管理包括有效融入、有效业绩、有效创新

第二,把要项结构拆分出来,例:有效融入包括:适应,理解、纪律、执行

第三,把考核标准确定出来,例:啥是理解? 就是这样婶的

 

这样来管试用期,没有背锅只第一

第四,把考核周期做出来,月月进行,月月打分,就是这样的

这样来管试用期,没有背锅只第一

 

这么下来,

你害怕开除人么? 你还怕没理由么? 你还怕员工委屈么?你害怕部门简单粗暴么?

 

 

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2024-03-28 10:22
王槟

20楼 王槟

我觉得问题主要还是在HR和用人部门,标准不明确,好不容易招来的人结果流失了

2021-08-31 14:45:03 回复 赞(0)

大卡

@王槟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-31 17:31:42回复
nowitzki

19楼 nowitzki

要用顶配的定位,超配的能力,做适配的事情。

2021-08-31 14:38:12 回复 赞(0)

大卡

@nowitzki:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-31 17:31:47回复
xiaoxiaocui

18楼 xiaoxiaocui

好文章

2021-08-31 14:34:39 回复 赞(0)
wjsu

17楼 wjsu

职场背锅习惯了

2021-08-31 14:31:27 回复 赞(0)
你爹

16楼 你爹

666

2021-08-31 14:27:14 回复 赞(0)
海是倒过来的sky

15楼 海是倒过来的sky

管理边界不清楚

2021-08-31 14:20:21 回复 赞(0)

大卡

@海是倒过来的sky:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-31 17:32:16回复
云里飘

13楼 云里飘

喜欢老师现在的风格

2021-08-31 14:07:28 回复 赞(0)

崔文彬

@云里飘:谢谢

2021-08-31 22:39:09回复
鱼儿水中游0618

12楼 鱼儿水中游0618

我们要依法办事,依照法律条文来制定企业内部流程。如果我们想证明一个不合格的员工不符合录用标准,我们就需要先约定好一个”合格“的录用标准

2021-08-31 14:05:11 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-31 17:32:42回复
步步为营

11楼 步步为营

提高业务部门的管理能力就是你的职责,化解员工的理解和矛盾还是你的职责。还是十分赞同的

2021-08-31 14:04:21 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-31 17:32:46回复
高桃桃

10楼 高桃桃

我觉得不要觉得背锅理所当然,很多时候都是我们做事留了太多尾巴被别人抓住了

2021-08-31 14:03:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-31 17:32:49回复
小小不倒翁

9楼 小小不倒翁

感谢分享

2021-08-31 14:03:23 回复 赞(0)
凯特

8楼 凯特

打卡

2021-08-31 14:02:33 回复 赞(0)
刘波

7楼 刘波

锅是背定了,但重点还是想着如何解决

2021-08-31 14:02:03 回复 赞(0)

大卡

@刘波:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-31 17:32:57回复
痘痘小姐

5楼 痘痘小姐

打卡

2021-08-31 14:00:49 回复 赞(0)
阿童木33044

4楼 阿童木33044

好文,谢谢老师分享,收藏了。

2021-08-31 13:43:43 回复 赞(0)

崔文彬

@阿童木33044:不客气哟

2021-08-31 22:39:50回复
大卡

3楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!

2021-08-31 09:34:38 回复 赞(0)
琳琅8210

2楼 琳琅8210

感谢分享,受益良多!

2021-08-31 09:33:27 回复 赞(0)

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