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培训者说:空降兵如何快速融入?

作者 林益民老师 2021-08-27 12:02 36627
今天学习你将收获——如何提升HR地位,搞定业务部门,不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM,入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好,也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥,也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话,完全的服务业务心态,姿态放得很低,让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态,而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR,请问面对这种局面,我该如何融入各部门,做好HR工作呢?
今天学习你将收获——如何提升HR地位,搞定业务部门,不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM,入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好,也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥,也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话,完全的服务业务心态,姿态放得很低,让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态,而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR,请问面对这种局面,我该如何融入各部门,做好HR工作呢?
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如题!恰好自己曾经有被挖到新企业做人力资源副总的经历,在企业也做了很多年,直到筹划上市,所以最有感触经理总监这一类别人员如何融入的问题,打开PPT敲字,我来回答一下吧。

回答之前,我先讲个故事:“诸葛亮”三顾茅庐后跳槽到刘备团队中做管理层,他是如何快速融入的?

 培训者说:空降兵如何快速融入?

 

第一步:背景环境调研,明确自己价值,摆正自己姿态。这,也就是考察刘备后,发生了后来的“三顾茅庐”。中高端人才不可太委身,例如庞统,姿态太低,结果不是很完美。

第二步:运筹帷幄,提提建议。隆中对,对天下大势,那分析叫一个透彻啊,看《隆中对》原文: A曹操拥百万之众,天子而诸侯,此诚不可与争锋B孙权有江东,已经三代人了国险而民附也能用贤人,此可以为援而不可也。C荆州,而其主不能守,此天所以将军,将军岂有意乎D成都那块,也就是益州,比较险塞,沃野千里,天府之土高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民国富而不知存恤,智能之士思得明君。E将军若跨有荆、益,保其岩阻西和诸戎南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变您带人霸业可成,汉室可兴矣。ABCDE,多透彻的分析,多美好的场景。

第三步:实战落地,能力彰显。后面不管是“空城计”还是“七擒七纵”“草船借箭”等等各类战役,不可不谓之“神”。

第四步:团队融入,科学管理。科学评判包括主公在内的每个人的性格,关羽立完军令状放走曹操后的缓罪得人情、以及《前出师表》、《后出师表》,包括一步步使张飞信服的操作,实属策略高人一等。

 培训者说:空降兵如何快速融入?

 

好,接下来异曲同工,我们谈一谈,作为空降兵管理者,怎样尽快融入公司,怎样破冰开展工作?答案是:三步走,即,第一深入背景了解、第二把握首因效应、第三能力形象巩固,做好这三条,能很快融入,那么,我来解剖一下这三点。

 

第一环节:“五个了解”。

 培训者说:空降兵如何快速融入?

 

1.了解公司业务模式:公司是怎么运转的、公司的组织架构、公司的模式,此举为后续更好工作打下基础。

2.了解当前工作环境:所需对接人员、当前企业文化、软环境、风气、员工精神面貌、整体做事风格,这都是重要工作环境信息。

3.了解岗位权责边限:哪些能做、哪些不能做,权力边限是什么、最主要职责是什么,可活动支援业务内容是什么,这很重要。

4.了解同事工作模式:这是开展工作的基础,做事节奏、习惯、范式的理解,便于最快速融入。

5.了解企业决策领导。如何“管理”好上级很重要,了解上级需求、喜欢、习惯、脾气习性、工作风格、领导方式,决定了你的融入时间。

 

第二环节:“六个一次”。

 培训者说:空降兵如何快速融入?

 

1.一次授权:要么是企业最高领导人当众的授权、或者某次管理会议、项目会议上的点名都可以。

2.一次露面:重要场合的露面。比如:2013年5月,习近平在一次外交场合对外宾介绍说:这是刘鹤,他对我非常重要。从此,刘鹤“火”起来了,包括当前的中美贸易谈判,留心者都能看到,赴美谈判领头人都是刘鹤。

3.一次展示:给到机会了,展示能力,刘备隆中文对策,诸葛亮的回答就是最好展示。

4.一次立威:此不同于“新官上任三把火”,而是一次坚持原则的行动或决策,让人敬仰的坚持原则操作。

5.一次聚拢:一次深入人心的交谈,和关键人员、企业信息灵通人员、企业老干部等等,一次深入的谈话,有可能获得一个支持者,有可能获得意料之外的企业内幕消息,很有好处。

6.一次活动:不管是一次聚餐、一次户外拓展、一次联谊、一次扑克牌大赛,都还是增进情谊,融入公司的好办法。

 

第三环节:“七个巩固”。

 培训者说:空降兵如何快速融入?

1.亲和社交来巩固:亲和力是最大加分项,但亲和力不等于无威信。

2.少批多教来巩固:多认可和引导下属,让你快速获得工作开展的拥护者。

3.爱好圈子来巩固:找到共同领域,特别是和管理层,哪怕是钓友也有大用。

4.赠人玫瑰来巩固:小礼物小恩惠,有助于你的口碑传播。

5.阶段成绩来巩固:最关键的除了形式上东西之外,主要是业务成绩。

6.第三方人来巩固:找到有资信人员,多增进感情,获得支持。

7.解决难题来巩固:一个大难题的解决,有时能为你的能力加分项提一个大台阶。

培训者说:空降兵如何快速融入?

 

好的,写到这里,快1个小时了,时间有限,来不及细聊,希望有用。

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大巴山

15楼 大巴山

首先第一步就是了解整个公司,业务环境同事等,在逐步去奠定自己的基础

2021-09-02 16:41:25 回复 赞(0)

大卡

@大巴山:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:36:06回复
Frances777

14楼 Frances777

打卡

2021-09-02 16:40:49 回复 赞(0)
江米蛋儿

13楼 江米蛋儿

感谢分享

2021-09-02 16:40:05 回复 赞(0)
msrwy

12楼 msrwy

一个好的领导,是具备很高的人格魅力,不论是沟通表达还是为人处事

2021-09-02 16:39:24 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:36:10回复
小牛崽

10楼 小牛崽

打卡

2021-09-02 16:37:39 回复 赞(0)
璐luna

9楼 璐luna

打卡

2021-09-02 16:37:04 回复 赞(0)
灵峰探梅

8楼 灵峰探梅

先抓住几个不大爷的人打入内部,在跟比较明显的刺头展开沟通,了解底牌,再到跟其他员工,就能一步步深入

2021-09-02 16:36:13 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:36:15回复
daylin

7楼 daylin

除了拉拢人心外,专业技能也要到位,才能影响大家

2021-09-02 16:35:20 回复 赞(0)

大卡

@daylin:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:36:21回复
水妞2013

5楼 水妞2013

新员工融入一二三

2021-09-02 12:24:22 回复 赞(1)

林益民老师

@水妞2013:谢谢

2021-09-02 13:14:11回复
smileSub

4楼 smileSub

有用,谢谢老师

2021-09-02 12:14:48 回复 赞(0)

林益民老师

@smileSub:感谢关注

2021-09-02 13:14:19回复
阴雨天掉落的伞

3楼 阴雨天掉落的伞

以史为鉴

2021-09-02 12:00:48 回复 赞(0)

林益民老师

@阴雨天掉落的伞:谢谢关注

2021-09-02 13:14:29回复
小慧琴

2楼 小慧琴

问题是我们不是诸葛亮哪种大才

2021-09-02 11:53:02 回复 赞(0)

林益民老师

@小慧琴:逻辑都一样

2021-09-02 13:14:38回复
大卡

1楼 大卡

林益民老师——
本篇文章来自林益民老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-02 09:42:12 回复 赞(1)
吴熊熊Yi

1楼 吴熊熊Yi

打卡

2021-09-02 11:24:50 回复 赞(0)

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