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在后台收到一个读者提问：
我们公司刚起步有半年左右。现在有三名元老级别的员工以工作量大为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。请教一下。
骨干员工联合起来喊加薪，对一个初创企业是一个很麻烦的事。弄得不好人都走了，公司就会面对濒临倒闭的危险。如果给他们加薪了，反而坏了规矩，之后对方更是不把老板放在眼里。因此，我们的结论是不加，但要通过其他方式做好安抚。
一、为什么骨干员工会提出加薪？
公司起步半年，到底为什么会让骨干员工会联合起来逼宫。只有搞清了根本原因，才能对症下药。
1.不满意工资
既然提出了想加薪，必然是觉得自己的工资低了。但工资是一开始就和老板谈好的，现在突然觉得低了，很有可能是受外界的影响，是一个比较的过程。
2.不满意工作量
员工提出加薪的理由是工作量太大。工作量确实是一个变量，很可能在初创的时候并没有那么大，随着业务的扩张渐渐加大了。但这仍是一个不容小觑的原因。
3.不满意老板
最后，员工合谋提加薪，很可能是对老板的不满。可能是听说了老板每个月赚了多少，给他们分配的才只有多少，或者老板平时工作量没有他们那么大，产生了心里不平衡。
二、谈判时的应对策略
不管是上面哪一种，肯定不能妥协加薪，授人以柄。我们要做的，是要让他们了解到“工资不低”这个事实。那我们具体的谈判时，就能根据对方的回应给出我们的答复。
1.给证据：拉行业平均工资
千人前面，对方说工资低了，你老板说工资高了。那工资到底低了高了不是他俩说了算，是行业说了算。因此，去拉一张行业的平均薪酬才能事情的关键。
如果拉出来员工确实低了，你作为HR就得和老板讲，需要适当提薪，维持员工的稳定性。
如果拉出来员工高了，你就可以在谈判时直接告知对方，行业的水平和公司给予的待遇。
让他从整个行业里来看自己的情况，减少他的“不公平感”。
2.给支持：招员工分摊工作量
作为初创企业是容易一个人当三个人用的。即使当初工资开高了，现在员工看到日益增加的工作量，不计当年恩，产生抵触情绪也很正常。这时，变相减少工作量也是加薪的一种方式。员工不是觉得自己工作量太大吗？那就招个小助理，把他们的一部分工作迁移出去，让他们回到本来协定的薪酬和工作量，直接堵住他们开口提薪的后路。
3.给激励：重温公司愿景
当然，还有些老板既不想给薪水又不想多加人，这时候就只能用给激励这个技巧了。
逐个找员工谈话，让他们宣泄心中的不满。同时告诉他们公司创建的不容易以及老板对他们的信任。带着他们重温当初彼此间的理想和愿景，触发他们对公司的情怀。同时给他们希望，告诉他们等公司情况好一点了就分钱。用“拖延”战术，给员工一个奔头，也不失为一个好的策略。
总结一下，对初创公司来讲，核心骨干员工太重要了。切不可因一时的冲动，在怒火中烧时一拍两散，这是双输。好的HR既要帮老板稳住员工，又要替员工争取应得的利益。或者至少，要在真的动员工前，找到平替，完美衔接。
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24楼 樱桃小丸子89099
我们目前现状
23楼 阿童木33044
打卡学习，谢谢老师分享！
安吉小丽娜
@阿童木33044： 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
22楼 阿童木33044
HR既要帮老板稳住员工，又要替员工争取应得的利益。
大卡
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@阿童木33044：是的，HR太难了。 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
21楼 LoveTw
先了解每一个词的定义，才能串联起系统的学习。
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20楼 PTcaoping
建议老板采用三十六计之缓兵之计..
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19楼 东信
如果工资高于市场价，老板是有底气和师傅谈的，但不要闹僵了，留退路。
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18楼 damiell
这个问题不好回答。
@damiell：哈哈，你看我回答的还成不~
17楼 员工报表
老师的想法很好，既然说工作量大，哪就多招聘一个人喽。只是这个助理可能工作不好做，容易被刁难。
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@员工报表：助力特别难，但为了堵住老员工在嘴，只能这样。在这段时间里，再争取将核心能力转移到其他员工身上。 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
16楼 三毛还是
长远看问题吧，不要一时意气用事。
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@三毛还是：是的呢~ 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
15楼 虚拟光驱
老板，申请加薪的员工，其他员工，HR要平衡大家的利益，难！
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13楼 a131245go
作为老板，唯有把员工当成有福同享的伙伴，员工才会在公司有难时，和公司站在一起，共渡难关。
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@a131245go：其实很多初创公司都在一开始把员工当伙伴了，最后伙伴啥活都不干，老板自己累死。等老板准备收紧了，员工就都辞职了。 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
12楼 hktian
既然提出加薪的理由是工作量太大，那减少某部分工作量其实也是一个相对比较好的方式
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@hktian：哈哈，是的，多出来这部分再招个低薪酬的完成。 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
11楼 幸福猫猫
核心骨干流失对企业来说是一大损失，但是如何既让老板满意让员工也心安，就很需要HR如何去做调配
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@幸福猫猫：HR任重道远 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
10楼 hyk426
打卡
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9楼 猫猫淘啊
感谢分享
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8楼 weirabbit
得员工心的老板，得市场的天下
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@weirabbit：老板自己要强，员工才能镇得住 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
7楼 ssehome
还是要跟员工沟通清楚，他们的想法到底是如何，纯粹是想抱怨工作量大呢，还是最终目的是想涨薪，知晓之后更好行事
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@ssehome：是的要加强沟通。有些时候沟通了事情也就解决了。 欢迎关注我，以及我下月上市的新书《HR教你做团队沟通》哟~
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