职能探索（人力资源岗位）：HRBP
一、背景：组织变革时代的缩影
随着经济的发展与科技的进步，形势对组织也提出更高的要求。其中一个维度就是：组织管理。
在诸多组织类别中，大到国家政府，小到细胞单元企业，无不在探索组织变革，精进管理、提高效能、应对市场变化。
岗位的职能探索，就是在这个大的背景下应运而生的。
基本逻辑：
市场对企业的要求，产生了新的组织经营模式；
新的经营模式提出了新的岗系架构模式；
岗系特征的变化决定了岗位的新要求；
在岗位范畴中，有两个核心影响要素：职能和职责。
“职能”的广义定义为：职责与功能，为了便于处理这个技术难点，在岗系范畴中，我们尝试对它重新定义。
职能：即是角色。包括组织需求下的岗位角色，和任职者范畴中任职角色。
现在让我们回到本题的焦点：HRBP。
由传统人力资源六大模块分工模式到三支柱模式，从岗位范畴的角度来讲，这个变革的过程，就是岗位职能（角色）与职责的变革过程。
COE、HRBP、HRSSC，不仅改变了职责，更重新定义了角色。甚至在本质上讲，角色职能的属性更加贴近三支柱模式的本源需求。
这也引出了下一个话题：如何正确的认知HRBP。
二、如何正确的认知HRBP
HRBP究竟是什么？
要找到这个答案，我们需要将它分解成两个要素：角色职能和职责内容。
1、HRBP的角色职能
HRBP：人力资源业务合作伙伴。它的核心职能就是：业务支持。
结合企业、部门实际，主要提供人力资源管理方面的应对预案，提供技巧指导、技术支持、后勤支持等等。
（1）、在经营方面，完成人力资源整合；
（2）、在策略实施方面，参与制定、推行相关的人力资源计划；
（3）、在市场运营方面，根据市场导向给与人才配置建议并实施；
（4）、在团队管理方面，协助管理者进行团队整合、推动激励措施、促进团队合作、提高员工执行力；
（5）、在管理者辅助方面，提供识人用人技术、协助管理者沟通协调、完善人际关系；
（6）、在员工的学习与成长方面，塑造良好的学习氛围；
（7）、在文化品质方面，宣导企业文化，提高员工对组织的认同，打造责任心强、诚信、敬业、内省、自信、自律的高效团队。
旁白：这么多内容啊？太难了。。。
墨墨：做公司要求做的，做咱自己能做的就完了，有节奏的做精，比一下子做全更实在。
2、HRBP的职责内容
职能序列的岗位，职责多由职能而定，HRBP更是如此。
每个企业的特性需求不同，岗位的职责也会有所不同，下面给大家罗列的是通用职责，在维度上，可以根据实际情况参考。
（1）、人力资源整合：
负责团队人力资源的的开发与配置，对团队每项决策进行必要的效益分析，提高人力资源资源利用效率；深度接触团队成员，不断发现优秀或特质人才，将人才特征与业务机会进行综合考虑，分配利用。
（2）、人力资源计划：
准确领会业务意图，充分考虑团队的现实，负责制定合理的人力资源短期计划，包括但不限于：招聘计划、培训计划、团建计划、编制配置计划等。
（3）、人才配置与实施：
负责统筹团队的员工招聘事宜，合理配置团队内、外部资源，赢得团队对方案的支持，激发参与的热情，保障团队的人才供给。
（4）、团队整合：
帮助业务负责人定位下属角色，识别下属的优势、劣势，令他们发挥所长；
帮助业务负责人营造团队协作的气氛，塑造诚信、公开的沟通方式；
（5）、推动激励措施
定期与员工进行访谈，形式不限，鼓励和赞扬员工在工作中取得的成就和进步；
鼓励员工为团队发展和建设献计献策，并以制度等形式推动员工参与团队运作。
（6）、促进团队合作
建立良好的团队氛围，成为员工的“知心朋友”，宣导文化与团队精神，促使成员彼此欣赏、信任、相互支持；
（7）、提高员工执行力
协助业务负责人推动工作计划，在计划实施过程中，适当监督、监控和指导，对计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
（8）、专业技术支持
提供必要识人、用人技术，帮助管理者了解每个下属的长处与不足，能够用其所长，并经常性的给予支持和鼓励；
协助管理者做好沟通协调，与成员保持密切联系与良好关系，做到必要的换位思考，对员工的疑惑能够及时的回应；协助管理者建立适当的沟通平台，通过机制建设，确保沟通渠道的顺畅。
帮助管理者完善人际关系，扮演好关系辅助角色，适时处理员工的情绪，提供适当的人际应对策略。
（9）、塑造良好的学习氛围
鼓励经验开放，定期组织经验分享活动，分享结果与实践过程；
鼓励大家接受新知识、新的工作思路；
鼓励大家勇于尝试；
利用多种途径收集新鲜信息与大家分享，为团队创造学习机会，制定相应的学习计划。
（10）、宣导企业文化
做好企业价值观和企业文化的宣导，提高员工的组织认同感；
帮助成员梳理工作内容、工作权利和工作职责，使员工对岗位有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
适时宣导公司制度，不以级别、文化等差异对待，倡导遵守公司制度规定和社会道德规范，对工作具有较强的责任心。
旁白：妈呀，又这么多内容啊？太难了。。。
墨墨：还是那句话：“做公司要求做的，做咱自己能做的。”
讲到这儿，有的伙伴该疑惑了，这HRBP怎么感觉比HRM还难做呢？
这就是今天课题的第三个部分内容：“三支柱模式”的模型定位。
3、“三支柱模式”的模型定位
模型定位指的是“三支柱模式”和“六大模块传统模式”在设计原理上的定位区别。
从头讲起就长了，咱们简单做个总结：
（1）、“六大模块传统模式”发起于人事管理的变革，是由表层管理到专项管理的进化过程。因历史原因和成长阶段特征，目前表现出来的属性是：制度化、规范化、系统化。
（2）、“三支柱模式”是多变的市场需求对传统人力资源模式的一次试探性变革。“三支柱模式”目前并不成熟，但它定义出的属性却非常明确：灵活性、目的性、激励性。
（3）、“六大模块传统模式”就像高楼大厦。既绚丽，又庄严；既坚冷，又脆弱；制度、规范、系统就像大厦的钢筋骨架、装潢墙体，一样望去金碧辉煌。但是否实用、稳定，还要看功能和地基。
（4）、“三支柱模式”则像一座金字塔，坚实的地基（HRSSC）、精确的设计（COE）、多样化的功能（HRBP）。不过，金字塔的设计固然精巧，但仍需要一把解锁功能的钥匙，不然也只是一推石头的价值。
这里我们还需要注意的是：这座理想的金字塔目前还仅存在于理论之中，现实中的案例仅能算作仿制品，包括西方的模式。
个人认为啊，目前“三支柱模式”的理论指导价值，远比模仿价值要高得多。这是一种管理思维的突破。
（5）、目前国内对“三支柱模式”探索最成功的案例应该算是阿里了。阿里的政委体系（不必纠结，两者本质相同）在一定程度，确实很好的诠释了：灵活性、目的性和激励性。更是做到了，核心职能：业务支持。
（6）、启示：无论是“六大模块传统模式”，还是“三支柱模式”，还是“政委体系”，这些都是前辈在引导我们对管理和专业的思考。
研习拓展在型，管理实战在意。学，要学最系统的、理论的；用，要用最简便的，实用的。两者并不冲突，且相辅相成。
本次这个职位咱们就聊到这儿，下次有机会再给大家拆解其他岗位啊。
对了，昨天有伙伴问俺，人力资源怎么才能学的快、学的好？
阅、读、记、拟、研、用。
咳。。。各位看官觉得咱这“作文”还行，赏个“阅”也成啊。哈哈
（本篇完）
上榜得茅豆
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19楼 pepsisolo
学习了，一眨眼，记忆还停留在六大模块，嗖的一下到了三大支柱，学习了
18楼 李继超
答疑：
1、关于题中问题的正面回答：没错，这确实是个假HRBP。
2、文中HRBP的要求有些高。嗯，是挺高的，文中的岗位包含了9项基础管理者的通用胜任力，级别不低。（在学习胜任力的伙伴，可以尝试探秘拆解哦）
3、文中都说了什么？岗位拆解方法、岗位产生的背景分析、岗位职责部分的设计思路、通用岗位模型设计思维。
4、分享（或文中拟写）思路：题目问题的答案显而易见，与其分析原因，不如分享模型和岗位设计思维。模型模拟的过程，也是对岗位重新审视的过程，也许对大家的收获更多。
5、阅一篇一目千行，读一次若有所思，记一记收获一分，拟一拟恍然大悟。
伙伴们，也许咱写的不是最好的，也没有说到各位的心坎里，更不好拿来就用。但确是真心期望给大家梳理出更有价值、耐读的内容。
收藏的伙伴，可以抽空儿多读几次，不同视角下，也许仍会有些许收获。
17楼 Baby依依的花儿
HR，背锅侠是也
16楼 bluelovingsh
按老师设定的标准，很少有合格的HRBP
15楼 阿童木33044
研习拓展在型，管理实战在意。学，要学最系统的、理论的；用，要用最简便的，实用的。两者并不冲突，且相辅相成。
14楼 xlcheng1974
所谓的三支柱，能在企业落地的也就是BP。
落落和胖达
我也是这么认为的
13楼 贞O_o妮
看目前各大招聘网站上，有很多公司都在进行HRBP的招募，岗位实际展开工作的时候，真的更多的部分就是在做招聘工作。
一直认为HRBP这个岗位，不是一个毕业一两年的HR能胜任的，他更多的是一个复合型的岗位。需要懂招聘、懂业务、懂培训、懂人，要有很强的应变沟通能力，才可以。但就像作者提到的，目前市面上，做的最好的应该就是阿里的政委体系，其他的还都是理论价值过高。
12楼 imprinting
在一二线城市可能有HRBP，三四线城市这个岗位很少见~
11楼 陈小丽
我们企业的BP每个星期回总部开一次会，和他们部门的员工往往能打成一片，人力资源部出台什么政策，他们总能帮我们迅速的落地执行。
10楼 劼通管业
感觉老师没有回答问题
9楼 晕水的鱼
BP是要给业务部么争资源的~
8楼 hanxue0905
很少业务部门主动说我要一个HRBP，这就是HRBP的现状。
7楼 yangguowen
HRBP的职责是HR自己定的，定的再高大上，可惜用人部门不认，呵呵
6楼 dachuan1111
阅...
5楼 vanfr
阅
4楼 木穆
打卡
3楼 独宠
老师的回答有点天马行空
2楼 Linda杜
学习完毕
0楼 优忒毗97325
学习了！