研发人员激励1：激励对于研发人才的作用

作者庄震环 2021-08-18 16:04 40519

内容来自 2021-08-20 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR经典案例&精华知识实战分享

周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

在很多公司的研发人员可能会存在下列现象：

①研发人员只对承担的项目负责，对其他人的事情毫不关心；

②研发部门凭印象和感觉增加工资；

③公司想重点培育的产品没人开发，开发难度大销售量小的产品也没有人开发；

④研发人员薪酬浮动部分没有与公司效益挂钩；

……

看到以上现象之后或许你会得出一个结论：研发人员是企业中最难管理的部门。

很多企业看到别的企业投入研发建立了企业坚固的护城河，提高了产品溢价能力和盈利能力，于是自己也打算投入研发力量，连续几年没有收获就耐不住寂寞打算放弃了，食之无味弃之可惜成了“鸡肋”。公司认为砸了大量的人力物力财力在研发，研发人员也认为白天黑夜加班加点在试验、打样、测试等，到头来还是原地踏步，更加不愿意投入。

在当今科技飞速发展的知识经济时代，技术创新受到了各界广泛的重视，然而企业中尤其是国有企业的技术创新成果与成效并不容乐观。究其原因，一些企业激励意识淡薄以及不合理的工资制度是制约技术进步的重要因素。

根据研究发现，在一个企业中只有10%的研发人员能够自我激励，重新找到工作热诚；70%的研发人员需要外来因素激励他们，还有10%的研发人员处在观望状态中，剩余10%就是管理者及高层管理者，他们在决定要不要激励研发人员。

所谓的研发人员激励，指的是通过各种有效的手段，对研发人员的各种需要予以不同程度的满足或限制，以激发研发人员的需要、动机、欲望，从而使研发人员形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。

现代企业的发展离不开人才，而高科技企业的核心人才便是研发人员，科技创新是企业第一生产力，为了能够使得研发人员迸发出更多能量，为企业创造更多价值，因此高科技企业做好研发人员激励尤为重要。

科学激励的机制对于企业的作用在于：

1、科学的激励机制，帮助企业吸引所需的优秀人才

随着社会的发展，智力劳动的作用越来越明显。组织中各种专业人才的数量和质量已成为组织角色的决定性因素。因此，许多企业在进行经营时会采用各种有效的激励方式吸引人才，同时，管理人员可以有效地使用各种激励方法来消除研发研发人员的不满，提高他们的安全感和满意度，增强组织的吸引力，并保持组织的稳定性。

2、科学的激励机制，帮助企业留住核心研发人才

近代管理大师彼得·德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

3、科学的激励机制，帮助研发人员激发相应潜能

激励是创造满足研发人员各种需求的条件，并激励研发人员产生实现组织目标的特定行为的过程。管理者激励下属，即在一定程度上满足其需求和欲望，并指导下属以组织所需的方式积极行动。

如果一名研发研发人员被公司激励，激励的程度直接可以影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有一些期望。

4、科学的激励机制，帮助研发人员保持对于工作的热情和上进心

激励能够促进研发人员竭心尽力做好分内的工作，甚至可能做出超出岗位内的事情，得到同事的一致认可而获得优越感和成就感，在工作中实现自己的价值。这些还能感染周围的同事，这对于企业的管理都是极为有利的。所以说在一定条件下合理的运用激励机制，可以在研发人员精神层面上就能激发研发人员的潜能，从而增强企业的综合实力。因此，企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的积极性和责任感，这样有效的研发人员激励制度起到关键性作用。

5、科学的激励机制，促进个人目标和组织目标保持一致

个人目标是由个人需求决定的，这通常与组织的目标和要求相矛盾。使用激励方法进行目标管理，让研发人员参与制定自己的目标和组织目标，在设置组织目标时尽可能考虑个人目标，并将组织目标分解为个人目标，从而可以制定个人目标和组织目标在一起很好。同时，通过激励手段满足研发人员的合理需求，减弱或消除其不合理的要求，还可以调整研发人员的行为，使其与组织目标一致，更好地实现组织目标。

6、科学的激励机制，造就良性的竞争环境

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为研发人员努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，研发人员工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。