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看完案例之后，我深深觉得：
一个简单粗暴的老板，
一个不明事理的员工，
再加上一个铁憨憨的HR，
最容易干出这档子事儿.......
这种组合应该叫：伤不起。
你先思考一个现象：
什么样情况下会把事情闹僵？
简单的说就是
认知不同频，各持己见人
谁都不服软，彼此打他脸
在这个案例中具备这典型的四项因素：
老板会觉得：你都无法承担基本职责，我凭啥给你绩效？我降的又不是你基本工资？这没毛病呀....
员工会觉得：我是孕妇我最大，天王老子都不怕，不管绩效和病假，敢动那就不行呀...
HR会觉得：孕妇怎么搞？赔钱又不少，法律保护好，山芋烫手了.....
最关键的是你还错误的定义了问题，就比如上来就提问：怀孕女职工拒绝调岗降薪，老板想要开除她，怎么办？
怀孕、拒接调岗降薪、开除，这么敏感的字眼，大概一群人会去给你讲法律。
但罗翔老师说了：法律是对一个人行为最低底线的要求。
你确定上来就这么做么？
我来给你分析一下，这事真没什么大不了的
你想一个情形：当两个人激烈吵架，最需要的是什么？ 是不是和事佬？
就像你妈骂你爸的时候，你姨来拉架是一样的，如果你姨帮着打，那就属于她不懂事了。
很多矛盾都是话赶话，僵到哪里了，谁都死要脸，最需要第三人。这个事也是一样的
老板为啥想开他？
不能正常工作，满足不了最低要求
所以降绩效，她又不同意
她这是不听话，那我就开除她
其实，这是带有情绪的决策
你真按老板的想法去开除，等赔钱的时候
老板又会觉得：
我那是气话，你不找台阶下
赔钱心疼呀，你是干嘛的？
气你得接吧？锅你得背吧？
情商呀，兄弟～～～
员工为什么不同意？
有可能来自认知，觉得孕妇工资就是不能动
更关键的是来自未来，就比如：
现在降了工资调了岗，我再回来呢？
我给公司贡献过，我的保障在哪里？
这么关键的事情HR不考虑么？
还需要问该怎么办么？
你动谁的前途谁都会给你玩命
她一定在对她最有利的时候强势攻击你
这是人性～
HR怎么办？俩字，调停！
调停员工纠纷，记住这个原则
第一：共赢思维
如何对组织有利？你怀孕先让位，回来位置还是你的，这个期间你精力允许也可以远程支持工作，早点回来哟；
绩效工资先取消了，生育津贴来补，对未来发展没影响，对当下的收入没损失，她还给你闹么？她只是怀孕，她不是有病.....
第二：责任转嫁
其实你们的决策着急了，如果我是领导我可能会问她：你这段时间不能在这里，要多注意身体，但你不在的时候工作会受很大影响，你准备怎么办？ 这叫建立责任共同体，针对的事情，不是她本人。
往往到这个层面，大部分员工都会有对工作的安排。
第三：冲突本质
员工不同意的本质，我认为在于调岗降薪后，再回来怎么办？全程案例没有提到这一点，你是怎么考虑问题的？
第四：彼此安心
工作不断档，老板会不会安心？
员工有保障，她还会不会闹事？
用的着上来就动法律么？
天下太平，不香么？
另外呢？我想找个小助理，HR出身最佳，辅助我研发内容+教务管理，
如果长的漂亮，还能加钱，和我联系呀～～
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22楼 千夏999
我怀疑老师是在逃脱口秀演员，哈哈！言归正传，正如罗翔老师说的，法律是对一个人的最低底线要求。我们不能以我守法，就标榜自己很伟大，一个真正有担当和社会责任感的企业，也应当具备一定的胸怀。员工既是主管岗位，如果是一步一步升职上来的，那想必也为公司服务了几年，如果仅因为怀孕，就采取调岗降薪的方式逼迫员工，那寒心的可不止当事人一个员工，让公司那些待孕女职工作何感想呢？
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
崔文彬
@千夏999：十分认同 哈哈
20楼 卖文具的飞熊
中肯。
20楼 宇文邕34626
同意
19楼 小hxiao
老师对三方心中所想分析的十分精准！
18楼 男人再花也要有缺宝
在我们还在纠结法律条文时，老师站的更高了一层。
17楼 阿童木33044
谢谢崔老师的精辟分享！内容简洁，哲理深刻，员工纠纷怎么办？春风化雨这样干。
16楼 海鱼的眼泪
确实。如果我是员工，我更担心的是我回来后还有位置吗？而不是这几个月的那2000块钱。
15楼 YZZZ
看起来是法律问题，其实是人际沟通问题。
@YZZZ：对呀对呀
14楼 新天地22
哇，助理是全职还是兼职？
13楼 你的好朋友
老师的这个建议也比较中肯，不是一味地站在女员工角度，很多HR小伙伴，在位之时往往并不知道具体步骤咋做，这种情况下，显得很被动。不仅被女员工叨扰，也被老板认为能力不足。到最后，可能下一个理离职的就是自己了。
@你的好朋友：这事我见的太多了
@你的好朋友：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 cheng_wanhong
崔老师文风简练犀利，杠杠滴
@cheng_wanhong：哈哈 谢谢
11楼 杨柳依依yy
空有一张容貌，其他一无是处
@杨柳依依yy：哈哈
10楼 少校刚刚开始
学习，学习。
9楼 续集蓝
取消绩效工资是整个孕期至产期产假，产期公司还发工资么？生育津贴能补多少？
8楼 涂木小妖
伤不起！太经典。
7楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
6楼 然目之绮
崔老师，HR的清流段子手，这个分析专业，人性与刚性俱备
@然目之绮：好高的评价，我给你点个赞😄
3楼 Joan63464
只长得好看，不是hr出身
@Joan63464：好看也是优势，哈哈
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22楼 千夏999
我怀疑老师是在逃脱口秀演员，哈哈！言归正传，正如罗翔老师说的，法律是对一个人的最低底线要求。我们不能以我守法，就标榜自己很伟大，一个真正有担当和社会责任感的企业，也应当具备一定的胸怀。员工既是主管岗位，如果是一步一步升职上来的，那想必也为公司服务了几年，如果仅因为怀孕，就采取调岗降薪的方式逼迫员工，那寒心的可不止当事人一个员工，让公司那些待孕女职工作何感想呢？
大卡
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崔文彬
@千夏999：十分认同 哈哈
20楼 卖文具的飞熊
中肯。
20楼 宇文邕34626
同意
19楼 小hxiao
老师对三方心中所想分析的十分精准！
18楼 男人再花也要有缺宝
在我们还在纠结法律条文时，老师站的更高了一层。
17楼 阿童木33044
谢谢崔老师的精辟分享！内容简洁，哲理深刻，员工纠纷怎么办？春风化雨这样干。
16楼 海鱼的眼泪
确实。如果我是员工，我更担心的是我回来后还有位置吗？而不是这几个月的那2000块钱。
15楼 YZZZ
看起来是法律问题，其实是人际沟通问题。
崔文彬
@YZZZ：对呀对呀
14楼 新天地22
哇，助理是全职还是兼职？
13楼 你的好朋友
老师的这个建议也比较中肯，不是一味地站在女员工角度，很多HR小伙伴，在位之时往往并不知道具体步骤咋做，这种情况下，显得很被动。不仅被女员工叨扰，也被老板认为能力不足。到最后，可能下一个理离职的就是自己了。
崔文彬
@你的好朋友：这事我见的太多了
大卡
@你的好朋友：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 cheng_wanhong
崔老师文风简练犀利，杠杠滴
崔文彬
@cheng_wanhong：哈哈 谢谢
11楼 杨柳依依yy
空有一张容貌，其他一无是处
崔文彬
@杨柳依依yy：哈哈
10楼 少校刚刚开始
学习，学习。
9楼 续集蓝
取消绩效工资是整个孕期至产期产假，产期公司还发工资么？生育津贴能补多少？
8楼 涂木小妖
伤不起！太经典。
7楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
6楼 然目之绮
崔老师，HR的清流段子手，这个分析专业，人性与刚性俱备
崔文彬
@然目之绮：好高的评价，我给你点个赞😄
3楼 Joan63464
只长得好看，不是hr出身
3楼 Joan63464
只长得好看，不是hr出身
崔文彬
@Joan63464：好看也是优势，哈哈
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