看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
正如这位HRM所分析的那样,人近中年,找工作处处碰壁,当然有本人能力的原因,也存在职场对年长不友好的问题。
只是“年龄越大找工作越难”并不是如今用工市场的倾向,而是人类自工业革命以来一直面临的宿命。
换句话讲,这是人类有职场以来的自然法则。
与海德格尔齐名的德国哲学家、存在主义奠基者雅斯贝斯在《时代的精神状况》中这样描述的200年前欧洲人的职场体验:
“青春作为生命效率最高的阶段,成为一般生命被期望的类型。只要人仅仅被看成是一种功能,他就必须是年轻的。”
“而过了四十岁人则意识到,这个世界不再需要他。”
职场中年危机从历史深处一路走来,已经被关注和讨论了几百年。这个问题已经有非常标准的解决答案:
通过足够的职业成长具备持续的核心竞争力。
但实际情况是,年龄困境日益突出,主要原因是虽然支撑工业化大生产的技术进步日新月异,但决定职业成长的人性改善却履步维艰。
职场成长意味着要不断因应外界要求,主动对知识结构、思维模式和行为方式持续进行优化调整,做好这些并不容易,需要专注、勤奋、坚定、乐观和积极等美好人性的支撑。
现实生活中,懒惰、拖延、悲观、好逸恶劳、执行力不足、时间管理不好等体现人性弱点的问题,无论是我们自己还是别人身上都随处可见,人性的幽暗阻碍了成长。
诚如加谬所言“我是我自己的囚徒”。
以上写得好像是坏消息,但实际上是好消息。
问题根深蒂固,原因人性深处,那么只要同学们稍微有些作为就可以打开缺口。
不能包治百病,只针对这位HRM提供一点儿破局思路:
降低职位和薪酬要求,扩大行业和地域选择范围,离家远一点、挣得少一点、干得苦一点。
这个时候,千万不能娇气,不能矫情,为了面子不顾里子。
里子有了才可能有面子,工作有了才具备职场成长和东山再起的平台。
如果被录用到大型企业,那么学习和成长的空间相对会大很多,这方面就不多讨论了。
如果再次进入中小企业,需要怎么做?
最重要的是要打开工作局面,拿出工作成果。
把握老板的真正需求,帮助公司解决实际问题,用实力出实绩。
在这个过程中,与老板、与领导层、与员工建立起高品质和深层次的信任。
HR的本质是做人的工作,人之间最重要也最难得的是信任。
然后在企业长期稳定地干下去,和企业同命运,共成长,HRD、CHO、VP等等职位需要又红又专的人。
最后,还是简单提示下,在这个年龄段,做人力资源的最好具备四种能力,领导和同事们就会刮目相看,让职业生涯不断并且长久受益。
“坐下来能写,站起来能讲,业务能抓,团队能带”。
分别对应思维水平、鼓动水平、专业水平和领导水平。
20楼 奋斗天使leilei
这个问题应该不仅仅只是35+Hr的困惑吧,大部分到这年纪的职场人都会有这样的困惑迷茫期,归根结底,我觉得能力决定了很多要素
大卡
@奋斗天使leilei:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
19楼 绿0228叶
我知道的就是,很多35岁的HR都处于上有老、下有小的阶段,面对着房贷、车贷、孩子上学、父母生病、吃穿用等各种各样的压力。而能缓解这些压力的最主要手段无非就是Money,这就是现实
大卡
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18楼 tom更好的
今天老师们的文章都写得很棒啊!
17楼 铁道出版社
打卡
16楼 龙成天
通过足够的职业成长具备持续的核心竞争力。这就是结论。
大卡
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15楼 白崇禧
这不仅是这个HR需要面对的窘迫,而是很多HR所面临的的尬与惑吧
大卡
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14楼 哥是个谜
能否在企业长期安稳的干下去,就是要跟老板,领导层,员工,建立友好的四角关系,这样是最好的
大卡
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13楼 Joyanne
人抵抗不过规律
12楼 长城好汉
人命由天不由我...
11楼 fgbsdfgsd
人过去的行为可以预测未来,三十岁基本都已经定型了,难治疗!
10楼 S_1340613275
“过了四十岁人则意识到,这个世界不再需要他。”
8楼 fengzhondaozi
打卡
7楼 kaylalalala
职场中年危机确实不少见,但并不意味着就是完全不行
大卡
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6楼 冯小凡
“坐下来能写,站起来能讲,业务能抓,团队能带”做到我必然不信会没有人要
大卡
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5楼 susu2016
归根结底,也许不是年龄问题,也不是因为没有熟人推荐工作,是自己的工作能力配不上你的年龄。
大卡
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4楼 达嘉维康
感谢分享
3楼 luweijia
一定要保持不停的学习,、在工作中一定要增强自己的能力和核心竞争力,这是最关键所在
大卡
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2楼 安靜旳過
打卡
1楼 大卡
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