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事出反常必有妖

作者 沈刚 2021-08-03 13:52 35858
我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
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看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

俗话说,事出反常必有妖,人若反常必有刀。

老板突然提出新的工作要求,肯定是原因的。一定要搞清楚,想明白,否则迷迷糊糊往上冲,很容易挨刀。

处理这个事情的基本思路是:为什么、是什么、怎么办?

 

工作按部就班,生活平静安然,骤然有一天,老板出了“幺蛾子”,怎么回事儿?

还是要从“本质论”琢磨这个事儿,老板为什么要雇人做事情,一是他自己能做,但时间精力有限;二是他想做好,但专业知识不足;三是他想做更好,但欠缺经验或资源。相应的,企业的职位和员工属性也大体是这三类。

 

人力资源行业的门槛并不高,尤其是事务性、常规性的工作并不需要特别的专业背景,只要掌握基础的知识,就可以应付下来。

因此,有一些人力资源工作者,特别是在中小企业任职的,长期处于低层面职业状态。

当企业战略拓展,规模扩大的时候,人力资源工作与需求之间的裂痕就会日益明显。出现人不够用、不好用、用不久的症状,对此体会最深、受害最重、感觉最苦的第一人往往是老板。

在用人上让老板痛苦,首当其冲被扎针的就是人力资源部门。老板恍然大悟,人力资源部门都在干些什么?然后就会出现这位HRM遇到的情况。

 

老板提示“重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”。说明这位老板重视人力资源工作,也掌握一些相关知识。这是好事情。

好事要办好,重要的是在“用人导向”、“梯队建设”、“团队建设”这些对小企业来说有些宏大叙事的概念背后,清晰地把握老板的真正需求是什么。

用人导向,就是希望人力资源部门依据“成本效益”原则,以性价比、贡献率、持久性作为衡量指标,招到对企业来说更合适的人。

梯队建设,如果按原意理解,对小企业就是一个伪命题,提高招聘效率、加强传帮带培养、促进新人成长更符合老板的真实愿望。

团队建设,既可以扩大到企业文化、风气建设、氛围营造等方面,也可以具体到团建活动的组织方式和频度等细枝末节上。

总之,HRM根据对老板和企业的了解,搞清楚“是什么”很重要。

 

让写规划,就是体现认知、专业和水平的时候,草草应付,随便写写,肯定是不明智的,尤其是对于一位了解一些人力资源概念的老板来说。

企业的成功取决于两个战略:一是业务战略,二是组织战略。老板揭示的三点,综合到一起,想表达的就是想加强组织能力建设。

企业确定了业务战略只成功了一半,最重要的有着确保战略执行的组织能力。否则战略再好,不能更快、更好、更持久地有效执行,也是空中楼阁,没有实际意义。

另外,业务战略容易被别人模仿,但组织战略则不然。正是因为组织能力不同,很多企业都有这样的体会,即使做同样的事情,明明知道对手怎么做的,就是效果迥异,看得见、追不上。

 

组织战略或者组织能力建设主要由三个部分组成:信念体系、制度框架和人才战略。

信念体系就是企业的核心价值观,制度框架是以员工手册、用人制度、薪酬制度为主的基本制度,人才战略就是以能力素质模型和绩效测评为主要内容的人才生成、培养和评价体系。

这些内容想必只要这位HRM考虑透彻并梳理清楚了,不仅规划可以得到老板认可,更能有力地促进企业实际的组织能力建设。

以上也只是简单提示一下,关注我的文章尤其是主页的同学,可以找到相关内容进行详细了解。

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阿童木33044

16楼 阿童木33044

重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”。说明这位老板重视人力资源工作,也掌握一些相关知识。这是好事情。

2021-08-05 19:30:54 回复 赞(0)
Lee29801

16楼 Lee29801

感谢

2021-08-05 22:08:53 回复 赞(0)
tracy126

14楼 tracy126

老板说了三个专业术语,老师把他扩展到十个,然后什么都没说。大家是不是和我一样的看法?

2021-08-05 11:33:04 回复 赞(0)

沈刚

@tracy126:能从1数到10挺好的,但也需要提高阅读能力

2021-08-24 15:59:51回复
小蜗牛和珍惜

13楼 小蜗牛和珍惜

都说老板是企业中最大的HR,但这个老板和HR水平都不怎么样。

2021-08-05 11:24:37 回复 赞(0)
S_1336636742

12楼 S_1336636742

确实也只是简单提示了一下,没说什么内容

2021-08-05 11:16:39 回复 赞(0)
感悟vs人生

11楼 感悟vs人生

这个老板能说出人才梯队建设,不简单呐

2021-08-05 11:03:39 回复 赞(0)
恋晨

10楼 恋晨

老板能说三个术语,不简单啊,老师说的更多,更不简单。

2021-08-05 10:48:59 回复 赞(0)
空巷丝雨

8楼 空巷丝雨

老师提到点子上了,感谢老师分享,学习了!

2021-08-05 10:11:38 回复 赞(0)
悦悦袁

6楼 悦悦袁

打卡

2021-08-05 10:07:47 回复 赞(0)
清风云骐

5楼 清风云骐

老板想表明的是想HR能对如何加强组织能力建设有计划性陈列

2021-08-05 10:05:49 回复 赞(0)

大卡

@清风云骐:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-05 17:59:14回复
阿特柔斯10359

4楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2021-08-05 09:24:30 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-08-05 09:13:06 回复 赞(0)
东方宝石

2楼 东方宝石

可读性高,就是有点太简单了,如果详细点,有例子,就更可读了。

2021-08-05 08:36:48 回复 赞(0)
一叶芷

1楼 一叶芷

我觉得,工作规划,就自己工作范围来说,要完成公司招聘计划,可以依据公司的实力与发展前景,编制一个有效的人才储备计划,或者管培生工作计划,可以有效解决人才短期或者难招聘的问题。特别是一线的生产员工,编制有效的方案,可以有效地解决公司用工难问题。

2021-08-05 08:18:49 回复 赞(0)

大卡

@一叶芷:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-05 18:00:49回复

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