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我觉得HR还是尽量少参加非本部门的面试

作者 夏国玮 2021-07-29 16:56 35039
周五HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、劳动法等各模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
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最近和上过我招聘课程的小伙伴讨论
发现一个问题
很多HR的面试方向是错的
“错的”是我认为的
你如果反对
那么你就是对的
我玻璃心
不想接受反驳和批评夸我就好
不想听反对意见
下面两个场景,看看是否经历过
场景一:
你初面以后觉得这个人不错
但是用人部门觉得这个人不行
这个候选人是否可以入职?
场景二:
在共同面试时
你初面后觉得不行
但是用人部门觉得行
这个候选人是否可以入职?
这么多年来
HR在是否录用一个员工
这个决策权上有多卑微
自己都心知肚明
用人部门/老板说加工资
HR敢说不?
用人部门/老板说要留用
HR敢说一定要开除?
承认一个很难接受的事实
用人权力根本不在HR手上
这个是一个事实
你必须得面对
面试这个事实后
你才会发现一件事
其实作为一个HR真正的招聘工作重点并不在面试上
招聘是谁的事?
是用人部门自己的事情
是岗位直接上级的事情
招聘的人员在他的角度上与他配合
共同完成他们团队的目标
所以,到底员工能不能用
好不好用的关键
是直接上级自己的判断结果
和HR有什么关系呢?
况且,也只有自己对自己选人这件事负责
才会对后面的员工保留、员工培养、员工绩效等等一系列工作重视
如果你的企业里面
员工流失率一直比较高
尤其是试用期员工流失率高
不妨访谈一下
各级管理者是否认同面试是他们的一项很重要的团队管理工作?
HR不应该参与或者说不应较多参与面试工作
换而言之
一个非自己的直接上级
对自己的用人进行管理
是不是也很奇怪?
HR的招聘模块
根本上是招聘的管理工作
用人规划、岗位胜任力、人才地图等等
都是围绕招聘的管理工作展开的
甚至现在的人才供应体系提出
也是基于招聘管理工作的基础上提出的
如果说HR非要在面试上做什么
那么一定不是去面试员工
而是对管理者进行面试赋能
让每个管理者学会如何去面试他们的下属
而不是HR自己去面试
自己去面试别人的下属
无论从哪个角度看
都是一个很奇怪的做法
有人会说
HR参与面试是HR面试专业
就我和我访谈过的HR们
大家都有一个共识
HR的面试水平其实和一个被赋能的管理者
面试结果差别并不大
差别并不大意味着
从效率角度上而言不需要重复
从用人权力上而言不需要冲突
所以HR真的需要去参与面试么
个人还是坚持认为
没有必要
如果企业非要呢
这是现实
因为头脑不清的老板和不想担管理责任的管理者都是客观存在的
那么就提高效率
HR面试的时候,就尽量避开与用人部门进行同样的面试
更加侧重于
对于简历真实性
任职资格硬性条件(从业历史,学历)等方面进行考量
差异化面试有可能才是发展的关键
最后
我还是想说
HR最好不要参与用人部门的面试
因为最后的结果往往就是背锅
毕竟用人权,
很少有人愿意完整交给HR的。

197

20

38

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
Cyan65

33楼 Cyan65

不太认同,毕竟传统思维一贯认为招聘是人力的事,如果不经人力面试就进来了,人员出现了非工作上的其他问题,还是人力背锅,用人部门大都对能否胜任工作负责,其他方面有些领导不太看重,所以需要人力把控。

2021-08-10 08:58:54 回复 赞(2)

夏国玮

@Cyan65:所以还是要看是什么企业,我现在一般是建议用人部门肩负起自己选人用人的责任。

2021-08-19 22:58:56回复
元清锁81781

33楼 元清锁81781

HR不是少参加非本部门的面试,而是在开启面试前,有没有工作准备到位,跟技术二面官的分工协作,相辅相成,另外,公司对于二面官有没有岗前培训过,这也是需要完善的,提升二面官的全方位好处是来于日后对HR角度工作的最大支持,目前是因为真正懂招聘的HR少,且没有系统培训过就上岗,才会造就如今的局面

2021-08-11 16:05:26 回复 赞(0)
蜡烛

31楼 蜡烛

那企业为啥还要做招聘的呢?就是为了找简历吗?用的是找不是筛选....企业为啥还要培训部门负责人的面试技巧呢?难道在人才测评的工具应用上HR不应该比非HR部门的人要熟练吗,叫这么说招聘在企业就招了个寂寞......

2021-08-06 10:19:46 回复 赞(1)
Elliot45484

29楼 Elliot45484

精辟啊

2021-07-31 17:04:12 回复 赞(0)
诸葛亮58935

29楼 诸葛亮58935

2021-08-01 19:53:28 回复 赞(0)
WOMER

28楼 WOMER

哈哈,如果你认为老师说的错了,老师也不和你争。

2021-07-30 16:11:54 回复 赞(0)
木穆

27楼 木穆

有些企业,用人部门的面试水平实在不堪入目啊,HR看不过去,教也教不会~

2021-07-30 16:04:45 回复 赞(0)
饄餹颩曓

26楼 饄餹颩曓

规模较大的企业,面试流程除了HR,用人部门哪还有好几关,多一些人面试,准确度会高一点吧?

2021-07-30 15:56:05 回复 赞(1)

夏国玮

@饄餹颩曓:要看各个企业,我遇到过几个大企业,所谓的多几个人或者多几个流程面试,其实并不是提升准确度,而是出了事,大家分摊责任,这一点我不太赞同。但是考虑到企业这么几十年也是这么发展来的,也就不多评判了。

2021-08-19 23:00:03回复
小牛崽

25楼 小牛崽

HR是“支持部门”,细品“支持”

2021-07-30 15:46:55 回复 赞(0)
脱俗的月季18031819

24楼 脱俗的月季18031819

怎么说呢, 虽然入职与否的决定权不在hr,但是面试还是不能少了hr,因为确实考虑的维度不太一样。部门可能更关注于业务,hr可以更全面客观的看待问题。

2021-07-30 14:22:13 回复 赞(2)
媛媛宝贝

24楼 媛媛宝贝

候选人少的话,HR少参与可以的,候选人多那就要帮用人部门把把关了

2021-07-30 15:38:13 回复 赞(0)
踏歌而行

23楼 踏歌而行

部分观点认同,但结论完全不敢苟同,甚至难以想象这是一名HR专家的观点!
1. 面试时,HR和用人部门的动机可能完全不同。HR多数是从公司角度出发来满足用人需求,而用人部门则不一定,可能只是为了对完成业绩压力找的托词等;
2. 更好了解用人部门负责人的关注点和偏好,了解部门需求;
3. 面试技术方面,查缺补漏,企业里一定有很多面试经验不足的管理者;
4. 其它。

2021-07-30 13:53:44 回复 赞(2)

夏国玮

@踏歌而行:真的是我的观点,你的想法也有一定道理,本来这个事情就没有标准答案,另外,其他是指什么?我很好奇。

2021-08-19 23:00:56回复
LDWY93

22楼 LDWY93

招聘业绩算你的,出了问题算用人部门的,这样好的事还有什么好想的呢?

2021-07-30 12:35:06 回复 赞(0)
Toogreedy

21楼 Toogreedy

告诉用人部门面试常见的坑就行了,确实是这样。

2021-07-30 12:27:49 回复 赞(0)
S_1342574438

20楼 S_1342574438

根据我的经验,优秀的候选人一般HR和用人部门基本都能达成一致,但如果薪酬超过一定的范围,是要综合考虑的。

2021-07-30 12:16:48 回复 赞(1)

夏国玮

@S_1342574438:你的企业用人部门还是不错的,算有默契的。

2021-08-19 23:01:21回复
苏格兰小丑

19楼 苏格兰小丑

HR不可能有决策权的,但应该保留必要的否决权,比如学历作假,或者用人部门任人唯亲。

2021-07-30 12:08:15 回复 赞(2)
lenka_lian

18楼 lenka_lian

还是看老师的打卡简单,HR哪有那么多事嘛

2021-07-30 12:02:51 回复 赞(0)
lidandanzcc

17楼 lidandanzcc

多推荐候选人

2021-07-30 11:57:12 回复 赞(0)
ZKkendy

16楼 ZKkendy

是这样,用人部门同意就赶快安排入职吧~

2021-07-30 11:52:26 回复 赞(0)
上官影郁

15楼 上官影郁

HR担心的是饭碗被抢了

2021-07-30 11:42:22 回复 赞(0)

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南京大学工商管理硕士 东南大学项目管理硕士 曾任多家国内上市连锁企业人力资源管理核心岗位 智联招聘特约讲师 伯藜..
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