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33楼 Cyan65
不太认同,毕竟传统思维一贯认为招聘是人力的事,如果不经人力面试就进来了,人员出现了非工作上的其他问题,还是人力背锅,用人部门大都对能否胜任工作负责,其他方面有些领导不太看重,所以需要人力把控。
夏国玮
@Cyan65:所以还是要看是什么企业,我现在一般是建议用人部门肩负起自己选人用人的责任。
33楼 元清锁81781
HR不是少参加非本部门的面试,而是在开启面试前,有没有工作准备到位,跟技术二面官的分工协作,相辅相成,另外,公司对于二面官有没有岗前培训过,这也是需要完善的,提升二面官的全方位好处是来于日后对HR角度工作的最大支持,目前是因为真正懂招聘的HR少,且没有系统培训过就上岗,才会造就如今的局面
31楼 蜡烛
那企业为啥还要做招聘的呢?就是为了找简历吗?用的是找不是筛选....企业为啥还要培训部门负责人的面试技巧呢?难道在人才测评的工具应用上HR不应该比非HR部门的人要熟练吗,叫这么说招聘在企业就招了个寂寞......
29楼 Elliot45484
精辟啊
29楼 诸葛亮58935
赞
28楼 WOMER
哈哈,如果你认为老师说的错了,老师也不和你争。
27楼 木穆
有些企业,用人部门的面试水平实在不堪入目啊,HR看不过去,教也教不会~
26楼 饄餹颩曓
规模较大的企业,面试流程除了HR,用人部门哪还有好几关,多一些人面试,准确度会高一点吧?
@饄餹颩曓:要看各个企业,我遇到过几个大企业,所谓的多几个人或者多几个流程面试,其实并不是提升准确度,而是出了事,大家分摊责任,这一点我不太赞同。但是考虑到企业这么几十年也是这么发展来的,也就不多评判了。
25楼 小牛崽
HR是“支持部门”,细品“支持”
24楼 脱俗的月季18031819
怎么说呢, 虽然入职与否的决定权不在hr,但是面试还是不能少了hr,因为确实考虑的维度不太一样。部门可能更关注于业务,hr可以更全面客观的看待问题。
24楼 媛媛宝贝
候选人少的话,HR少参与可以的,候选人多那就要帮用人部门把把关了
23楼 踏歌而行
部分观点认同,但结论完全不敢苟同,甚至难以想象这是一名HR专家的观点! 1. 面试时,HR和用人部门的动机可能完全不同。HR多数是从公司角度出发来满足用人需求,而用人部门则不一定,可能只是为了对完成业绩压力找的托词等; 2. 更好了解用人部门负责人的关注点和偏好,了解部门需求; 3. 面试技术方面,查缺补漏,企业里一定有很多面试经验不足的管理者; 4. 其它。
@踏歌而行:真的是我的观点,你的想法也有一定道理,本来这个事情就没有标准答案,另外,其他是指什么?我很好奇。
22楼 LDWY93
招聘业绩算你的,出了问题算用人部门的,这样好的事还有什么好想的呢?
21楼 Toogreedy
告诉用人部门面试常见的坑就行了,确实是这样。
20楼 S_1342574438
根据我的经验,优秀的候选人一般HR和用人部门基本都能达成一致,但如果薪酬超过一定的范围,是要综合考虑的。
@S_1342574438:你的企业用人部门还是不错的,算有默契的。
19楼 苏格兰小丑
HR不可能有决策权的,但应该保留必要的否决权,比如学历作假,或者用人部门任人唯亲。
18楼 lenka_lian
还是看老师的打卡简单,HR哪有那么多事嘛
17楼 lidandanzcc
多推荐候选人
16楼 ZKkendy
是这样,用人部门同意就赶快安排入职吧~
15楼 上官影郁
HR担心的是饭碗被抢了
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
33楼 Cyan65
不太认同,毕竟传统思维一贯认为招聘是人力的事,如果不经人力面试就进来了,人员出现了非工作上的其他问题,还是人力背锅,用人部门大都对能否胜任工作负责,其他方面有些领导不太看重,所以需要人力把控。
夏国玮
@Cyan65:所以还是要看是什么企业,我现在一般是建议用人部门肩负起自己选人用人的责任。
33楼 元清锁81781
HR不是少参加非本部门的面试,而是在开启面试前,有没有工作准备到位,跟技术二面官的分工协作,相辅相成,另外,公司对于二面官有没有岗前培训过,这也是需要完善的,提升二面官的全方位好处是来于日后对HR角度工作的最大支持,目前是因为真正懂招聘的HR少,且没有系统培训过就上岗,才会造就如今的局面
31楼 蜡烛
那企业为啥还要做招聘的呢?就是为了找简历吗?用的是找不是筛选....企业为啥还要培训部门负责人的面试技巧呢?难道在人才测评的工具应用上HR不应该比非HR部门的人要熟练吗,叫这么说招聘在企业就招了个寂寞......
29楼 Elliot45484
精辟啊
29楼 诸葛亮58935
赞
28楼 WOMER
哈哈,如果你认为老师说的错了,老师也不和你争。
27楼 木穆
有些企业,用人部门的面试水平实在不堪入目啊,HR看不过去,教也教不会~
26楼 饄餹颩曓
规模较大的企业,面试流程除了HR,用人部门哪还有好几关,多一些人面试,准确度会高一点吧?
夏国玮
@饄餹颩曓:要看各个企业,我遇到过几个大企业,所谓的多几个人或者多几个流程面试,其实并不是提升准确度,而是出了事,大家分摊责任,这一点我不太赞同。但是考虑到企业这么几十年也是这么发展来的,也就不多评判了。
25楼 小牛崽
HR是“支持部门”,细品“支持”
24楼 脱俗的月季18031819
怎么说呢, 虽然入职与否的决定权不在hr,但是面试还是不能少了hr,因为确实考虑的维度不太一样。部门可能更关注于业务,hr可以更全面客观的看待问题。
24楼 媛媛宝贝
候选人少的话,HR少参与可以的,候选人多那就要帮用人部门把把关了
23楼 踏歌而行
部分观点认同,但结论完全不敢苟同,甚至难以想象这是一名HR专家的观点!
1. 面试时,HR和用人部门的动机可能完全不同。HR多数是从公司角度出发来满足用人需求,而用人部门则不一定,可能只是为了对完成业绩压力找的托词等;
2. 更好了解用人部门负责人的关注点和偏好,了解部门需求;
3. 面试技术方面,查缺补漏,企业里一定有很多面试经验不足的管理者;
4. 其它。
夏国玮
@踏歌而行:真的是我的观点,你的想法也有一定道理,本来这个事情就没有标准答案,另外,其他是指什么?我很好奇。
22楼 LDWY93
招聘业绩算你的,出了问题算用人部门的,这样好的事还有什么好想的呢?
21楼 Toogreedy
告诉用人部门面试常见的坑就行了,确实是这样。
20楼 S_1342574438
根据我的经验,优秀的候选人一般HR和用人部门基本都能达成一致,但如果薪酬超过一定的范围,是要综合考虑的。
夏国玮
@S_1342574438:你的企业用人部门还是不错的,算有默契的。
19楼 苏格兰小丑
HR不可能有决策权的,但应该保留必要的否决权,比如学历作假,或者用人部门任人唯亲。
18楼 lenka_lian
还是看老师的打卡简单,HR哪有那么多事嘛
17楼 lidandanzcc
多推荐候选人
16楼 ZKkendy
是这样,用人部门同意就赶快安排入职吧~
15楼 上官影郁
HR担心的是饭碗被抢了
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