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HR打怪晋级系列丨59. 又想好又想巧,又想老牛不吃草
“又想好又想巧,又想老牛不吃草”，这是很多老板的通病。当然，老板的心情也可以理解，毕竟都希望公司员工一心向着企业，甘心奉献，积极帮企业做宣传，带动业务发展。但是，朋友圈是员工的私人世界，员工没有义务消耗自己的私人资源来为企业牟利，而且总是发公司宣传信息会招来朋友圈的反感。那么，如果希望员工能主动或者说同意帮忙宣传，起码你得给员工一些补偿、激励。
01.企业扣钱不合法
国务院于1982年4月10日发布施行的《企业职工奖惩条例》（以下简称《条例》）于2008年1月15日被国务院516号令废止，并明确该《条例》被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》代替。
罚款是行政处罚，公司没有制定罚款条例的权力，在我国，对公民的财产行使经济处罚权的主体只能是法律法规赋予的行政机关、司法机关等有授权的主体，且应严格依照法律法规所规定的程序执行。
根据《劳动合同法》，企业仅在三种情形下可以要求劳动者向企业支付款项：一是劳动者违反竞业限制协议，二是接受公司的有偿培训后违反服务期约定，三是违法解除劳动合同或者违反保密义务、竞业限制，给单位造成损失的。
02.思路建议
1.扯大旗，唱大戏
做好企业文化，以价值观为导向。可以通过举办文化活动的形式，让员工更易接受。例如，主旨——打造激情与奋斗文化元素，活动形式——抢占朋友圈，将公司线上销售活动转发朋友圈，按点击量进行排名，设置相关奖项。
2.申请奖励，做好带动
HR和老板做好奖励争取工作，如果大家积极转发，销售额获得了显著提升，则给大家出费用去团建。这样既奖励了大家，也做好了团建，一举两得。同时，部门负责人要积极发挥管理能力，做好个人表率和对团队的带动。
3.改变形式，减少违法
将罚款改为通报批评，避免劳动纠纷。对积极转发的给予通报表扬，树立标杆，并承诺在年终盘点给予加分。对不积极转发的，给予通报批评。碍于面子，大家也会被迫转发，更何况还可以加分。
4.全员营销，共担共享
可以采取佣金制，谁分享的朋友圈引流了客户，该客户产生的订单，分享者可以获得相应的佣金。一般分销类软件都能实现客户溯源和绑定，这样大家的积极性会高很多，整体效果也会比较不错。
5.常规做法，多和稀泥
估计现在的情况下，HR想改变老板的主意很难，谁也不想触老板的霉头。常规做法就是高调宣传，消极检查，能“放水”就“放水”。不要太死板，搞的怨声载道，真罚款的话真会激起“民愤”，轻则离职，重则打官司，关键还打不赢。
在老板和员工两边多和稀泥，对老板说大家已经在转发了，但很多人都开始被朋友屏蔽了，搞的大家有点尴尬；对员工说老板压力大、不容易，天天要养活公司上下这么多口人，公司发展好了，大家也会获得更多福利待遇。
奋斗不一定全是为了钱，还有骨子里那份自信、淡定、从容。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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20楼 S_1341278117
又想马儿跑，又想马儿不吃草，天底下哪有那么好的事
大卡
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郑军军
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19楼 水珠儿
我本人是不赞赏这种事情，还只用惩罚的方式，还扣钱，这样只会让员工更抵触去做这样的事情
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18楼 可乐V小疯子
我遇到这种情况我基本就是常规做法，和稀泥了
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17楼 luliting
虽然吧HR是老板的人，应该站老板这边，但HR也是员工啊，再加上本身朋友圈这种私密东西，本来就是个人意志，我是不觉得这种强迫行为是好事
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16楼 笔杆智者
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14楼 涂涂涂涂
哈哈哈，只能这样喽。
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14楼 德尔飞
将罚款改为通报批评，继续激化矛盾的骚操作？
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13楼 素年锦时123
老板人为制造了一个冲突，这个冲突看似有利于企业产品销售，实际把整个企业的企业文化和氛围都搞坏了~
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12楼 LDWY93
HR就是一个和事佬，所以员工看不起HR是有道理的。
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9楼 鼎力相助
尊重
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8楼 迷茫的羊
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7楼 刘应忠
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6楼 55354447
不错，给老师点赞
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5楼 领悟001
感谢分享
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4楼 artgao
谢谢老师
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3楼 艾芙
我是HR，我也不接受通报批评
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2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 像一个晴天
你好，我想问一下，公司既然没有权利罚款，那像日常的出勤，迟到，早退，旷工等的扣款合规吗？
@像一个晴天：可以用全勤奖，以奖金的形式来规避。
一分
@像一个晴天：薪资结构里面平衡一下，整个200、300的全勤奖出来，能不能拿的到就看员工自己的了。
开疆扩土丶丶
@像一个晴天：处罚不合法，但没说扣款不合法。罚和扣在我看来是不一样的，所以我们可以在制度中说明迟到或早退多少时间扣款多少，因为劳动者提供正常劳动，用人单位支付劳动报酬，而迟到或早退的很明显没有提供正常劳动，所以扣掉理所应当。再者就是大家都能想到的全勤奖设计。
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7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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20楼 S_1341278117
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大卡
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郑军军
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19楼 水珠儿
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大卡
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郑军军
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18楼 可乐V小疯子
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郑军军
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17楼 luliting
虽然吧HR是老板的人，应该站老板这边，但HR也是员工啊，再加上本身朋友圈这种私密东西，本来就是个人意志，我是不觉得这种强迫行为是好事
大卡
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16楼 笔杆智者
学习打卡
郑军军
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14楼 涂涂涂涂
哈哈哈，只能这样喽。
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14楼 德尔飞
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13楼 素年锦时123
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12楼 LDWY93
HR就是一个和事佬，所以员工看不起HR是有道理的。
郑军军
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9楼 鼎力相助
尊重
郑军军
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8楼 迷茫的羊
打卡
郑军军
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7楼 刘应忠
打卡
郑军军
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6楼 55354447
不错，给老师点赞
郑军军
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5楼 领悟001
感谢分享
郑军军
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4楼 artgao
谢谢老师
郑军军
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3楼 艾芙
我是HR，我也不接受通报批评
郑军军
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2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 像一个晴天
你好，我想问一下，公司既然没有权利罚款，那像日常的出勤，迟到，早退，旷工等的扣款合规吗？
郑军军
@像一个晴天：可以用全勤奖，以奖金的形式来规避。
一分
@像一个晴天：薪资结构里面平衡一下，整个200、300的全勤奖出来，能不能拿的到就看员工自己的了。
开疆扩土丶丶
@像一个晴天：处罚不合法，但没说扣款不合法。罚和扣在我看来是不一样的，所以我们可以在制度中说明迟到或早退多少时间扣款多少，因为劳动者提供正常劳动，用人单位支付劳动报酬，而迟到或早退的很明显没有提供正常劳动，所以扣掉理所应当。再者就是大家都能想到的全勤奖设计。
大卡
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