三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

道路千万条,哪条适合你?

作者 郑军军 更新于:2021-07-27 22:12 31723
我公司虽然有实施绩效,但是部门领导在考核打分时总喜欢一碗水端平,每次员工绩效结果都在90分以上,差距也不大,导致绩效的激励性较低,也无法将绩效结果应用到其他工作中。想问一下各位大咖,面对这种情况我们应该如何改进呢?是应该重新设计绩效考核方案?还是该提升各管理者的绩效考核水平?亦或是其他解决方法呢?
我公司虽然有实施绩效,但是部门领导在考核打分时总喜欢一碗水端平,每次员工绩效结果都在90分以上,差距也不大,导致绩效的激励性较低,也无法将绩效结果应用到其他工作中。想问一下各位大咖,面对这种情况我们应该如何改进呢?是应该重新设计绩效考核方案?还是该提升各管理者的绩效考核水平?亦或是其他解决方法呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

HR打怪晋级系列丨58.解决绩效“大锅饭”的道路千万条,但哪条适合你?

 

01.绩效的尴尬

 

        绩效管理的问题,是世界性难题,能将绩效做好,达到70%意义上绩效管理目的的,放眼全世界的企业也屈指可数,而且大部分还是被企业的高速发展势头裹挟向前,到底绩效管理在里面起了多少作用呢?是谁成就了谁,还是相互成就,亦或是企业薪酬待遇水平的高企、品牌的高筑等平台优势,所带来的综合“利好”?

 

        唯一可以肯定的是,绩效管理并非一无是处,规避劳动风险也好、明确工作目标也好、体现HR专业性也好、方便部门管理也罢,它有它一定意义上的作用。就好比一个梦想、一个追求,你努力了不一定有机会,但你没努力肯定没有机会。 (PS:不要和我抬杠中500万彩票等特殊情况,我说的是常规的一般情况。)

 

        另外,要明确你实施绩效考核、管理到底为了什么?不要好高骛远,要务实、理性,能对企业管理带来改善,我觉得就是好的。当然,在社会上各类专家、HRD的渲染下,绩效管理已成为一个企业走向正规的必备“管理工具”,各个企业老板也被“洗脑”的“绩效一出、谁与争锋”,而最终却落的“一地鸡毛”。

 

02.可能的原因

 

        接下来,我们就事论事,在题主那样的情况下,我们是否有改善的建议与思路?首先分析原因。

 

        1.因为企业的绩效文化,被做成了固定的绩效工资,而不是浮动的绩效奖金,所有人都觉得这是自己应该拿到的,是本就属于自己的,而不是需要达成目标才能拿到。

 

        2.因为管理层在与员工对目标的澄清阶段,就未做好双方的一致达成,指标定的很笼统,或很“政治性”(可打高分也可打低分),如果扣分多了怕员工不服气。

 

        3.管理层的绩效分数是由部门人员的绩效支撑的,如果部门人员的绩效不好,那么必然导致管理者的绩效分数低,影响他的绩效奖金,因此打分尽量往高了打。

 

        4.还有一个常见的情况,就是公司的薪资水平低于市场水平,管理者不忍心再因为绩效分数的原因扣员工工资,同时也担心大家分分钟就撂挑子不干了。

 

03.思路建议

 

        针对第一条,改变管理层和员工的思路,改变企业绩效文化,将绩效变成真正意义上的“浮动奖金”,而不是必得的固定工资。可以通过和员工约定,在现有员工绩效奖金的基础上,再增加对等金额奖金,增加后的总额不是一定能拿到,必须达成相应绩效指标才可。

 

        针对第二条、第三条,加入分管领导对绩效指标的审核与打分,指标审核具有一票否决权,打分占比30%。减少部门负责人对目标澄清阶段的失误,以及徇私舞弊的情况。另外,可以加入企业经营系数,例如:营业额、利润率等,一荣俱荣、一损俱损。

 

        针对第四条,要么结合市场情况、企业支付能力,调整企业整体薪酬结构、水平;或将资源往关键岗位、骨干员工身上倾斜;或增加各部门专项激励措施,发挥差异化激励效果等等。

 

        说实话,解决办法、思路很多,但是要落地执行很难,只能作为参考,激荡“头脑风暴”、启发思路,为什么?因为每个企业的具体情况不一样啊,因为HR要平衡老板和员工啊,对员工来说,让大家有奔头、有希望,能获得切实的收获;而对老板来说要负责,绩效的相关改进措施要产生实质性的效果,无论是员工行为还是业绩产出,要能看到改变。你不在企业里实地考察、调研,指望这点简短的信息就给你“治病”?呵呵。

 

没有包治百病的“神药”,理性、务实、落地、改善才是正道。共勉!

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

172

23

20

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
cola是可乐

17楼 cola是可乐

没有包治百病的“神药”,理性、务实、落地、改善才是正道。共勉!

2021-07-28 11:00:32 回复 赞(0)

郑军军

@cola是可乐:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:04:32回复

大卡

@cola是可乐:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-28 17:36:26回复
兰陵王03349

17楼 兰陵王03349

打卡

2021-07-28 17:05:34 回复 赞(0)
兰陵王03349

17楼 兰陵王03349

首先 要了解 做的这个绩效目的是什么

2021-07-28 17:06:20 回复 赞(0)

大卡

@兰陵王03349:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-28 17:36:22回复

郑军军

@兰陵王03349:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 17:52:51回复
呀八戒

16楼 呀八戒

谁都知道绩效管理是怎么回事...

2021-07-28 10:54:41 回复 赞(0)

郑军军

@呀八戒:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:04:27回复
水珠儿

15楼 水珠儿

特别认同老师说的,绩效也好,培训也罢,都不要搞万能论,也不要搞无用论。找准定位,明确价值很关键!

2021-07-28 10:42:25 回复 赞(1)

郑军军

@水珠儿:说的很棒,找准定位!
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:04:21回复

大卡

@水珠儿:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-28 17:36:32回复
鹂郦姐

14楼 鹂郦姐

管理者也不一定是要当老好人,和下属关系搞僵对谁都没好处。

2021-07-28 10:36:24 回复 赞(0)

郑军军

@鹂郦姐:是的,所以很难啊。
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:04:03回复
城堡时刻

13楼 城堡时刻

绩效管理是双刃剑,索尼不是说是绩效管理害了公司嘛~

2021-07-28 10:29:34 回复 赞(0)

郑军军

@城堡时刻:是的,还是要看怎么用,不能当神药。
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:03:48回复
红河车队

11楼 红河车队

打卡+1

2021-07-28 10:00:07 回复 赞(0)

郑军军

@红河车队:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:01:28回复
巴小六

9楼 巴小六

打卡

2021-07-28 09:58:39 回复 赞(0)

郑军军

@巴小六:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:01:11回复
Deprecating

8楼 Deprecating

不错,给老师点赞

2021-07-28 09:57:44 回复 赞(0)

郑军军

@Deprecating:感谢支持和认可哈。
欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:01:07回复
michelle830516

7楼 michelle830516

打卡

2021-07-28 09:56:53 回复 赞(0)

郑军军

@michelle830516:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:00:40回复
欧阳菲菲

6楼 欧阳菲菲

HR要推绩效管理的话,先从人力资源部开始吧,我倒要看看会发生变化

2021-07-28 09:55:24 回复 赞(0)

郑军军

@欧阳菲菲:听你这口气,不像干HR的啊,哈哈
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:00:35回复
绿茶123456

5楼 绿茶123456

老师这样说,很多会忽悠的HR是要失业的,呵呵

2021-07-28 09:44:10 回复 赞(0)

郑军军

@绿茶123456:哈哈,不会的,多多少少还是有用的。
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 13:00:00回复
竹梅

4楼 竹梅

说是绩效重点不在于当裁判,而是当教练,我觉得挺有道理的。

2021-07-28 09:33:03 回复 赞(1)

郑军军

@竹梅:经典!
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 12:58:57回复

大卡

@竹梅:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-28 17:37:08回复
大卡

3楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-07-28 09:16:11 回复 赞(0)
Amanda15874

2楼 Amanda15874

绩效只是一种工具,很多时候不能解决企业沉疾。如果企业内部帮派林立,彼此之间相互制约,你不一碗水端平,各种绊子责难接踵而来,你在企业基本就混不下去了。而且很多所谓的领导不是要求解决企业的发展和本身问题,而仅仅是追求一个光鲜的结果的时候,所谓的绩效就是个笑话。而且平均主义不一定是坏事,比如把绩效放在一个小的独立团队上,比起放在个人身上更有效。企业内部的微观小环境和宏观大环境才是绩效起作用的关键。

2021-07-28 09:03:03 回复 赞(1)

郑军军

@Amanda15874:说的很棒,爆赞!
感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-07-28 12:58:43回复

大卡

@Amanda15874:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-28 17:37:13回复
知己知己

1楼 知己知己

学习,锻炼

2021-07-28 08:12:23 回复 赞(0)

郑军军

@知己知己:优秀,这是条好路,也是长久之路。爆赞!

2021-07-28 09:03:16回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
1小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
14小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
15小时前    招聘
如何提升员工工作效率
15小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
15小时前    招聘
行政财务人员工作总结
15小时前    招聘
行政文秘工作总结
15小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
15小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
15小时前    招聘
行政方面的工作内容
15小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
15小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15小时前    招聘
董事长是行政职务吗
15小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政岗位工作职责
15小时前    招聘
行政专员工作总结
15小时前    招聘
国企行政是什么工作
15小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
15小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
15小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
15小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
15小时前    招聘
行政文员的工作总结
15小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
15小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政都负责什么工作
15小时前    招聘
办公室行政岗位职责
15小时前    招聘
行政部门工作总结
15小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
15小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
15小时前    通用技能
什么是反刍式思维
15小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
15小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
15小时前    通用技能
什么是定性思维
15小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
15小时前    通用技能
思维方式有哪些
15小时前    通用技能
什么是横向思维
15小时前    通用技能
如何避免思维强迫
15小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
15小时前    通用技能
如何突破认知的边界
15小时前    通用技能
思维形式有哪些
15小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
15小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
15小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
15小时前    通用技能
思维的锻炼方法
15小时前    通用技能
哲学思维的重要性
15小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
15小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
15小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
16小时前    招聘
行政工作包括哪些
16小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
16小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
16小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
16小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作的核心是什么
16小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
16小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
16小时前    招聘
什么是行政文员
16小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
16小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
16小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
16小时前    招聘
行政助理的工作职责
16小时前    招聘
人事行政是什么工作
16小时前    招聘
行政办事工作总结
16小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政工作自我评价
16小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
16小时前    招聘
行政干事的工作内容
16小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
16小时前    招聘
行政工作的亮点评析
16小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
16小时前    招聘
行政办公室的工作内容
16小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
16小时前    招聘
行政工作的计划与安排
16小时前    招聘
人力行政年终工作总结
16小时前    招聘
行政人事部工作计划
16小时前    招聘
行政包含哪些工作
16小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
16小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
16小时前    招聘
行政管理是什么工作?
16小时前    招聘
行政文员工作总结
16小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政部长的岗位职责
16小时前    招聘
行政人事工作总结
16小时前    招聘
人事行政一周工作周报
16小时前    招聘
社会工作行政的含义
16小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 250 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

案例解读企业文化内核及落地!

大卡、黄海柳  

已结束 可回放 10576

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了