不要在拼搏的年纪，选择了安逸

作者郑军军更新于：2021-07-24 14:01 38247

内容来自 2021-07-26 打卡话题观看本期直播

我是一家创业公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前台，因此我全模块工作都有负责。然而公司管理没有体系，每天工作都在救火。例如招聘，由于公司人员流动太频繁，且部门领导要求一直在变，导致每天都在找人；此外我还要负责公司的各项杂事，上到与政府打交道，下到监督保洁搞卫生都需要我亲力亲为。最近越发觉得力不从心，朋友也劝我创业公司管理太不规范，事多且杂，不适合久待。请问大家如何看待创业公司的人力资源工作，这一岗位适合哪样的HR呢？力不从心的我还需要坚持吗？

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HR打怪晋级系列丨56.不要在拼搏的年纪，选择了安逸

“公司除我以外就只有1名HR助理兼前台”。人这么少，活这么多，为啥不招人分担你的工作？为啥要把自己陷于各种琐事无法自拔？你完全可以再增加个人事专员啊。另外，管理者要做什么？定目标、做计划、带团队、创优绩。

“公司管理没有体系，每天工作都在救火。”作为HRM，管理体系本就是应该你来搭建啊。既然知道天天都在救火，那为什么不把自己的团队搭建起来，让他们去忙这些杂事，而你抽身出来搭建体系？

01.创业公司的优势

创业公司有创业公司的辛苦，但也有创业公司的优势。

1.灵活，没有那么多繁杂的流程、制度，没那么多森严的层级，员工互相之间沟通也更加方便，氛围相比其他企业也更加活跃、融洽。平时身体可能会累点，但是心不会那么累。（当然，奇葩的“坑爹”型创业公司除外。）

2.老板不会太限制你的思路、做法，毕竟创业型公司老板的精力基本都放在生存、业务上。那么，作为HRM，你就可以有更多施展的空间、试错的空间，可以将自己的方法论、体系进行验证，很多制度、手段实施有问题更方便及时转换思路、调整策略。

3.经历了创业公司并将人力资源体系建起来后，你在自己的简历里就可以写一条亮眼的介绍，“具备从0到1搭建人力资源管理体系的实操经验”。如果体系运行有效，那可以写成“具备从0到1搭建契合企业发展的人力资源管理体系的实操经验”。如果体系建好后，你又进行了改善、拔高，那么可以再加一条，“具备从1到2的人力资源管理体系拔高经验”。

4.抗压力，这是每个管理者必须具备的素养。而在创业公司，企业生存的压力、事务的压力等等，都会更加磨砺一个人。扛住了最难熬的阶段，未来遇到的问题都将不是个事儿。

02.题主的问题

“最近越发觉得力不从心，朋友也劝我创业公司管理太不规范，事多且杂，不适合久待。”通过题主的表述，我觉得题主的人力资源管理水平有待提升，没有自己的思路、方法。因为，公司管理的不规范本来就是需要你去解决的事，这也是你的价值所在。

职业经理人本就是要发现问题、分析问题，然后解决问题。你去其他企业可能没有创业公司的这种杂、乱的现象，但是肯定有其他的问题，而且很可能是更加难以解决的问题。例如：如何让绩效变得有用？如何提升企业的招聘能力？如果你连最基础的体系搭建能力都不具备，未来又如何去做提升、拔高类工作。难道你只想找个钱多、事少、离家近的工作？

另外，题主还没弄清楚自己到底想要什么，自己具备什么能力、素养，自己离达成想要的还差哪些知识、能力、经验。对自己的职业没有一个明确的规划，更没有一个个人能力提升的具体计划。

所以，不要去问你朋友该怎么办，不要让别人替你做决定。每个人的认知是有限的，别人的认知水平、范围不一定能达到你想要解决的问题的高度、广度。你要多问问你自己，现在这个企业如何，有没有发展潜力？自己的未来是想做全模块的HR，还是想做专一模块的？自己还有哪些能力需要提升，哪些知识需要补充，哪些经验需要积累？现在的企业是否符合你的职业发展方向，是否有机会让自己得到所需的锻炼？

明确了这些，就抓紧拟定具体的计划，公司问题解决计划、个人能力提升计划等等。明确相关时限，然后立即着手实施。无论是企业问题的解决，还是个人能力的提升，其实这都是自我提升的一种方式。一定要记住，不断提升自己解决问题的能力是最重要的，只有自己先具备了价值，才能升值。因为，如果你想换更好的企业，也是要有成功案例的，否则一般只能通过降职降薪进入了，当然人家也不一定要你。

不要在拼搏的年纪，选择了安逸，青春是用来改变自己的。不然时代抛弃你时，连声招呼都不会打。加油吧，骚年！

不论天气如何，无论你去向何方，请永远带上自己的阳光。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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2024-04-22 15:34

全部评论(70) 我参与的评论

27楼开往春天的高铁

123

2021-07-26 21:57:30 回复赞(0)

27楼赵云78704

不要觉得累，这是机会，也是你修炼的炉，永远怀着感恩与感谢。HR就是一个不起眼，一个要看老板的高度与格局的岗位，唯有自己累成狗了，牛B啦，才不在乎很多。

2021-07-27 13:51:57 回复赞(0)

yeqiu

@赵云78704：别扯啥“感恩与感谢”了，感恩主义不吃香啦！资本家还觉得“996是福报”呢！只谈感情不谈钱就是纯粹的耍流氓！我给地主打长工，起的比鸡还早，吃的比猪还差，睡得比狗还晚，贫困潦倒过一生，你告诉我这是仁慈的主对我的考验？不能怨愤要感恩，来世会有福报？

2021-08-07 14:10:07回复

nbzhufeng

@赵云78704：你这鸡汤老早就馊了，留着你自己喝吧

2021-08-16 09:00:34回复

26楼 Malcolm39202

题主分享的创业公司事多且杂，工作太心累，就如老师说的对自己的职业没有一个明确的规划，更没有一个个人能力提升的具体计划。不要去问别人该怎么办，不要让别人来替你做决定。职业经理人本就是要发现问题、分析问题，然后解决问题的能力。所以，不断提升自己解决问题的能力是最重要的，只有自己先具备了价值，才能升值。

2021-07-26 18:22:58 回复赞(2)

郑军军

@Malcolm39202：爆赞！
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2021-07-26 18:29:44回复

24楼 CY59044

不要在拼搏的年纪，选择了安逸---创业型公司涌入更多是年轻的新鲜血液，基本上都是00后的。对于刚步入社会的人或步入社会年限短的群体，更要在能够拼搏的年纪，努力并辛苦地投入到工作中。如果在能够拼搏的年纪选择了安逸，就会慢慢拉开和同龄人的差距，就算想要追上的时候，那时候已经来不及了，很难再追上了。

2021-07-26 18:02:35 回复赞(2)

大卡

@CY59044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:10:26回复

郑军军

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2021-07-26 18:29:20回复

23楼青岛Liz

创业型的公司，机会与压力并存，工作的面虽然很广，但是也是我们积累经验的一个过程，随着公司的发展，各部门分工必然会越来越细化，但是前期熟悉了各个工作环节，对我们后期细化的工作有利无害。

2021-07-26 15:47:23 回复赞(1)

大卡

@青岛Liz：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:11:25回复

郑军军

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2021-07-26 18:29:11回复

23楼赵云78704

2021-07-26 16:55:07 回复赞(1)

大卡

@赵云78704：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:10:47回复

郑军军

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2021-07-26 18:28:57回复

22楼你若盛开01

我最近太安逸了，好想出去拼搏一下

2021-07-26 11:42:43 回复赞(0)

郑军军

@你若盛开01：你确定不是想看看外面的世界？哈哈
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2021-07-26 13:59:45回复

21楼皓首

劳心者治人，劳力者治于人

2021-07-26 11:33:56 回复赞(1)

郑军军

@皓首：经典哦。
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2021-07-26 13:59:20回复

大卡

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2021-07-26 18:13:19回复

20楼老薛

这个公司的HRM头衔是乱给的吗？

2021-07-26 11:22:02 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:59:12回复

19楼明河

不是等待改变，而是主动改变

2021-07-26 11:14:38 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:59:08回复

大卡

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2021-07-26 18:14:08回复

17楼 Mascara

拼搏的年龄不要躺平，不然就起不来了~

2021-07-26 10:54:35 回复赞(0)

郑军军

@Mascara：哈哈，是的，直接平了。
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2021-07-26 13:57:49回复

大卡

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2021-07-26 18:15:12回复

16楼 landy1202

其实初创型公司HR本身身兼数职的情况下也是在锻炼自身的能力提升，我是觉得利大于弊多些

2021-07-26 10:50:30 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:57:38回复

大卡

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2021-07-26 18:15:27回复

15楼临海

不管是去任何公司都好，都会面临不同的问题，所以不是创业型公司就如何，而是看你本身想要成为什么样的人

2021-07-26 10:50:00 回复赞(0)

郑军军

@临海：是的，还是要多思考自己到底接下来该怎么走。
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2021-07-26 13:57:32回复

大卡

@临海：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:15:30回复

13楼 A聪1314

多去分析自己的原因，而不要老是去找外因来反馈自己的内因

2021-07-26 10:48:49 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:56:41回复

大卡

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2021-07-26 18:15:38回复

12楼荧荧荧荧荧

一方面，创业公司的CEO对hr有着异乎寻常的期望。另一方面，很多创业公司的CEO在hr这个领域的知识是盲点，所以他们缺乏准确的判断能力。

2021-07-26 10:48:10 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:56:34回复

大卡

@荧荧荧荧荧：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:15:43回复

11楼西京人事

从她发的牢骚看，公司应该找个人替换她，让她专心做人事专员

2021-07-26 10:44:03 回复赞(0)

郑军军

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2021-07-26 13:56:14回复

10楼 lxy123

很多时候只是看起来挺忙，很多事情没有价值

2021-07-26 10:37:48 回复赞(0)

郑军军

@lxy123：既要埋头赶路，也要抬头看路。虽然比较难，但是能做到定然会发生蜕变。
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2021-07-26 13:56:01回复

9楼我aini

不能什么都甩锅公司，是这样的

2021-07-26 10:24:36 回复赞(0)

郑军军

@我aini：感谢支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-07-26 13:55:26回复

8楼飞天天天

道理谁不知，创业型公司老板重心不在人事等管理上，都在业务上，都意识不到人资的重要性，杂事那么多，谁不想像这位老师说的一样先搭肩团队啊，前提是人事专员三千左右的人力成本老板都觉得太贵了，除非人事专员的工资从你薪资里扣，那就可以。老板不同意招人，你自己有各种想法有什么用。
创业型公司，老板觉得人事就是招人、做薪资、买社保、及管理后勤和办公室环境的事儿，而且还觉得很多事务性工作只是一时的，包括对接政府之

2021-07-26 10:13:15 回复赞(0)

飞天天天

@飞天天天：就楼主这个情况，依据我的经验，可以先把老板看重的重中之重解决了，招人。目前老板能够看到你的价值就是补充人员这块，按照题主说的人员流动太平凡，要了解原因，是招人方向的问题还是下面用人培养的问题。用人这块要把用人部门和老板的用人的打算沟通磨合在一起，创业型公司很多都是老板要求高，用人部门要求不高，然后总是招不到适合的人选，你在中间，两边都觉得你能力不行。创业型公司好在沟通便捷，工作多反馈沟

2021-07-26 10:17:23回复

郑军军

@飞天天天：所以啊，作为HRM要做好向上管理啊，要从公司业务发展的角度，给老板提些意见、建议啊，特别是当下企业人力资源面临的问题及解决的思路、想法啊，坦诚沟通，也多了解老板的想法。以真诚的态度去沟通，老板知道你是真心想企业更好的发展，我觉得他就算当时不同意，事后还是会好好思考的。特别是人员流失大，老板内心也是非常着急的。后面你再多推动几次，事情会有转变的。
另一方面，就像你说的，创业型公司人力这块，招聘是重点，是最容易出成绩的地方，这也是老板能看到的最明显的价值。但是，人员流动频繁，到底是行业的特性、公司的氛围、管理的模式、产品的质量、销售的模式、用人部门领导风格的问题，还是公司福利待遇的问题，又或者是HR和用人部门面试时没告诉求职者企业实际情况及他的工作接下来将遇到的问题而造成心理落差等等，还是要进行调研、分析，通过多方面来解决。

2021-07-26 13:52:37回复

大卡

@飞天天天：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:17:20回复

大卡

@飞天天天：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:17:31回复

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