放鸽子,说明你的企业优势还不大
放鸽子这种情形在招聘面试、录用阶段非常多,作为从事HR工作的伙伴们来讲,不能说每天都遇到放鸽子情形,但是隔三差五地遇到放鸽子应该是常有的事。候选人为何放鸽子呢?其实说白了,说明你的企业优势还不大,或者说优势还不足够大。
那么该如何避免放鸽子情形在你的企业身上不经常发生呢?首先,我们要做好简历筛选工作。其次,我们要做好面试工作。再次,我们要做好面试后,对有意向性人员的跟踪工作。至于这些具体的工作,我们应该做到如下几个要求:
首先,我们要严格简历筛选,做到宁缺毋滥。
高严格对待简历,不要有趁着简历多,想着多邀约想着更多选择,这样做,不但会大大提高下一道“工序”的质量与效率,还可以减少对求职者造成不必要的“伤害”。简历筛选的时候,我们要注意以下细节内容:
(1)工作经验、工作经历是否和公司招聘需求相匹配?这个匹配要从候选人参加工作之日起去衡量,而不是截取某一段去衡量。
(2)求职者的职业规划与公司岗位要求是否匹配?如果不匹配,就不要进入面试或者试用期阶段,如果进入,赶紧取消这个流程。
(3)求职者的居住地点与公司距离远近如何?不管候选人是租的房子,还是自己买的房子,如果距离太远的话,除非你企业具有绝对的优势招聘此人,比如职位、薪资等,否则候选人一般不会考虑的。而且距离较远的人考虑来上班,这种人后期也是不稳定的,和你提离职的理由就是“离家太远,为了考虑照顾家庭方便,提出辞职”,届时你只好同意员工离职。
其次,在做好简历筛选的同时,我们也要做好面试工作。
(1)HR伙伴们(特别是做招聘面试的HR)要在电话邀约的时候,注意应聘者的居住地,是否方便来公司,特别是对于车程一个半小时以上的应聘者要主动询问“前来面试是否方便”,尊重别人的选择。
(2)时间安排上也要人性化一些,对于路途较远的应聘者,不要安排开始得太早。时间安排上,尽量有利于求职者面试方便;同时,在面试时间决定之后,一定要和领导确认好时间。
因为有的候选人到了之后,HR会要求候选人先填写登记简历,之后就一直和人家候选人说:“抱歉,不好意思,领导目前接待贵客,暂时不能立即面试,请您稍等一会”,然后再过15分钟之后,又跟人家来一句:“抱歉,不好意思,领导目前接待贵客,暂时不能立即面试,请您稍等一会”,虽然这个不是被放鸽子的原因,但是企业的面试套路和风格就会被这些候选人传播出去,一传十十传百,很快就传遍你企业所在的行业圈子。
(3)对于面试地点不好找、比较偏僻的地方,最好把路线图放上去。还要考虑到应聘者乘坐的交通工具,开车、坐地铁、坐公交的路线是不一样的。如果能预计到有恶劣天气,就要做好相应的准备与应对措施。
第三,我们在做好面试工作后,也要做好对有意向性人员的跟踪工作。
(1)面试结束后,对有意向录用的人员,要立即发出面试结果,不要让人家等待。很多企业面试的时候,总是给人家说1个星期的时间,但是正在通知的时候,可能已经10天下去,甚至2个星期下去了。
笔者给大家的建议是面试完的第二天就要给人家面试结果,可能很多HR伙伴们会问,这么做能绝对避免放鸽子吗?肯定不能,但是总比你拖延时间做的要好。因为你拖延时间之后,给人家发出邀请,可能就会给候选人增加多个Offer的风险。因为候选人假设近期在找工作的话,那他肯定不会面试一家企业,近期会海投简历,然后获得N次的面试机会,如果你拖延时间的话,正好给候选人面试其它家企业的机会(即时间偏差,有时间空档),因此我们及时通知候选人已经被录用。
(2)在公司发放Offer之后,候选人收到之后,签字表示同意来公司报到上班的,作为负责招聘的HR或者人事经理,要不断地跟进候选人离职近况,甚至可以邀约候选人一起去咖啡馆喝杯咖啡聊聊近期状态,以便于更好地跟进,确认是否会被放鸽子。也许大家会觉得喝咖啡,不得花钱了吗?这个小钱,笔者相信老板会给报销的,就算不给报销,一杯咖啡也花不了几个钱。如果人员招聘量大的,可以申请人事招聘经费。
总而言之,放鸽子,说明你的企业优势还不大。招人难,而且被放鸽子,再次招聘合适的人就更难。因此,我们要改变工作思路,招聘工作不像之前是买方市场了,现在处于卖方市场,否则我们的工作就会变得更加困难。
23楼 陈皮c
有学到,宁缺勿滥
22楼 szpd
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21楼 我的朋友
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20楼 lee206
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19楼 他乡沈冬青
企业不容易,员工也不容易!
18楼 Garfield1407921685
很多企业没有任何优势,面试要求倒一个比一个高。
17楼 你的好朋友
我们筛选简历的刚开始就是问,我们在什么地方,你过来方便吗?
16楼 独宠
如果要搬家的话,候选人很难下决心入职,只是当作一个选择!
15楼 海南马静
老师说的是实话,好的人才都难招,企业要用实力说话~
14楼 barbara姜
老HR都知道,之前招聘门口要排队的...
13楼 渺宇
双方都真诚一点吧
12楼 一毛哥
很少十全十美的岗位,薪资,地点和岗位内容等等都会让候选人犹豫
10楼 顽固的疯子
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9楼 梅果
学习
8楼 基石教育樊斌
谢谢老师分享
7楼 bruary
严格简历筛选,做到宁缺毋滥。
6楼 S_1326268885
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5楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
4楼 冬子Davis
除了要做好候选人的入职意向跟进工作,还要未雨绸缪,只要人选没入职 就可以邀请合适的人来面试。
大卡
@冬子Davis:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
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