三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

强制属于不人性化行为,的确客观存在

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-07-25 20:51 37337
我在一家零售企业做HR,公司一直以来都有各种各样的线上销售活动,最近为了扩大宣传,老板强制要求员工将活动链接分享至朋友圈,还要求部门领导每天检查,不发则扣钱。面对这一要求,有不少员工都很反对表示抗议。请问各位大咖,老板的这种要求是合法的吗?如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样?面对老板的要求和员工的反抗,我们HR又该如何应对呢?
我在一家零售企业做HR,公司一直以来都有各种各样的线上销售活动,最近为了扩大宣传,老板强制要求员工将活动链接分享至朋友圈,还要求部门领导每天检查,不发则扣钱。面对这一要求,有不少员工都很反对表示抗议。请问各位大咖,老板的这种要求是合法的吗?如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样?面对老板的要求和员工的反抗,我们HR又该如何应对呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

强制属于不人性化行为,的确客观存在

 

案例中的情形的确在现实生活、工作当中很多,各位HR伙伴们可以查看一下自己的朋友圈,看看有多少是发自己的生活感悟的?有多少是大量的销售广告信息的?笔者这里可以先和大家分享一下自己的朋友圈部分营销案例截图(截图内容仅供参考,为了保护隐私,部分信息均进行有效过滤,部分品牌非笔者刻意宣传,仅仅是朋友圈朋友发布的内容进行截图),看到这些截图,大家都会知道这些人肯定是做销售的,但是到底是不是做销售的,根据本期打卡案例,应该另当别论吧?因为你的企业采取强制措施了,不管是老板也好,职业总经理也罢,被市场业绩逼迫的情况下,只有向员工施压。

 

强制属于不人性化行为,的确客观存在强制属于不人性化行为,的确客观存在

强制属于不人性化行为,的确客观存在

 

上述截图大家看了之后,就会发现都是跟销售内容有关联的。但是这些发信息的人,一定是做销售的吗?还是根据公司要求,被强制发放这些朋友圈信息?如果和案例中的要求类似,那么就是强制要求员工发送朋友圈,这个就属于违法行为,为何是违法行为呢?

 

大家请看案例中给我们提供的信息:“老板强制要求员工将活动链接分享至朋友圈,还要求部门领导每天检查,不发则扣钱”,这种要求就是明显的违法行为,违反的法律就是和劳动法有关系的内容(比如工资支付条例,劳动法有关扣款的规定等)。

 

如果员工申请劳动仲裁的话,基本上企业肯定处于败诉的情况。因为根据劳动法有关规定,如果企业无故克扣员工薪资待遇,就是违法行为。因此,我们建议各个公司的HR们一定要注意这个客观风险,不能任意由老板做这种无用决策,因为这种决策做了,对部分员工的影响不是一般性的,甚至还会引起员工的辞职潮。

 

也许大家认为笔者有些小题大做了,即便员工提出辞职,也不会说是因为这种理由,在老板面前肯定会百般粉饰自己的辞职理由。但是当企业经常做出这种不人性化的管理决策时,员工不会因为某个决策就选择辞职,但是对于部分员工已经累积到一定数量的时候,这些个员工就会选择辞职了。比如像打卡话题中的内容,老板以强制的要求让所有员工实施的时候,就会带来副作用。

 

针对此案例中的HR困惑,该如何解决现实问题呢?

 

第一,可以要求老板变换思路,改罚款或扣钱为奖励。奖励的话,可以采取累计计算方式。

 

但是这种累计计算的方式最好设计一个小程序或者开发一个小型的APP,这种APP或小程序是专门针对公司销售产品信息的,所有员工的姓名信息全部输入到这个小程序里去,朋友圈转发一次就记发一次,其它朋友转发你的信息的,累计计算。

 

至于奖励方式,比如一个月累计朋友圈记发次数是10次以上的,每次奖励10元。如果是10次以下的,每次奖励5元。一个月累计20次以上的,每次奖励15元。

 

第二,可以和老板沟通,不要将“还要求部门领导每天检查,不发则扣钱”。因为这个决策一旦执行,势必会影响员工的士气,对破坏公司的团队氛围具有严重损害作用。

 

要求部门进行每天检查统计,将统计的结果打印后签字确认,如果这个活动是持续1个月时间的,等到1个月时间下来,我们可以将每个部门的结果进行统计汇总,对朋友圈记发次数进行排名次,第一名的部门全体奖励10000元,第二名的部门全体奖励7000元,第三名的部门全体奖励5000元。第4、5、6名的部门各奖励3000元、2000元、1000元。

 

第三,如果改变思路及策略进行操作此工作的,那么我们应该做好各项基础工作。比如通过开会宣导此次朋友圈分发信息的重要性,以及公司通过最终结果进行奖励。

 

总而言之,凡事预则立,不预则废。老板不要老想着利用员工的免费时间、免费流量、免费广告,老想着利用员工给公司创造零成本的宣传,这种行为是不道德的,也是不人性化的,甚至老板还出台扣发员工工资的决策,真的是对员工的一种变相“侮辱”。像这种偶尔为之的工作,一般情况下,只有通过这种竞赛和奖励机制,才会取得意想不到的效果。强制属于不人性化行为,的确客观存在,但不能把这种情况搞成理所当然,一旦形成企业习惯,就会将企业文化带入另一种境地。

164

12

19

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
Malcolm39202

18楼 Malcolm39202

题主分享的这种案例通过学习都知道老板的这种要求不合法,如果员工被罚款公司这种做法也不合理。但面对老板的要求和员工的反抗做为HR可以换一种思路,将此活动设计一个激励方案,比如员工通过转发链接可以获得一些奖励或提成。还可以优先要求公司一些关键岗位的员工转发,如营销人员、中高层管理人员,他们可以起到带头模范的作用。

2021-07-29 16:43:52 回复 赞(0)

大卡

@Malcolm39202:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-29 17:34:23回复
Celine23

17楼 Celine23

看到很多说HR就是要把老板要求落地的人,我真想笑,这个世界怎么了。

2021-07-29 11:12:23 回复 赞(0)
宁夏百灵

16楼 宁夏百灵

老师说的太好了,不要把强制当成理所当然。

2021-07-29 11:02:48 回复 赞(0)

大卡

@宁夏百灵:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-29 17:39:23回复
冯小凡

15楼 冯小凡

朋友圈早就沦陷,我喜欢不厌其烦的屏蔽做在朋友圈做营销的人~

2021-07-29 10:57:38 回复 赞(0)
duoe

14楼 duoe

老板不能投入那么多钱的,朋友圈带来不了多少流量,这个他门清

2021-07-29 10:46:59 回复 赞(0)
smileSub

13楼 smileSub

不能为了一件不正确,也不能产生效益的事大动干戈。HR也不要放弃底线。。。

2021-07-29 10:35:24 回复 赞(0)

大卡

@smileSub:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-29 17:40:25回复
流年若水

12楼 流年若水

打卡

2021-07-29 10:30:42 回复 赞(0)
xlcheng1974

10楼 xlcheng1974

感谢分享

2021-07-29 10:30:23 回复 赞(0)
o娴人丶

9楼 o娴人丶

收藏了!

2021-07-29 10:30:05 回复 赞(0)
yumn

8楼 yumn

感谢分享

2021-07-29 10:29:59 回复 赞(0)
S_1340601248

7楼 S_1340601248

打卡

2021-07-29 10:29:34 回复 赞(0)
怕水鱼

6楼 怕水鱼

微商、广告、软文、现在微信还不断推送垃圾文章,微信迟早变为第二个QQ

2021-07-29 10:24:20 回复 赞(0)
怼烎丶

5楼 怼烎丶

按老师的办法,那个部门人多肯定胜出喽

2021-07-29 10:14:21 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-07-29 09:26:06 回复 赞(0)
投笔从戎的西瓜19070408

3楼 投笔从戎的西瓜19070408

就是为了省掉推广的钱才强制员工的,不可能搞什么奖励和app,要是老板不在乎这些钱根本不会强制员工发朋友圈了

2021-07-29 09:22:11 回复 赞(0)
奋起直追的无花果20061911

2楼 奋起直追的无花果20061911

打卡学习。

2021-07-29 08:28:27 回复 赞(0)
George61353

1楼 George61353

学习

2021-07-29 07:49:07 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
极越法务部发声关于“员工购买小米SU7被辞退”,律师解读普通员工是否需要签署竞业协议
14分钟前    热点资讯
谷歌宣布新一轮裁员,且部分岗位将转移到海外
17分钟前    热点资讯
东芝拟在日本裁员5000人,将集中资源发展数字化
31分钟前    热点资讯
员工两次考试不及格被解雇获赔44万!法院:题目太主观
35分钟前    热点资讯
人社部拟为111个职业定“国标”
35分钟前    政策速递
意气用事=整顿职场?职场人别踩坑!
1小时前    热点资讯
什么是财务顾问业务
1小时前    招聘
服务顾问SA是什么职位
1小时前    招聘
什么是直觉思维,如何看待直觉思维?
1小时前    通用技能
什么叫做沉没成本
1小时前    通用技能
法律顾问服务内容有哪些
1小时前    招聘
达人运营和新媒体运营有什么区别
1小时前    招聘
主播实习生是做什么的
1小时前    招聘
电商主播是做什么的
1小时前    招聘
海外社群运营是做什么的
1小时前    招聘
consultant是做什么的
1小时前    招聘
ai产品经理是做什么的
1小时前    招聘
理财经理是做什么的
1小时前    招聘
iso文员是做什么的
1小时前    招聘
研究科学家是做什么的
1小时前    招聘
什么是沉没成本思维模型
1小时前    通用技能
facebook运营是做什么的
1小时前    招聘
研发qa是做什么的
1小时前    招聘
直播招商是做什么的
1小时前    招聘
李舟安丨30人以内的小团队管理心法
1小时前    热点资讯
市拓经理是做什么的
1小时前    招聘
sas程序员是做什么的
1小时前    招聘
网络安全项目经理是做什么的
1小时前    招聘
游戏项目管理是做什么的
1小时前    招聘
财富规划师是做什么的
1小时前    招聘
决策树思维模型
1小时前    通用技能
精益管理工程师是做什么的
1小时前    招聘
数据管理是做什么
1小时前    招聘
采购和成本会计有什么区别
1小时前    招聘
数据开发和软件开发有什么区别
1小时前    招聘
saas实施顾问是做什么的
1小时前    招聘
企业管理专员是做什么的
1小时前    招聘
直播商务bd是做什么的
1小时前    招聘
薪酬coe是做什么的
1小时前    招聘
saas产品运营是做什么的
1小时前    招聘
saas软件销售就业前景怎么样
1小时前    招聘
商品运营和品类运营有什么区别
1小时前    招聘
bi和java开发有什么区别
1小时前    招聘
现场管理是做什么的
1小时前    招聘
管理实习生是做什么
1小时前    招聘
工商管理和综合管理有什么区别
1小时前    招聘
会员管理是做什么的
1小时前    招聘
业务专家和业务顾问有什么区别
1小时前    招聘
行政综合和行政有什么区别
1小时前    招聘
澳门开展高级职称评审工作对接国家人才发展战略
2小时前    政策速递
养老险缴够年限就能退休?官方辟谣:不实
2小时前    热点资讯
首份AIGC应用全景报告出炉,这七大赛道值得关注
2小时前    行业资讯
【人社日课】到法定退休年龄时劳动合同未到期,劳动合同会终止吗?
3小时前    其他资讯
打工和上班的区别在哪
18小时前    通用技能
银行对公业务和对私业务的区别
18小时前    通用技能
事务性工作和业务性工作的区别
18小时前    通用技能
品质部是做什么的
18小时前    通用技能
项目经历和工作经历有什么区别
18小时前    通用技能
工作中需要哪些支持和帮助
18小时前    通用技能
劳模和先进工作者区别
18小时前    通用技能
实施方案和工作方案有什么区别
18小时前    通用技能
工作提醒和工作提示的区别
18小时前    通用技能
品质部的岗位职责是什么
18小时前    通用技能
事务性和业务性的区别
18小时前    通用技能
工作经历和项目经历区别
18小时前    通用技能
事业与工作的区别
18小时前    通用技能
加班和值班有什么区别
18小时前    通用技能
上班和工作的区别
18小时前    通用技能
职业中介和人力资源服务的区别
18小时前    通用技能
自由职业和灵活就业有什么区别
18小时前    通用技能
工作待遇包含哪些内容
18小时前    通用技能
劳动模范和先进工作者区别
18小时前    通用技能
入职时间和参加工作时间的区别
18小时前    通用技能
品质的工作职责是什么
18小时前    通用技能
职业伤害和工伤的区别
18小时前    通用技能
ka与bd职业区别
18小时前    通用技能
工作提示和工作提醒的区别
18小时前    通用技能
pqc是什么工作岗位
18小时前    通用技能
临时负责人和主持工作的区别
18小时前    通用技能
工作要点和工作计划的区别
18小时前    通用技能
值班和上班的区别
18小时前    通用技能
上班签合同和不签合同有什么区别
18小时前    通用技能
作工作报告和做工作报告的区别
18小时前    通用技能
事业和职业的区别
18小时前    通用技能
构成业务和不构成业务的区别
18小时前    通用技能
工作职业事业三者之间的区别与联系
18小时前    通用技能
管理人员与一般工作人员的根本区别在于什么
18小时前    通用技能
职务和职业有些许区别
18小时前    通用技能
职业和执业区别
18小时前    通用技能
工作岗位是什么意思
18小时前    通用技能
适合i人的工作岗位类型
18小时前    通用技能
工作和职业的区别
18小时前    通用技能
商务签和工作签的区别
18小时前    通用技能
工作台帐和工作台账的区别
18小时前    通用技能
职业与职务的区别在哪
18小时前    通用技能
工作地和保护地区别
18小时前    通用技能
职业和岗位有什么的区别
18小时前    通用技能
工作与事业有什么区别
18小时前    通用技能
综合工时和不定时工时的区别
18小时前    通用技能
入职和上班的区别
18小时前    通用技能
今日打卡案例 4247 已人打卡
【招聘管理】大家的都在用什么招聘网站?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

茶话会—你太晚明白的道理是什么?

大卡、他乡沈冬青、陈彩娥  

已结束 可回放 25128

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了