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薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（4）
宽带薪酬的定义这里不再做赘述，请各位HR伙伴们自己去搜索查询。宽带薪酬的作用，笔者这里用最简单、最通俗的语言和大家分享一下个人观点（仅供参考）：宽带薪酬其实是企业人力资源管理发展到一定阶段，或者说企业经营管理发展到一定阶段，为了解决人才招聘及老员工涨薪问题的一个手段或措施。
接上周五的《薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（3）》继续和大家分享薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计内容。上期内容已经和大家分享了“3、薪点表法下的宽带薪酬水平的设计”，今天继续分享后续内容。
三、企业实施宽带薪酬应注意的关锐.项和问颐
尽管宽带薪酬模式具有传统薪酬体系所不具备的种种优点，但是，它的设计模式也不是“放之四海而皆准”。因此，企业在运用过程中要注意以下问题。
1、企业的组织结构和文化是否适合。
宽带薪酬模式是为企业的扁平化组织结构而量身定做的，是与不强调资历、提倡职业发展和成长的扁平化组织结构相匹配的，它建立在承认员工个人之间的能力差异、对个人能力和对组织的贡献充分肯定的文化基础上。
因此，在资本密集型企业和智力密集型企业，如高科技企业中适用。如果目前的组织结构、企业特征和外部环境与这些相悖，盲目推行宽带薪酬模式往往达不到应有的效果。
2、实施宽带薪酬使企业职务晋升激励不足。
宽带薪酬模式虽然减少了薪酬等级，拓宽了管理幅度，缓解了企业的晋升压力，也使员工提薪而不用升职。但是，晋升机会的缺少也会导致薪酬激励功能弱化。在宽带薪酬模式下，员工可能一生都只在一个薪酬带里移动，只有薪酬的变化而没有职位的晋升。实际上，职位晋升对员工来说是一种相当重要的激励手段。
因为人们可能普遍认为薪酬的增加只意味着员工在某一时期有突出的表现，而晋升则是对员工个人整体素质的肯定。因此，对于那些崇尚自我价值实现，不断追求和挑战更高职位的员工来说，宽带薪酬并不是一个好的选择。
3、增加企业管理成本和薪酬成本。
实施宽带薪酬首先要求企业夯实和完善基础管理，这需要大量先行的设计和分析工作;另一方面，根据市场同质人力资源薪酬水平以及本企业的薪酬战略来确定薪酬水平和结构也是一项复杂的系统工程，所有这些都必须以一定数量的人力、物力、财力消耗为支撑才能完成。
由于报酬的刚性特征，加上宽带薪酬结构在同一职级支持涨薪的导向性而丧失了传统薪酬结构中的自动遏止机制，使得一旦实施宽带薪酬会大幅提高薪酬成本。
4、宽带薪酬使员工对企业减少归属感。
宽带薪酬的实质是从传统薪酬注重岗位转变为注重绩效，体现出“业绩比岗位重要”的思想，必然导致绩效评估成为宽带薪酬的基础。如果绩效评估本身存在着缺陷，企业管理机制落后，整个薪酬结构体系就可能遭到破坏，员工对薪酬公平产生怀疑，容易造成公司内部人际关系紧张，导致员工对企业的归属感减少，容易离职跳槽等。
此外，薪点表下的宽带薪酬体系的设计和运用相对来说比较复杂，工作量也相对较大，相对而言，大中型企业采用宽带薪酬模式能更好地推进企业人力资源管理工作，而一些小型企业很难配备相应的部门和人员来处理这方面的事务，不适宜采用这种管理模式。
未完待续，欢迎各位HR伙伴们继续学习《薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（5）》。
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14楼 脱俗的月季18031819
扁平化企业适合宽带薪酬，优点：降低员工离职率，缺点：用人成本增加。
13楼 linda7408
薪酬是保健因素，涨薪后员工表现也就一段时间好一点
12楼 言语天堂
一周一篇，打卡老师~
11楼 mmm123
宽带薪酬在人员变化大的企业意义也不大，激励效果体现不了
10楼 初出茅庐的妮儿
宽带薪酬的工资涨跌更有灵活性，别无其它~
8楼 旭旭明眸善睐
现在的特别时互联网行业，层级的概念越来越弱化了~
他乡沈冬青
@旭旭明眸善睐：对的。互联网企业有的特殊性。
7楼 老岳520
很多企业的薪资谈不上设计，最多是对现有薪资的规范。
6楼 李012
宽带薪酬还真不是设计出来的，他只是现实薪资的反应。
5楼 cvghan
错误的绩效评估是双刃剑，但这应该是宽带薪酬的问题吧~
4楼 opppo
多了一些看问题的角度，谢老师~
3楼 奋起直追的无花果20061911
打卡学习
2楼 一叶芷
我认为，工作中首先都把自己岗位要求的工作内容都做好，当需要团队配合时，能够明确分工，做到相对公平，这样的团队才能在企业中发挥更大的效能。
@一叶芷：说的对。
1楼 George61353
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扁平化企业适合宽带薪酬，优点：降低员工离职率，缺点：用人成本增加。
13楼 linda7408
薪酬是保健因素，涨薪后员工表现也就一段时间好一点
12楼 言语天堂
一周一篇，打卡老师~
11楼 mmm123
宽带薪酬在人员变化大的企业意义也不大，激励效果体现不了
10楼 初出茅庐的妮儿
宽带薪酬的工资涨跌更有灵活性，别无其它~
8楼 旭旭明眸善睐
现在的特别时互联网行业，层级的概念越来越弱化了~
他乡沈冬青
@旭旭明眸善睐：对的。互联网企业有的特殊性。
7楼 老岳520
很多企业的薪资谈不上设计，最多是对现有薪资的规范。
6楼 李012
宽带薪酬还真不是设计出来的，他只是现实薪资的反应。
5楼 cvghan
错误的绩效评估是双刃剑，但这应该是宽带薪酬的问题吧~
4楼 opppo
多了一些看问题的角度，谢老师~
3楼 奋起直追的无花果20061911
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2楼 一叶芷
我认为，工作中首先都把自己岗位要求的工作内容都做好，当需要团队配合时，能够明确分工，做到相对公平，这样的团队才能在企业中发挥更大的效能。
他乡沈冬青
@一叶芷：说的对。
1楼 George61353
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