别让“明知故问”变成“明知故犯”
一、问答
我们先来回答问者提出的几个问题。
1、老板的这种要求是合法的吗?
必定不合法。
(1)、朋友圈是私人领域,公司无权干涉(除非有损公司利益)。
(2)、“转发朋友圈”这个要求,对公司而言是工作,这就涉及到了岗位和职责。明显超出岗位范畴外的工作,是岗位变更,需要协商,走正规流程。
(3)、“强制”这个词儿太显眼了。即便是变更职责也是协商,不能强制。
2、如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样?
无故或非法克扣员工工资、未足额支付工资等,
(1)、补足工资;
(2)、员工有权选择去留;
(3)、需要支付补偿金或赔偿金。(注意:这是解除或违法解除的情形,离职后才生效哦)
(4)、负责任的仲裁庭会要求企业改正。
3、面对老板的要求和员工的反抗,我们HR又该如何应对呢?
(1)、说明风险,建议BOSS三思而行;
(2)、建议不要“强制”,并给与适当的奖励,将它做成一个激励活动;
(3)、建议无效时,可以选择执行,也可以选择离职;
二、深思
其实这些问题不用问,相信大家都能得出相同结论。
说实话,这些问题和答案,都不重要。
我们不妨思考一下另一个问题:很多时候,为什么我们要“明知故问”呢?究竟想要什么?
1、“明知故问”的原因或动机
(1)、也许是自己“孤落寡闻”了,也许它不违法呢?或者,有办法让它不违法呢?
(2)、咱就想知道,别人遇到这样的事儿,他是怎么做的。别人都这么做了,咱也跟着做,总没毛病吧?
(3)、咱不知道咋跟BOSS说合适啊,看看别人,是不是有什么好的点子、好的说法。
(4)、咱知道问不出个所以然来,就是觉得无解,才抱怨抱怨。。。
2、“明知故问”是方法问题、心态还是认知问题?
咱觉得,这事儿,根儿上是心态问题,理儿上是认知问题,面儿上是方法问题。
(1)、违法的事情能不能干?不能。
(2)、给了钱了,违法的事情能不能干?原则上不能。
(3)、给了很多钱,违法的事情能不能干?这得琢磨琢磨。
(4)、给了钱了,又不是自己直接违法,能不能干?可以吧。
(5)、给了很多钱,自己又不直接违法,只是“尽职尽责”,而且所违的法也不是很严重,干不干?干呗。
看看,这又变成了一个利益权衡的问题了。。。
今儿个让咱发文强制发朋友圈,咱干了;明儿个让咱发文强制加班,咱又干了;后儿个让咱发文强制集资,估摸着咱也会干了。。。
不要觉得这事很远,更不要觉得这几件事儿性质不同,能够分辨的清楚。咱见过不少“明知故犯”的例子。
“明知故问”无伤大雅,但若是久而久而之、麻木习惯了,保不齐就变成了“明知故犯”。
做得出这些事儿的人,哪个不是高位在身,哪个不是老板的心腹,哪个不是公司的死忠派。
三、不行就学个“坏”(选读)
都聊到这个份儿上了,想必告诉大家这件事没个准信儿、更没有标准的答案,应该也能接受了。
对于“朋友圈”这事儿,咱无法明确的告诉大伙儿是该坚决执行,还是该奋起反抗。因为它本身就是个伪命题。
既然是伪命题,那不较真儿也罢。
分享几个之前一位“高人”传授给咱的职场经验:
让你做,你就做,“敷衍”着做;
让你查,你就查,“敷衍”着查;
让你罚,你就罚,“敷衍”着罚。。。
“敷衍”谁?先是老板,次是员工。都说人力资源是企业、员工双角色,有时候也得跳出来,谁都不帮,才能谁都帮得到。
(1)、“阳奉阴违”:对上,制度照发,宣传照做,老板这儿“顶天立地”。对下,多多走动,收收建议,听听抱怨,抚抚心态,员工这儿“抚恤民情”。(必要时,可以私下一起骂骂BOSS,撒撒气,注意保密哦)
(2)、“浑水摸鱼”:等过上一段时间,诊断、诊断,盘点、盘点。嘿!老板您看,咱们全员苦干,坚持这么长时间,连个毛儿收获都没有,你说可气不可气。这事儿不靠谱啊。
(3)、“声东击西”:根据这么长时间的数据统计,和对市场的观察,我们对这次事件做个总结:
A、移动流量的获取和应用并非“常识认知”的那样,随便发几个朋友圈就能增流的。
B、市场行为需要先明确客户群体特征和习惯,朋友圈并不适合定向服务和产品。
C、建立专门的部门和团队,匹配适合的奖励和资源,才能更加有效的开展活动。
D、虽然本次活动的收效甚微,又投入了全员极大的精力,但同时也锻炼队伍,也算有收获。
E、前期咱们的饼画的有点儿大,牛吹的有点儿响,大家干劲儿正足,期望也很高。很多员工表示:想给公司赚钱,也想自己赚更多的钱。士气高涨啊。
但本次活动收效甚微,有些不好交代、更难持续激励。咱们不如借势改变战场。
F、好钢用在刀刃上,通过这次尝试,我们建议乘机岗责梳理,明确责任。发挥各自专长,更好的支持公司业绩。。。
(本篇完)
14楼 为民除害
劝老板不要以身试法,三思而后行。
大卡
@为民除害:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 Frances777
这个事情员工没有意愿,肯定是推不下去的~
大卡
@Frances777:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 hyk426
上有政策下有对策,有时候确实是政策太guimao..
11楼 阿天917
老板的信用就浪费在这没用的东西上了
10楼 乱人心Triste
HR拖一拖就过去了
9楼 Kikovivi
谁知道老板过两天又会出什么幺蛾子注意
8楼 ssehome
伪命题,哈哈哈
7楼 爱你就好
想想都知道,谁会认真干嘛
6楼 你别回头看
打卡
5楼 abcda
谢谢老师分享
4楼 天啊这是啥
今天这内容我们前阵子就有遇到过类似的事情
3楼 Jeanzhangzhang
打卡
2楼 小娜拉
打卡
1楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线,并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。