三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

后疫情时代的候选人管理

作者 刘卫刚 更新于:2021-07-26 08:35 36815
我公司新增技术岗位,需要急招一名研发工程师,经过一段时间的招聘确定了某位候选人,并发放了offer。然而该候选人表示需要半个月后才能入职,领导听说这件事情后表示不太保险,也害怕候选人放我们鸽子,希望我妥善处理,例如能否多做其思想工作保证能按期顺利入职,或者是签订协议避免该候选人反悔。请问以上这些方法可行么?我该如何规避待入职人员放鸽子呢?
我公司新增技术岗位,需要急招一名研发工程师,经过一段时间的招聘确定了某位候选人,并发放了offer。然而该候选人表示需要半个月后才能入职,领导听说这件事情后表示不太保险,也害怕候选人放我们鸽子,希望我妥善处理,例如能否多做其思想工作保证能按期顺利入职,或者是签订协议避免该候选人反悔。请问以上这些方法可行么?我该如何规避待入职人员放鸽子呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

        根据《哈佛商业评论》在2021年针对2800名求职者做的一个统计,其中有65%的人有过中止其求职过程的经历,原因是他们发现求职的职位或者公司的某些“不吸引人”的地方。这其中并没有具体说明有多少属于“放弃offer”,不过如果要问问身边的HR:“你们公司有没有经历过候选人放弃offer?”,相信绝大部分都会回答“有”。所以,这个调查结果至少给我们提供了以下启示:

        1. 在后疫情时代,候选人整体上有变得越来越挑剔的趋势。

        当下职位候选人,尤其是高阶候选人,他们更看重工作意义、工作地点到家的距离以及工作自由度(工作时间、工作相关决策)等。想要应对好这个趋势,把握好候选人,公司需要从初次接触起,就给候选人一个非常有说服力的“价值呈现”,就好比做市场营销的时候,怎样把自己产品服务最有价值、最适合潜在客户的地方呈现出来。注意,哪怕是一家公司,也没有适用于所有职位的价值呈现“标准模板”,需要结合目标候选人群体的定位和应聘职位的具体情况确定。相对于基层员工(对应文化程度和技术含量相对较低的候选人群体),更让他们心仪的地方可能是公司性质(比如“我们是央企直属单位”、“我们是外资企业”)、经营管理中的合法合规性、薪酬的绝对数值(比如“我们员工净到手收入不低于XXX”);对于中高层员工(对应的就是学历、文化程度和技术含量较高的人群),相对会更注重公司在业界的地位、薪酬福利的全面性(例如“我们提供涵盖员工家人的保险”)和市场竞争性、工作和生活的平衡性和互相融合性以及对职业发展的的支持力度。

        就案例中的研发工程师来讲,属于新增的技术岗位,之所以需要急招,应该和公司业务发展有关。那么从一开始,HR至少可以向候选人强调他所应聘岗位的重要性,让他知道这个职位未来有比较好的发展机会。

 

        2. 对于候选人的关注和沟通,从最初接触开始,贯穿工作生命周期的始终,没有空窗期。

        很多HR认为只要一发Offer,就可以坐等选人入职了。殊不知这造成了一个事实上的空窗期。从第1点中我们知道,候选人对雇主的工作机会日益挑剔。同时还要认识到的是,候选人对雇主的认知、了解和测评从最初接触开始,直到入职后的半年内都属于“密集期”。即使是拿到了offer,候选人也仍然会通过各种途径收集关于目标雇主的各种情报,因为他需要这些信息来验证雇主职位是否是最佳选择。针对这个特点,HR有上中两策(下策即坐等,不予推荐):

        上策:与重点候选人保持合理频率和深度的社交,比如约候选人出来喝个咖啡,了解他还有哪些问题和顾虑,或者来公司参加一些仪式或者会议,让他能够开始融入团队,感受到自己受到的重视,直接获取第一手的体验。上策属于积极主动的策略,一旦发现候选人有迟疑、犹豫、态度保守、拒接电话等反应,HR可以立刻察觉,及时与老板沟通。如果公司HR有较大的活动资源和空间,那么不妨采取此策略。

        中策:定期与候选人电话、微信等保持沟通,询问他有什么问题或顾虑,工作交接是否遇到什么阻碍。相对于上策,中策有些被动,HR要根据自己的资源、人手等灵活采用。

 

        再来分析一下案例。候选人表示半个月后才能入职,事实上,这并不算长。根据劳动法规定,正式录用的劳动者从单位离职,交接期是一个月。一般市面上少于一个月交接期的,多数属于比较低端的职位,或者劳动者正好处于空窗期或者交接期(这个可遇而不可求)。半个月的交接期,领导居然表示“不太保险”,害怕候选人放鸽子,这一点可以看出,案例公司平时在交接期这个问题上一向有些不尊重劳动法。领导希望HR能“妥善处理”,其中的“思想工作”是可以考虑的,HR至少可以采取中策,甚至可以根据该职位的紧急性申请一些经费采取上策,保持对候选人的沟通和及时了解,继续做“价值呈现”。但是“签订协议避免该候选人反悔”,则是不可取的。虽然从法律上,offer属于一种“邀约”,只要双方在不违法的前提下达成一致,就具备法律效力,能够对双方产生约束力,但是,这种做法毕竟在市面上没有市场。即使到时候选人真的不入职,公司能得到的,只不过是一笔钱而已,业务的需要仍然没有满足。此外,面对一个日益挑剔的候选人群体,公司最应该考虑的,是如何吸引候选人、留住人才。不妨站在候选人的角度考虑,要是收到一封写有“如不能按期入职,则要承担赔偿XXX元的责任”的协议书,你的第一感受是什么?倒吸一口凉气、产生厌恶心理恐怕是起步价吧?要是有些候选人本来就处于摇摆状态、正在衡量两个工作机会的时候,他恐怕会立即拍板:“这种不尊重人、不懂行规的公司,不去也罢!”

188

11

18

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
法制

15楼 法制

入职远不是重点,还要关注232离职告发期。

2021-07-27 11:42:59 回复 赞(0)
532431104

14楼 532431104

后疫情时代...疫情到底什么时候能结束啊,能不能结束啊啊啊?!

2021-07-27 11:39:17 回复 赞(0)

刘卫刚

@532431104:放心,它一定会结束,人类历史上的任何一次疫情都有它发展到消亡的历程。

2021-07-27 14:16:24回复
高小楼

13楼 高小楼

候选人的所有顾虑都是企业要改善的方向

2021-07-27 11:29:12 回复 赞(0)

大卡

@高小楼:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-27 17:40:38回复
82030郝兰珍

12楼 82030郝兰珍

一般来是,HR遇到这样的情况,除了反思自己哪里没做好,也要反思公司的不足。

2021-07-27 11:15:31 回复 赞(0)

大卡

@82030郝兰珍:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-27 17:41:17回复
zjpchangsha

10楼 zjpchangsha

门当户对,双向选择,企业选完,候选人也要挑,天经地义..

2021-07-27 10:53:06 回复 赞(1)

大卡

@zjpchangsha:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-27 17:43:24回复
小冉小猴

9楼 小冉小猴

如果是中基层岗位,简历我只下载住的离公司近的

2021-07-27 10:47:52 回复 赞(0)
红河车队

7楼 红河车队

不错,给老师点赞

2021-07-27 10:09:30 回复 赞(0)
奇玉无限

6楼 奇玉无限

打卡

2021-07-27 10:08:40 回复 赞(0)
ABANDON

5楼 ABANDON

感谢分享

2021-07-27 10:08:04 回复 赞(0)
A聪1314

4楼 A聪1314

打卡

2021-07-27 10:07:30 回复 赞(0)
我爱看书

3楼 我爱看书

打卡

2021-07-27 10:06:31 回复 赞(0)
南无虚空藏

2楼 南无虚空藏

做好备品!

2021-07-27 09:47:55 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

刘位刚老师——
本篇文章来自刘卫刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-07-27 09:40:44 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

用企业家思维管理人力资源
最新内容
销售行政专员的工作职责
11小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
11小时前    招聘
行政部降本增效方案
11小时前    招聘
行政试用期工作总结
11小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
11小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
11小时前    招聘
行政人事主管工作内容
11小时前    招聘
如何提升员工工作效率
11小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
11小时前    招聘
行政财务人员工作总结
11小时前    招聘
行政文秘工作总结
11小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
11小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
11小时前    招聘
行政方面的工作内容
11小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
11小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
11小时前    招聘
董事长是行政职务吗
11小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政岗位工作职责
11小时前    招聘
行政专员工作总结
11小时前    招聘
国企行政是什么工作
11小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
11小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
11小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
11小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
11小时前    招聘
行政文员的工作总结
11小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
11小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政都负责什么工作
11小时前    招聘
办公室行政岗位职责
11小时前    招聘
行政部门工作总结
11小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
11小时前    通用技能
什么是富人思维
11小时前    通用技能
思维形式有哪几种
11小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
11小时前    通用技能
科学思维有哪些
12小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
12小时前    通用技能
什么是思维定式
12小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
12小时前    通用技能
什么是反刍式思维
12小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
12小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
12小时前    通用技能
什么是定性思维
12小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
12小时前    通用技能
思维方式有哪些
12小时前    通用技能
什么是横向思维
12小时前    通用技能
如何避免思维强迫
12小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
12小时前    通用技能
如何突破认知的边界
12小时前    通用技能
思维形式有哪些
12小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
12小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
12小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
12小时前    通用技能
思维的锻炼方法
12小时前    通用技能
哲学思维的重要性
12小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
12小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
12小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
12小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
12小时前    招聘
行政工作包括哪些
12小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
12小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
12小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
12小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作的核心是什么
12小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
12小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
12小时前    招聘
什么是行政文员
12小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
12小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
12小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
12小时前    招聘
行政助理的工作职责
12小时前    招聘
人事行政是什么工作
12小时前    招聘
行政办事工作总结
12小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政工作自我评价
12小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
12小时前    招聘
行政干事的工作内容
12小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
12小时前    招聘
行政工作的亮点评析
12小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
12小时前    招聘
行政办公室的工作内容
12小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
12小时前    招聘
行政工作的计划与安排
12小时前    招聘
人力行政年终工作总结
12小时前    招聘
行政人事部工作计划
12小时前    招聘
行政包含哪些工作
12小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
12小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
12小时前    招聘
行政管理是什么工作?
12小时前    招聘
行政文员工作总结
12小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
行政部长的岗位职责
12小时前    招聘
行政人事工作总结
12小时前    招聘
人事行政一周工作周报
12小时前    招聘
社会工作行政的含义
12小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
12小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 40 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了