致招聘中的某些人，我们江湖不要再见

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       终于周五了，一想到明天、后天就是双休日，我的内心就有点小激动和小雀跃，于是我把最近遇到的一个案例分享给各位读者，希望大家在案例分享中都能有所收获。今天我们分享的题目是“致招聘中的某些人，我们江湖不要再见”，到底想通过这篇文章的案例分享跟大家说哪个方面的问题呢？其实我想跟大家说的是，在招聘中，有些候选人的某些细节表现，不用走到入职之后经历试用期，在招聘的环节就能知道这个候选人不是企业想要的。我把我总结的这几类可以在招聘过程中即可决定“出局”的、不适合我们公司的候选人类型分享如下，供各位参考。

一、拎不清定位不知取舍的：

       为了支持我的招聘工作，公司特批了猎头的预算，签完协议，我们两边快马加鞭对接招聘意向，我把比较难招的深圳公司的某个高薪职位给到了猎头公司，猎头公司总经理和跟我对接的猎头都非常开心和积极，一开始就推了三位候选人的简历给到我。我看了三位候选人简历，注意到三位候选人都不在深圳，一位来自于香港、一位来自于北京、一位来自上海，也关注到了他们的既往经历和学历都跟我们招聘JD比较符合，于是就邮件回复猎头，这三位候选人都可以。

        昨天晚上我接到了猎头公司猎头J给我打来的电话：“萌总，北京的这位候选人现在没有办法请假，他想问周末有没有可能安排面试？”

       我：“他不是要换工作吗？为什么不能请假？”

       J先生：“是这样的，他也是有苦衷的，他现在的公司管理极度混乱，所以他想离开，但是现在还请不下假来，所以想问一下周末可不可以安排面试。”

       我：“我们老板以及业务团队经常周末加班，这是没毛病的，但是，老板一直推崇高效地面试方式——也就是集体面试——不管多高的职位，我的老板都是如此期望的。当然，这有点不职业，但是，老板看人很准，且他的时间宝贵，我能理解他做这种决定的理由，我当初也给你们沟通过了，如果大老板去深圳出差，我们会安排在深圳的集体面试。我可以在周末过来陪候选人参加老板的面试，但是，关键的问题是——为什么一个老板的日程要围着一个候选人的日程转呢？正常的不应该是反过来的吗？集体面试的事情以及面试官是大老板的事情我之前都给你沟通过了，我们已经做到了信息对等。”

       J先生：“没错，您确实已经告诉我是贵司大老板会在深圳集体面试候选人。”

      我：“那这个信息您对接给了候选人了吗？” 

       J先生：“对接给了候选人了。”

      我：“好，这件事就跟您无关了，不是信息不对等候选人做出的误判，那就是候选人在头脑极为清楚的前提下做出的决定。从这件事上，我决定不要这位北京的候选人，明天我会发邮件正式通知，今天这是口头上的通知，原因如下：第一，这位候选人不知道自己的定位，以自己为中心，如果我没有判断错的话是一个精致地垃圾主义者；第二，这位候选人不知道适当取舍——既然自己现在公司这么‘垃圾’，那为什么不断舍离，他的这种态度我看不出他懂得适度取舍，试问如此不懂取舍的人，如何帮投资人利好才；第三，这种时时处处把自己利益放在第一位、极度自私的想法，我不能苟同，他何德何能让我们围着他转？自己对自己的估值都欠妥当，我如何敢放他去给客户做估值？以后这种精致利己主义、以自己为中心的候选人不要给我推了，与我们公司服务客户、客户优先定位不一致。”

       J先生：“好的，我知道了。以后我注意。他那家企业也确实有问题，我一查工商局网站上的企业信息里有很多劳动仲裁。”

       我：“那这样的公司候选人就没有在进公司之前做背调吗？他自己找的？”

       J先生：“不是，这份工作是猎头推荐的。”

       我：“这都是什么猎头？害死人。不过一个人的价值观，并不一定非要在候选人入职之后长时间的试用期来验证，这不，简简单单的一件事，就能看出来这个人的问题吗？以后，遇到这种候选人，也建议您注意，一个做金融投资的，在进入一家企业之前，为什么轻信猎头？连起码的尽调都不做？如果做一下基本尽调，他也就不可能进这家公司了。真是自己的利益都维护不好，公司如何放心让他去维护客户的利益？您说对吧？”

        二、只在乎一时得失的：

        转过天来，我前脚给猎头发过邮件书面方式通知来自北京的那位候选人不适合，请他们继续推荐，后脚猎头公司的总经理W总微信问我：“如果外地人选来深圳面试，咱们一般是不报销往返路费对吧？”

       我：“目前政策是这样的——没有确定录取之前，参加的面试不报销往返路费。那如果外地候人选介意此事的话，我们是否可以在深圳当地多推一下候选人？昨天跟J先生沟通的时候，J先生说候选人愿意承担费用的。”

        W总：“好的，我们多推深圳的人选。”

       我：“对的，免得增加候选人成本，候选人本身的体验也不好。”

        W总：“好的哈。”

         鉴于北京候选人被我毙掉，那剩下的外地候选人只有上海的候选人了，我想后疫情时代，上海往返深圳的机票也没有多少费用，况且，如果面试决定可以入职，公司当然可以报销这笔面试期间的费用——这其实就是候选人一时的得失——如果面试成功了，入职报销顺理成章；如果面试不成功，那这笔费用候选人只能自掏腰包。这笔可能损失的“路费”其实就是候选人的机会成本，其实也可以看成候选人为自己将来所做的选择上的投资，他愿意掏这笔路费，那就有这个面试机会，如果不掏这笔路费，那肯定就没这个机会。候选人还应聘的是一个相当高的职位。

        这不由得让我想起来几年前我面试过的一位公司分析师候选人，我面试他的时候，他正好刚刚回国，人在湖南老家，我们的初试是通过视频面试进行的，而要到终面的时候，合伙人要求需要面对面的面试，那只能邀请他到北京来参加面试，我跟候选人说：“您可以来北京面试，但是单程路费需要你来付，如果你面试上了，单程路费给你报销，你也就不用回湖南老家了；如果面试不上，那抱歉，单程路费公司不负担。”

       候选人：“没关系，我愿意先垫付这笔车费，我有信心通过面试。”

       后来，这位候选人来到北京参加面试并且顺利通过了面试，果然单程路费是由公司承担。

       说回上海这位候选人，他看不到的是这路费的取舍背后潜藏的是一个很大的好工作的选择机会，如果只愿意看眼前，而不愿意看未来，那不是适合公司要求的。

        三、很少自己拿主意的：

       前面说了两种我在招聘中一旦辨识出来就不准备录取的候选人，还有第三种，那就是很少自己拿主意的候选人。

        这么说吧，在谈offer过程中，我有比较少的情况听到这样一种回复：“*总，您好，这个薪水我能回去给我的爸爸（妈妈或姐姐或哥哥）商量一下再给您答复吗？”

        我：“自己愿意不愿意是最重要的，其他人的意见你可以做参考。”

        候选人：“但是，这份工作确实是我想要的，也必须给父亲商量。”

         我：“好吧，我等你消息。”

         撂下电话，我的第一个动作就是把这位候选人从备选名单上删除。

        我为什么要这么做呢？其实原因很简单：

        我们在外打拼事业，所需要的的候选人一定是有独立人格、能够敢于负责的人，而不是遇到事情不敢拿主意，怕自己吃亏上当，让别人去替他做决定？试问自己的事情都不敢决定、都不敢替自己担责任，他还能做什么？这样的人我删掉不冤。

        有的人可能会说了：“萌姐，这可能是候选人谈薪水的一种策略，明天他可以反馈你——offer的工资太低，父亲不愿意。”

         我：“这合着是我要给他父亲做薪资谈判？我雇佣的是他的孩子，而不是已经垂垂老矣的父亲。对吧？不管他究竟是怎么想的，他那种表现，我只能按照我理解的去判定他早已经出局。”

         Tips：在招聘中遇到的以上三种，当然应该还有其他的补充，但是因为篇幅所限，我只给到大家三个案例，这三个案例反应出三种不同的候选人在招聘中的三种表现，细节出魔鬼，我希望招聘中的某些人，我们江湖不要再见。