对于公司开展内部轮岗在目的明确、落地性强的前提下是非常有必要的，轮岗的好处有以下几点： 一、换位思维，增进理解。通过换位思考培养全局意识、协作精神，为系统内上下协调和部门间横向配合打好基础。同时，轮岗也有助于各级管理层认识自身工作与其他部门工作的关系，理解本职本岗的意义，从而提高工作积极性。 二、培养复合型管理人才。在基层岗位轮换的经历，有助于他们保持体察下情的谦虚态度和市场竞争的危机意识，下属企业的管理人员在总部岗位轮换的经历，有利于他们能够站在更高的角度、更广的视野思考问题，培养全局意识和战略眼光 三、避免僵化，利于创新。长期固定从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，经过时间的消磨后都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时还会出现推诿扯皮的现象，这种现象称为疲钝倾向。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期的岗位轮换，使员工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。 四、消除不满，激励人才。同一岗位时间长了，就易产生厌烦感，适当的轮岗会使人保持一种新鲜感，也会让人感到上级对自己的重视。而且，为了体现自身价值、赢得新同事认可，管理人员面对新环境和新业务时一般会努力工作，施展才能，在新部门或企业的岗位上做出业绩，因此轮岗激励了管理人员的上进心和成功欲。 虽然，轮岗的优点非常多，但是前提是公司对于轮岗制度的态度必须是支持和肯定的，不要走表面化现象，实施轮岗制应当从以下几点入手： 一、明确轮岗的目的性 二、建立完善的轮岗制度； 三、建立激励制，调动轮岗气氛； 四、轮岗制要与人才储备制度相关联，互相补充； 五、人才大胆使用。
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