看完案例楼主的诉苦，我真的有点同情，但是又不得不提醒楼主一下，如果公司管理规范，井井有条，工作轻松，那么他招你干吗？表面看起来楼主好像很冤枉，其实只要具备一定工作经验的HR，都会觉得楼主挂着HRM的头衔，实质到底有没有这个实力啊。也许有人会觉得我说话有点难听，但是请明白一点，老板出钱请你，并不是让你来填充人数的，而是要你实实在在能解决问题的。
其次我突然想到一个人，他之前就是个职场菜鸟，在面试时，老板问他，你有这方面的工作经验吗？他说没有，但是我愿意学？就是他的态度，老板选择录用了他，而这家企业刚成立，10人不到，但是他却选择进入这家企业，在短短的三年，平台迅速扩大，他做到了主任。他组织的读书会，我有参加，他不仅选对了老板，而且自己也非常有实力，这就是相互成就。
那么针对案例中楼主的困惑，我给出一些建议，仅供参考。
一、对自己所在行业进行分析
你目前在的企业，有没有发展潜力，这些可以从以下着手进行分析
1、老板的实力
这里涉及到几点：
第一点：老板的教育背景；老板是一个农民出身还是高学历人士还是海归，别小看这点，低学历老板与高学历老板，真的很不同。当然了，也有人会说，低学历老板也有成功人士，那是当然，只不过沟通起来完全不一样，而且做企业的理念也会有所不同。
第二点：老板的经济实力，这里也是很关键啊，创业公司，用到钱的地方非常多，如果老板经济实力不够强大，都无法保证员工准时发薪，你在这样的企业做事，你自己都没有安全感，那么新员工还会有安全感？这个就会为你后面的招聘埋下了非常困难的伏笔。
第三点：对你企业的产品也就是经营的项目要进行了解，产品是具备市场前景的呢？还是没有什么市场前景？例如：经营的产品明明对环保存在很大的影响，或者是经营的产品对人体有害，这些产品，市场前景不会很宽阔。这些都要去了解一下。
第四点：对企业周边环境进行了解
有些人就会问了，这有什么关系，当然有关系了，如果企业在一个非常偏僻的地方，交通各方面都不发达，请问这样的地方，你能招到人不？而且你平时出入也不方便呀。
二、对自己进行分析
第一点：对你现在的薪资进行分析，老板现在开给你的薪资是多少？如果挂着HRM头衔，拿着专员的薪资，那么你到底是涂什么呢？如果你是刚从专员跳槽到HRM，想给自己镀金，那么就留下吧，但是如果你一直都是HRM，那么这样的薪资，你留下岂不是浪费了自己以往的工作经验？
第二点：对自己的能力以及现状进行分析
01、如果你之前没有做过HRM，是从专员跳槽到这家公司担任HRM，而老板又愿意给你机会，你也想利用这个平台给自己镀金，又经过第一大点对企业进行分析后，企业还不错，那么就留下。
02、如果你之前就是从事HRM的，而且具备一定的工作经验，而这家企业开给你的薪资在市场水平偏上，你也对企业经过第一大点分析后，挺不错，那么留下来，解决掉企业目前存在的诸多难题。
03、但是如果你前期就从事HRM，而这家企业开给你的薪资中等水平都不到，而且企业也不咋滴，那么就直接走人了，还继续留下干吗？
那么如果楼主进行以上分析后，得出，企业有前景，老板给的薪资还不错，自己也需要这个平台镀金，那么接下来的工作要如何开展呢？下面我进行一一分析。
第一步：建立企业内部各种规则
首先，人力资源部要明白，企业没有规矩，不成方圆，放眼望去，国家没有各种法律作为规范，那么庞大的中国，如何管理呢。所以企业也不例外，你必须要建立企业内部各种规格，新员工进来后，才能有序的开展工作，不至于出现一片混乱。
这里就涉及到：企业管理规章制度、薪资核算方案、组织架构、人员架构、各部门之间工作流程图，人事部流程图、各部门用的的各种表单、人事部各种表单，记住，各种表单下面插入流程，例如：请假条，下面流程：三天内：部门负责人签字---当日提交人事行政部；三天以上：总经理签字---部门负责人签字---当日提交人事行政部。
员工劳动合同，保密协议、岗位说明书、福利管理制度等。
第二步 提交老板审核
提交给老板时，要告诉老板，你为什么要这么做，只有企业先树立自己的规则，做到管理井井有条，不仅提高在职的员工工作效率，新员工进来，也会觉得企业管理非常规范。
第三步：召集公司所有在职人员会议
以上老板进行审核并修订以后，在会上人力资源部进行逐条讲解，大家提出修改意见，人力资源做好记录，下来进行修订，修订完以后，再次进行全体人员会议，大家签字，执行。先确保目前企业内部做到规范化、秩序化、流程化。
第四步：开始进行你的工作分类
那些不是非常重要的事情，分给助理去做，例如：监督保洁打扫卫生，这样的事情，助理去完成就行，在例如：新员工入职，入职手续由助理来办理。
你的工作重点是
1、解决公司目前用人问题，用人问题不解决，你公司其他事情无法开展，这也是老板非常急需要解决的，因此你要一边加大力度招人，一边想办法留住招进来的人员。
2、与各部门负责人沟通，深入了解部门领导为什么一直在变，导致每天都在找人。这里是不是你招聘流程搞错了，招聘进来的人，人事部没有进行初试，用人部门没有进行复试？这些都要了解，如果是，那么对招聘流程进行改良。招聘人员时，人事部先进行初试，然后用人部门进行复试，有些岗位甚至需要老板进行最后复试。而有些岗位涉及到技术问题，就要设置一些试卷，这个试卷，由用人部门来设置。
3、新创业公司，业务员估计是最急需的，因为企业要先把产品销售出去，获取一定的客户数量后，让企业盈利，才能做大。所以你要明白企业目前工作重点是什么，全力以赴去配合公司的核心工作。有些无关紧要的事情，就交给助理去做。不要整天忙得眉毛胡子一起抓，当你忙得要死，但是没有解决公司目前存在的痛点问题，老板难受，你也难受。最后还会让老板觉得，你能力不行。
首先记住：尤其是初创企业，先建立企业内部规则，建立企业框架，确保企业后方稳固，这样企业才能全力以赴打头阵，如果后方都不牢固，前方如何全力以赴打头阵。
其次、老板其实比我们承受的压力更大，遇到的困难更难，之所以出钱请专业人士，就是希望对方能真真正正解决问题的，要不然老板出钱请你干吗呢。
上榜得茅豆
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25楼 最要命的感动
对企业，对老板，对自身都要进行分析，解剖原因
大卡
@最要命的感动：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
24楼 浅蓝006
首先要了解公司所在行业所面临的机遇挑战，作为后方保障，HR要学会保留住核心关键人才，方法要找对
大卡
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23楼 芊芊x
首要问题是解决招聘问题，人员变化频繁其实HR的因素也是很多的招进来的人是否是真的合适
大卡
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21楼 小懒猫2013
工作是否有计划，问题源源不断，有没有得到及时的解决，多去思考是很重要的
大卡
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20楼 董妮娜
您的论点跟我现在的处境不谋而合，我现在的公司也是创业型公司，面试的时候一张简历都没有，老板就是在高薪选人事经理，看好企业前景，觉得老板实力不错就入职了，从零开始制作表格、规章制度等，有那么一瞬间觉得是不是退步了？看到你的文章有满血复活的感觉，做好眼下最重要的事：招人留人的同时要出一系列流程规范，才能把有用的人才用好，选择好了看准了就不要放弃，水涨船高，企业壮大的时候也是个人辉煌的时刻！受教！
大卡
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19楼 花开花
有能力就在小公司，没能力的才想着去大公司。
18楼 员工报表
说的好，要看老板值不值得跟，公司有没有发展，再看自己行不行，能不能。
大卡
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17楼 涐不坚强没人替涐勇敢
现在的创业公司不需要熬多久，最多一年时间，企业是生是死就已经非常清楚了~
14楼 小卫哥
在大公司，只是一个螺丝钉，很难出头。
大卡
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14楼 姗珊来吃
受教了
14楼 姗珊来吃
受教了
13楼 激动的香蕉
受教了，我也是在同样的公司里，我是考拉加猫头鹰型的，领导还是孔雀型的，虽然很痛苦但是我知道我能改变领导并且也有所改观，所以我一直在坚持下去，锻炼一下自己
大卡
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12楼 薇薇紫
确实，问问题的心态不像是一个HRM的该有的心态...
11楼 厭世沈淪
信念有了，才有执行力
大卡
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10楼 圈圈0
不应该受困于情绪，也是要理性分析
大卡
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9楼 莉荠
问题不是公司的原因，老师说的对，混乱是因为HRM不懂得分类，不懂得建机制
8楼 诸葛无雪94536
思维和逻辑清晰明了、分析得很到位、学习了
7楼 一寸
有压力其实是好事，压力有了才有动力，学习的也更多
大卡
@一寸：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 扬灵灵
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