减员增效，增兵减灶，都是计谋!

作者乾元zZZ 2021-07-19 17:54 33931

内容来自 2021-07-20 打卡话题观看本期直播

【理论学习】老板要求各部门减员控制成本，HR如何做好执行？

我是一家互联网企业的HR，今年公司效益不好，老板要求各部门减员来降低成本。面对这一指令各部门领导纷纷来找HR诉苦，老板只要求减员，却又不减少任务，工作难以开展。面对这一情况，我们HR该如何处理呢？

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先来讲一个故事，1989年美国爆发了一次罢工，纽约电信公司何新英格兰电信公司8万员工，其中5万7千名员工参与了罢工，剩下坚持上班的还剩下2万3千人，大部分都是公司管理人员，然后公司就让着2万3千人去顶替原本8万人的工作岗位，结果没想到两周以后公司就运作正常了。

当时的企业家非常吃惊，在什么都没有提供的状态下，竟然让企业的能效提高了三倍。引出了减员增效的想法，让企业拒绝臃肿，保持效率。然后听完这个故事的老板就在附和：“现在的企业都是臃肿病，员工数量这么多但是就没有产出，也不知道这批人干嘛”，管理者就提出了3个人发4份工资干5个人的活。

而员工一脸懵逼内心怒嚎：“you can you up no b b ”

——————————————下面是正文————————————

故事是真的，但是历史上美国罢工了快五十年了，我也就听过这么一个故事。当然流程优化也是一种增加效率的方法，因为人的效能决定因素有很多，例如心理因素、环境因素、激励手段等等都可能是影响效率的原因。

而企业的管理本质上需要关注基础管理和流程管理，把每个环节步骤都想清楚的企业，更加有效率。但是今天我想谈的是另外一个问题，关于职场的部门利益，职场不是你看到的样子。

职场不是你看到的样子，因为在职场每个人都有自己的利益诉求。

各个部门经理利益诉求原则上和老板的就有区别，最大的区别在于。部门经理的人手越多，自己需要干的活就越少，而工资不涨的情况下，让自己越少干活，就是职业经理人最核心的诉求。这也是为什么部门经理只找你诉苦，却不敢找老板的原因。

因为老板知道每个部门的具体效率，也知道每个部门经理的大致产出和收入是否正比，甚至目前的阶段的人员调整后，原则上企业的流转需要的人员参与的更少，沟通效率就会越高。因为人少了，每个环节的人员责任就会增加。当然工作强度是否超过饱和还是要看员工是否有效的加班，如果的确是在有效加班，那么下一步就是需要调整和优化流程了。

在这种硬战阶段去明确每个部门需要承担的工作强度，那些人员能满足目前的负荷，那些部门的确完成不了负荷需要公司增补人员，那些人就算在这样的情况还是比较悠闲，甚至整个部门比较悠闲的，那就需要优化和调整。这件事对于未来这个行业的思考和对于个人的成长意义是非常大的。很多时候企业就是提供了这样的实验场，在这个时候做实验没有人会怪HR，只是吐槽企业不行，老板不行，而你做了万一行了你就未来可以在这个行业立足。这是我想表达的最核心的部分。

最后回到问题，如何执行。的确环境困难，所以需要团队多做沟通，每个团队部门的核心人员都知道企业的问题，大家上下一心去克服，如果这样不行那只可能是之前企业对于企业的员工太苛刻，又或者老板缺乏个人魅力。不过也没关系试图帮忙企业改善，也是一种职业HR的态度，毕竟目前只能降低费用，保证企业的生存。甚至老板还希望让这些吃不住强度的管理者都换血也是一种可能。

以上

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