HR打怪晋级系列丨42.减员增效,常规打法+多谋他法
公司效益不好,老板要求减员增效,确实也是无奈和常用之举,毕竟人力成本是每天都在支出的,这是最快见效的方式方法。当然,作为部门领导,肯定会为人员减少带来的任务量增大而烦恼和抱怨。
那么,作为HR,一方面做好情绪安抚,替代方案建议;另一方面也要帮各部门领导梳理,当前企业状况下的各部门的部门职能、岗位职责,哪些要合并、哪些要剔除,哪些由重要变为一般等等。同时,还要多方面思考、想办法,多手段组合出击。
01.情绪安抚
部门领导的抱怨实属正常,也是企业裁员情况下的没有安全感的应激反应,很多时候也是通过这样的方式来和HR探探底,看看企业裁员的决心、力度,以及自己会不会也被裁掉。
这个时候,HR要晓之以理,动之以情。公司效益不好,大家都是知道的,现在的情况也是谁都不想看到的。目前正是需要大家咬紧牙关,共渡难关的关键时刻。为了企业的生存,也为了公司更多员工的生存,我们也只能“弃车保帅”。
同时,也希望大家借着此次机会,优化部门人员结构,将真正适合公司的优秀员工留下来,做好工作的分配、调整,提升大家的工作效率。
如果部门负责人不希望减员也行,整个部门可以申请集体降薪,和公司共渡难关,待带效益转好时,再重新涨回工资。HR可以帮忙做降薪方案,呈报老板审批。
02.梳理部门、岗位
其实,在减员开始之前,针对公司效益不好的新形势下,HR和各部门领导要做好部门职能、岗位的重新梳理、分析。一些部门的部门职能、岗位职责肯定会发生变化,一些“锦上添花”的职能、职责就可以取消了,一些现在没有必要再做的工作也可以停下了,一些产出大、回报小,甚至是没有回报的项目可以直接关停了。
同时,要做好整个公司的人才盘点,管理层、员工层都要盘。那些管理能力差的、绩效不佳的、平时态度不好的、喜欢“摸鱼的”、老油条类型的、新进的还没过试用期的,可以乘这次机会进行“洗牌”。
03.多谋他法
企业降本,除了人工成本外,还有招聘成本、公司的行政办公成本(水费、电费、设备、纸张等)等可以实施降本。HR要出相关的要求,及时关水、关电,节约纸张等耗材,到期的招聘渠道不再续签,一些外包的保洁也可以减少或取消,号召员工自己动手打扫卫生等。
另外,HR也可以尝试说服老板,将被裁人员薪资的一部分加到现有人员身上,稳住与激励那些骨干员工,减少抱怨、负面消息传递,增加安全感。同时,在薪酬激励上,可以增加年底效益奖金,给大家设立阶梯式目标,让大家看到希望,激发动力。还可以设置降本奖金,对于提出合理化建议与解决方案,公司采纳后产生降本效果的,不同幅度的降本奖励不同的奖金,鼓励大家积极想办法共同降本。达到统一思想、维稳、激励、降本等多重效果。
除了降本,还要开源。针对销售团队,不仅不能降薪,还要增加提成、奖金,鼓励大家积极“拿单”。如果是电商类的公司,可以号召全员营销,全员带货,享受提成、奖金。(大家有什么好的想法,可以在评论区交流、探讨。)
快乐活在当下,尽心就是完美。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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22楼 循1963269
互联网行业总是搞这些
郑军军
@循1963269:行业性质原因
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大卡
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20楼 532431104
不能加活不加钱
郑军军
@532431104:很多老板都这样,还是格局问题
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大卡
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19楼 a131245go
先透口风说公司要倒闭,再说裁员三分之二,最后说只要裁10%,员工情绪会比较稳定。
郑军军
@a131245go:那得吓到不少人
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18楼 淘气320
打组合拳
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17楼 春春0207
如果部门不愿意减员,也可以申请集体降薪,和企业共度难关,待企业好转时再恢复元工资
做好办公用品、用水用电等方面的节约。甚至可以动员员工自己打扫卫生,减少保洁阿姨人数
郑军军
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大卡
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16楼 WOMER
为老板省钱,但不能把人心省没了
郑军军
@WOMER:是的。
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14楼 绿0228叶
裁人也定方向
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13楼 dabao
正好是一个时机寻找优秀人才
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12楼 王锐
企业的断臂求生
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11楼 淡淡的半个月亮
老师说的非常棒
郑军军
@淡淡的半个月亮:谢谢哈!
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10楼 只爱我
要充分理解部门领导的抱怨,好好安抚
郑军军
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9楼 杨柳依依yy
将被裁人员薪资的一部分加到现有人员身上,稳住与激励那些骨干员工,减少抱怨、负面消息传递,增加安全感。想法很美好,实现却很难
郑军军
@杨柳依依yy:是的,主要还是看能否说服老板。
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8楼 S_1345694305
分清不同的成本,做好优化
郑军军
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7楼 刘亚伟
今天的话题很契合
郑军军
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6楼 叫我丹丹好了
做好人才盘点,很多老师都有提到
郑军军
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大卡
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5楼 开疆扩土丶丶
作为框架性的结构思维,我觉得这篇讲的非常好。首先减员不一定增效,减员增效是我们理想化的一个方向,与其说减员增效,不如讲降本增效,日本经营之圣稻盛和夫曾说过,企业利益最大化,无非是销售最大化和成本最小化,所以除了激励销售团队多拿单子,多开创业绩之外,另一个追逐的方向便是降本,而减员只不过是减少人工成本,只是其中的一项,水电、办公用品、纸张消耗等都可以进行降本。
郑军军
@开疆扩土丶丶:说的很棒,爆赞!
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大卡
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4楼 麦兜宝
人之常情
郑军军
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3楼 大卡
郑军军老师——
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