HR打怪晋级系列丨41. 人才储备是个系统性工程
百度:人才储备即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
几个核心点:1.周期长;2.根据企业战略目标,规划人力资源策略,不同阶段不同岗位预计配置不同数量的人才;3.为实现人才配置目标,要运用外部、内部的人才储备方法,有针对性的实施。
01.前提条件
人才储备的前提,是要准确把握企业战略目标,将目标分解到人力资源策略,形成人才配置计划。
有的企业战略目标明确,管理手段成熟,年前都进行了战略规划,并通过BSC进行了战略分解,相对于人才配置计划来说要简单很多。
而更多的中小企业则是战略目标不清晰,无法明确下年度能接到多少订单,完成多少销售额,不是历史数据能推导出的,有很大的不确定性。例如:需通过招投标形式的项目型企业。
那么,则需要HR自己去做好岗位的甄别、分类,哪些是短时间难以招募的、哪些是可替代性差的稀缺岗位、哪些是培养周期长的、哪些是关键岗位(人员流失短时间内就会对企业产生很大影响)、哪些岗位是流动性大的等等,对这些岗位要做好人才的提前储备。
02.外部人才储备
很多企业在招聘的过程中,会逐步建立自己的人才库,根据不同岗位,按面试情况进行人才分类、简历保留,并保持候选人的定期、持续跟踪,进行人才库的动态更新,以备不时之需。
不知道大家是否注意过,有些企业常年在各大招聘网站挂着众多岗位,感觉总这些岗位总是在招人,是企业发展迅猛,人才供不应求?我想并不是这样,不少企业都在做着猎头公司做的事“挂岗位,收简历”。这确实不失为一个较好的简历收集方法,收集的简历在甄别后,用于填充企业人才库,在需要的时候直接电话联系,省去部分搜索简历的时间。
除此之外,还有不少大型企业,有着储备干部这个岗位常年招聘,从一开始的针对应届毕业生的储备干部,到针对重要岗位的有工作经验的储备干部,再到直接在招聘JD上写着“此岗位为储备岗位,企业有需要时再详细联系,介意者勿投”。
另外,分析企业重点关注人才所在场景,例如:论坛、峰会、协会等,HR到现场去与目标人选建立联系,保持长期沟通。做的更大的公司,或者做的更精细化的HR,会针对企业的重点岗位,做外部人才地图,明确人才画像,锁定目标公司、目标岗位,做好人才寻访。
03.内部人才储备
内部人才储备,主要是人才梯队的建立、运营。前提是做好任职资格体系,明确职业发展路径、通道,根据企业实际情况和发展需求,设计不同岗位不同职级需要具备的素质、胜任力,以及需要达到的绩效成绩。同时,要做好培训体系的建设,为人才梯队的发展,配套不同的培训课程。
中小企业更倾向于复合型人才、综合能力强的人才,那么中小型企业人才梯队的建设,必不可少的一项就是轮岗计划,打造多能型人才,未来可以根据企业需求多个方向灵活发展,或者一人身兼多个岗位。
大型企业更倾向于专业性强的人才,关键岗位梯队、管理梯队更注重专业路径的发展与专业能力的提升。而接班人梯队一般会设计轮岗计划,了解不同部门工作事项、管理方法,方便未来做综合管理。
总之,人才储备是个需要任职资格、培训、绩效等管理手段配合的,长期建设、运营的系统性工程,功在平时,利在未来。
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好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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26楼 冯小凡
感谢分享
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24楼 兵佳琦好好学习
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23楼 国学经营核心
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22楼 WOMER
学习了
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21楼 阿傻
学习了
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20楼 stephy87
小企业和大企业对人才的需求也是有不同针对性的
郑军军
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19楼 Teague
人才储备是个需要任职资格、培训、绩效等管理手段配合的,长期建设、运营的系统性工程,功在平时,利在未来。学习了
郑军军
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18楼 拿铁丫头
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17楼 球球他爸
在VUCA时代,企业战略需周期性评估、调整、优化,与之匹配的人才配置计划同样如此,但这不影响公司对关键岗位进行人才画像,做好外部精准识别,内部有效培养工作,才能在企业急需时,短时间内部补充到位。
大卡
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郑军军
@球球他爸:爆赞!
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16楼 曹植22735
谢谢老师分享,工余力其实预先利器,要做好人才储备,需要分级管理、外拓内培。
大卡
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15楼 rendiangne
中小型企业的人才更需要复合型,综合能力强的,打造多能型人才是首要的
郑军军
@rendiangne:英雄所见略同,哈哈
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14楼 EXOK
储备人才要为储备人才进行目标明确、具有针对性的中长期培训。不能说觉得培训费用高,成本大,就只是流于形式
郑军军
@EXOK:是的,但能做到的很少。
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12楼 马尾辫
挂岗位,收简历这个方式确实并不少见
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11楼 风无邪
结合企业战略目标,将目标分解到人力资源策略中
郑军军
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大卡
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10楼 空空儿
老师说的每一句都是干货
郑军军
@空空儿:感谢认可和支持哈!
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9楼 弯弓
人才储备跨越了几大职能,确实是一个系统工程
郑军军
@弯弓:是的,要做好人才储备,必须多管齐下。
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8楼 erggr
原来储备干部不是招来培养,原来是储备岗位
郑军军
@erggr:时代在变化
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大卡
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7楼 空空儿
要招要培也要留!
郑军军
@空空儿:经典!
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大卡
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