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方案都是以终为始的,轮岗方案自然不例外

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-07-20 22:02 38732
公司老板突然交给我一个任务,要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求,我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖,内部轮岗的意义主要有哪些?又应该注意哪些问题?我们如何才能妥善的做好这一方案,获得老板的肯定呢?
公司老板突然交给我一个任务,要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求,我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖,内部轮岗的意义主要有哪些?又应该注意哪些问题?我们如何才能妥善的做好这一方案,获得老板的肯定呢?
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方案都是以终为始的,轮岗方案自然不例外

——有宗旨有目标才会有方案

(针对轮岗的内容可从第二大点看起)

 

其实无论什么时候,老板领导要我们做什么方案,其实都是有一个前提的——那就是为什么做。

如果你连该方案的去向都不知道,又怎么能设计出合适的方案呢?未必然要做一个多向方案来给老板领导选择吗?

那你是做一个方案,还是100个方案呢?

条条大道通罗马,至少是知道去往罗马的。

但在本话题中,显然并没有给出轮岗方案的目标与意义。对于此,就如不能轻易定义、贴标签一样,我们也同样不能乱定义,靠自己个人给想。

因此,做方案,首在知道为什么。

 

一、一图看方案设计思路是怎样的?

 

 方案都是以终为始的,轮岗方案自然不例外

做方案,一定要有全局思维。只有我们能眼观全局,我们才能将方案设定出一个框架。而在框架里,我们才有资格去说,哪些我们可以不考虑,哪些需要我们去重点加强。

毕竟,你不知道哪里是你立足的地面,哪里是伸展长大的方向,就更不可能找到主杆与枝丫。又如何来制定可行的方案呢?

因此,在制定方案的全局思维中:

首在结果与方向。这需要需求的提出者告诉你目标,然后你可以自己去寻找到达彼岸的方向和路径。

次在清晰对弈双方。作为方案的制定者,有时并不是执棋者,而是在目标下的规则制定者。因此,找到对弈双方,裁判与主持其实很重要。这是你寻找路线、锁定资源的的前提。

第三在确定项目路径。任何一个项目方案都应该要具有能指导相关人员的实施路径的功能。否则就不是项目方案,而是写作提纲了。

第四在确定需求资源。针对项目目标、涉及人员、工作影响,我们必须要进行物资预算。这就是兵马未动,粮草先行的道理。只有资源的保证才能让方案得有顺利执行。

第五在确定效果标准。此在于方案中的工作结果标准,与方案实施后的效果预期目标。没有标准就没有好坏。而全凭个人观感来评估。则有失公允。

第六在项目总结提升。在于对项目的实施总结、运用总结、效率与功过总结。并实施激励。一个项目的实施一定要有效果与能力的提升。为下一次的项目打下坚实的基础。

 

二、轮岗意义方向有哪些?

 

在本话题中说到的是需求一个轮岗方案。其实轮岗是一个好东西。他可以起到多方面的作用。

在学校时会有一个防近视偏光的轮座。从学生座位的左右滚动到前后滚动,很多学校班级都会实施。这样会有效的让学生们的视线得到调整。同时更能保持学生的新鲜感,提升学习兴趣。

而在政府的政务大厅,对于一个局行的岗位,则往往会出现每个岗的轮流转动负责。其目的是为了让每个人都会各窗口的业务。在因会议、休假等造成岗位暂缺的时候,可以让一人多岗。这对于基础岗位的技能普及是一个好办法。也可提升群众的工作及时满意度。

而有的单位要着力培养领导的时候,也同样会让该目标去到相应的业务部门去挂职锻炼。其实也同样是轮职的一种。这样的轮职,其实是为了让他提前深入了解后期需要管辖的业务。对于其管理权威、业务管理的准确性可以提供良好的铺垫。总体上是提升其领导能力的。

而还有人则是打着轮岗的旗帜,其实就是想要让人放松与或者实施苦劳均沾。这样的轮岗都是对那些轻松或者过于艰苦的岗位中进行。

而有人的方案其实就是一个方案。就如有的企业看似进行了质量认证。但那只是一套资料与一张证书,告诉你我们是进行了质量认证的。但事实还是那样简单就那样来。所以有人将轮岗制度或者方案作为一个拥有培养的机制在展现。但也就是一个机制而已。

因此,轮岗可能存在如下的目的:

一是让工作保持新鲜度;二是让相邻岗位人员具有多专技能;三是为让较极端的岗位苦劳均沾;四是为培养领导能力;五是为形成一种文化展示。

 

三、轮岗涉及的内容有哪些?

 

那么在上述可能存在的目的的指引下,我们需要在轮岗中考虑的内容具体有哪些呢?

一是企业的发展战略对人才的需求周期到底是什么样的状态和需求?

二是企业现有岗位人才的技能状态与战略需求的差距在哪里?

三是企业的岗位是否具有在实践中培养出战略需求能力的人才?

四是企业的业务需求是否支撑人员的轮岗工作?能力不行,工作不熟练是否影响业务?

五是企业经济状态是否支撑轮岗可能带来的管理成本与业务成本?

六是实施轮岗人员的入岗技能培训谁来培训?培训的时间与标准如何?

七是在轮岗中谁是他的引导导师?

八是轮岗业务是以时间为周期?还是以技能达标为周期?

九是轮岗业务是否只轮一遍?如何保持技能的新鲜度?

十是对于轮岗效果的标准如何定?如何评估?

十一是在轮岗后的人员该如何使用?是否需要重设岗位工作实施方案?

当然可能还有许多其他的问题。在此不多想。

因此,当我们有了上述的思路后,我们搞清楚了,我们的方案也就出来了。

 

小结:

任何一个方案的出现,都是在考虑结果、路径、人员、资源与效果的全局思维中呈现的。只要我们以终为始,寻找其实施路径,自然就可以将方案较为完善的制订出来。

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34楼 樱木花道14329

打卡了。

2021-07-21 17:29:01 回复 赞(0)
勤勉一爸

34楼 勤勉一爸

以终为始,又发现了一篇人力资源与项目管理相通的理念好文字

2021-07-21 18:01:30 回复 赞(0)
成吉思汗66634

33楼 成吉思汗66634

打卡分享,感谢老师的智慧奉献。

2021-07-21 17:28:33 回复 赞(0)
涅索斯37281

33楼 涅索斯37281

打卡了。

2021-07-21 17:31:17 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

32楼 忒勒玛科斯39143

想要让人放松与或者实施苦劳均沾。这是有可能的!

2021-07-21 17:28:00 回复 赞(0)

问答班主任

@忒勒玛科斯39143:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:28:56回复

大卡

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2021-07-21 17:35:49回复
大脸猫69344

32楼 大脸猫69344

任何一个方案的出现,都是在考虑结果、路径、人员、资源与效果的全局思维中呈现的。只要我们以终为始,寻找其实施路径,自然就可以将方案较为完善的制订出来。

2021-07-21 17:29:50 回复 赞(0)

大卡

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温实初23138

31楼 温实初23138

学习了。

2021-07-21 17:25:31 回复 赞(0)
香无尘80845

30楼 香无尘80845

打卡

2021-07-21 17:24:38 回复 赞(0)
Peter21148

29楼 Peter21148

以终为始,寻找其实施路径,自然就可以将方案较为完善的制订出来。老师说得太好了!点赞

2021-07-21 17:23:53 回复 赞(0)

问答班主任

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2021-07-21 17:28:59回复

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2021-07-21 17:35:53回复
紫龙83544

28楼 紫龙83544

打h卡

2021-07-21 17:23:26 回复 赞(0)
遇春23609

27楼 遇春23609

学习了。

2021-07-21 17:23:00 回复 赞(0)
胡雪岩95354

26楼 胡雪岩95354

做方案,一定要有全局思维。只有我们能眼观全局,我们才能将方案设定出一个框架。重在框架下,再看重点与放弃!

2021-07-21 17:22:40 回复 赞(0)

问答班主任

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2021-07-21 17:29:02回复

大卡

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霓漫天87249

25楼 霓漫天87249

打卡了。

2021-07-21 17:22:01 回复 赞(0)
Betty98157

24楼 Betty98157

谢谢分享

2021-07-21 17:21:39 回复 赞(0)
阿童木51016

23楼 阿童木51016

感谢分享

2021-07-21 17:21:17 回复 赞(0)
机器猫89366

22楼 机器猫89366

说得好!

2021-07-21 17:20:37 回复 赞(0)
于洋

21楼 于洋

还是要搞清老板突然间想要轮岗的原因,布置这个方案的目的才能更合理的去做分配

2021-07-21 15:54:59 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:36:43回复
ma1234a

20楼 ma1234a

只要我们以终为始,寻找其实施路径,自然就可以将方案较为完善的制订出来。老师说得太好了!点赞

2021-07-21 15:54:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:36:45回复
小5子

18楼 小5子

看了老师文章觉得轮岗的好处挺多的啊,还挺想尝试一下的

2021-07-21 15:52:42 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:37:07回复
anxiamoshangbei

17楼 anxiamoshangbei

以终为始,确定好想达成的结果,制定好计划去达成,所以首先结果定制就很重要

2021-07-21 15:52:05 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:37:09回复
突破超越巅峰

15楼 突破超越巅峰

政府官员也要轮岗,在一个地方呆久了容易拉帮结派

2021-07-21 10:18:09 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:44:25回复

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