团队凝聚力的12个字真言

作者乾元zZZ 2021-07-13 16:25 36633

内容来自 2021-07-14 打卡话题观看本期直播

【理论学习】组织调整后部门和团队凝聚力不足，HR如何提升团队士气？

我们是一家初创企业，年中刚刚经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望我们HR尽快拿出方案，来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢？

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天气一热，三茅问题就变得面目可憎，看到就让人想和双黄连。火气上来了，就想吃点冰淇淋，吃多了又胃疼，容易拉肚子。这个看病西药有西药的好处，中医有中医的哲学……年纪大了就喜欢唠两句。

没有人管什么山头

中小企业最贵的是没人干活，所以不要折腾。这个故事是看到年轻的候选人厌恶军事化管理企业后得出来的心得，不是说军事化管理不好，是说那些还没有招聘到足够人的时候去折腾不好，说实话现在的一般小企业，还真的搞不过地产中介。比如左老板的贝壳就是要军事化，新人入职就要7天去做培训，然后费用是自己出，别说培训的费用自己出，连工资都要自己出。就是把未来产生的提成部分发给自己当工资，如果未来赚钱了就冲抵这部分工资。

还别说这种方式真解决就业问题，前几天引擎头条95后传媒硕士去门店做中介，这就是这个机构NB的部分。只要画的饼足够大，自己就会驱使自己向前，赚钱的动力存在，凝聚力自然就存在。而很可惜很多企业并不赚钱，而老板却希望大家为爱发光。所以当老板有什么了不起的，特别是中小企业的老板，如果没有跪下来服务员工的勇气，不要当老板！

凝聚力是打出来的

团队是打出来的，不是招聘过来的。主要的原因是因为好的人留不住，差的人用不上，而创业初期还招聘不了很好地HR，所以企业面试用人巨不准，所以才能长期保持企业HR的就业人口基数。当然这也不能怪HR因为拽不过来人，那种感觉就如同每次线下招聘会企业HR都是做的好好的等人上门，而出门拉人的除了营销公司，就是企业老板。

有一种扒拉过来就可以“吃掉的”感觉，而找到一个看似赚钱的通道，忽悠一些亲戚朋友，再招聘一些短期内还是稳定的人，通过他们给新人看到赚钱的希望，通过团队合作让整个部门在年底的时候因为超额增长而获得更多的收益，这件事是一直以来企业凝聚力的方法之一，特别适用于中小企业。

等到企业有一定的招聘基数的时候，才需要去思考。为什么窨井盖是圆的这种问题，这才是对于实际招聘与企业发展最大的平衡。那个时候才会有具体的方法论和原理去支撑如何让员工产生凝聚力。

优秀团队的品质

团队的文化在于团队的组建领导，对于这个团队的愿景。文化这件事很空，但就是每个在团队的员工都能体会的到不同企业之间的气质差距。例如一个专业导向的企业，对于流程和数据的苛责程度是难以想象的，同样对于业务为导向的企业，销售结果和收入业绩会成指数级增加。

那常见的优秀团队的品质有哪些呢？总结起来就十二个字，统一目标步骤明确沟通充分

这十二个字别看都是大道理，实际上团队真的做到很少。

团队凝聚力的12个字真言

统一目标指的是：统一团队绝大部分人的目标，需要同时需要制定计划的人有一个宏大的长远目标，这样才能让大家共同走下去。同样内心还要很清楚不同团队或者核心管理人员的个体利益目标，让每个人尽可能的获得个人的目标这也是团队的价值，这需要领导者有足够的胸怀。

步骤明确是指需要将团队的情况思考到前面，明确团队的每个人员可能的达成的步骤和方法，让自己的团队根据既定的步骤执行以完成目标，这里在执行的时候需要充分考虑团队资源和目标达成路径的分解，这需要领导者有足够的能力。

沟通充分是指团队之间的充分表达自己的信息，并且通过信息的交互让整体都了解自己进行的步骤环节遇见的问题和取得的成就，这样能确保团队的处于完成任务的过程中，任何阶段性的突破都能让团队取得更高目标达成的成就和凝聚力。这需要领导者足够尊重和信任团队。

总结一下，凝聚力这件事和企业的领导者是直接相关者，特别是中小企业在早期更是直接决定企业能否生存下去的关键要素，所以不要作死就不会死，特别是小老板不要天真的以为，只要有某一种文化，企业就一定会怎么样。除非企业家底殷实。在具体的执行阶段贯彻的是团队是打出来的，而不是招聘过来的，不要期望外来的雇佣军能解决硬仗的问题，只有有机会打胜仗的团队才会有团队的凝聚力，而一步步走向失败的企业，是注定无法驱动。最后牢记十二个字统一目标步骤明确沟通充分，让自己的团队朝这个目标更进一步。

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