三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场人际关系 与同事相处之道

作者 韦秀 更新于:2021-07-14 17:15 36357
我是一名HR小白,刚进公司时就有前辈告诫我职场是一个人际关系复杂的地方,有许多忌讳,我们需要谨慎对待。可是在我看来,公司同事大多数都是年轻人,平时相处也都很融洽,没有那么多勾心斗角,前辈的告诫在我看来只不过是上一辈人的经验,不合适当下的职场环境。请问各位HR,你认为职场中和同事相处有哪些忌讳呢?对于我的疑惑和前辈的告诫,我们HR又该如何与同事正确相处?
我是一名HR小白,刚进公司时就有前辈告诫我职场是一个人际关系复杂的地方,有许多忌讳,我们需要谨慎对待。可是在我看来,公司同事大多数都是年轻人,平时相处也都很融洽,没有那么多勾心斗角,前辈的告诫在我看来只不过是上一辈人的经验,不合适当下的职场环境。请问各位HR,你认为职场中和同事相处有哪些忌讳呢?对于我的疑惑和前辈的告诫,我们HR又该如何与同事正确相处?
展开
关联直播
已结束 可回放

展开今天的话题,我先来说说通常情况下我们都有哪几种角色?

通常情况下,我们有三种角色,哪三种呢?
 老板,员工,临时工,
1、老板角色:不管工作轻松与否都要做,不管别人是反对还是支持都要去解决,不管有没有人监督都要去做。

2、员工角色:工作有人监督,就做,没人监督,可能做,可能不做。轻松的工作,左右逢源,如鱼得水,愿意去做,困难的工作,能少干一点就少干一点,干吗那么累?
3、临时工角色:想干就干,不想干就不干,很可能随时不干。他不会安心工作,很多时候是看心情,开心就干,不开心就不干,不确定性大。
不同的角色,不同的状态,最后得到的结果是不一样的。
当然,大部分人想要以临时工的状态和角色,拿到老板的结果,但这是不可能的。
你可以选择老板的角色,主动去干,最后成功,也可以选择临时工的角色,被动去干,最后沉沦。

没有人不想成功,当有些人清楚这个道理之后,愿意充当老板的角色,做出最好的选择,哪怕苦一点,累一点,都乐在其中。

 

那么,你是把自己定义为哪种角色呢?如果定义为老板的角色,相信我,你的人生不会过得很差。假如你把自己定义为老板的角色,那么接下来你的人生,不管遇到任何困难,你都会想尽一切办法去解决,在这个过程中,你会有意识的不断去提高自己,包括:人际沟通能力、处事能力、领导能力等等。

回到案例,案例问,我们HR如何与同事相处,这里锁定的是HR如何与同事相处,那么我就针对HR来展开这个话题。那么我们HR如何与同事相处呢?

 

在职场上,一般分为与自己、与上级、与下级、与各个部门同事(这里包括:各个部门负责人、各部门基层人员)的相处之道。那么接下来进行详细分析。

第一:与自己的相处之道

1、制定明确的职业生涯规划,确定你要去的方向

有人就会问了,这里跟职业生涯规划有什么关系,当然有关系了,如果你作为一名HR小白,没有清晰的职业生涯规划,也不知道自己将要走到哪里,那么你就会浑浑噩噩,在不知不觉中,被淹没在生活的滔滔江水里,找不到自己的价值,你就会误认为自己没有任何价值,一旦陷入这个怪圈,那么你无论遇到任何事情,你都不会想着去解决,也没有想要改变自己的意愿,那么人际关系自然也不会好到哪里去。当你有明确的目标时,在职场上遇到诸多困难时,你才有意愿去改变,去克服。

2、要明白你所从事职业的理念是什么?

为什么这里要提到人力资源管理理念呢?因为只有你明白自己所从事的职业的理念是什么,才不会走偏。这里很关键,后面开展工作时,无论是上级还是其他部门同事,要求你做的事情一旦偏离了职业理念,果断拒绝。

3、要具备职业道德

在职场上行走,能得到企业重用并且能长期稳稳的走下去的人,不仅是能力强、同时具备了职业道德。

4、控制好情绪、自律性极强

在工作中,要学会控制情绪,不要随便发脾气,做到这一步真的很难,但是必须要这么做,没有其他选择,你必须战胜自己。同时自律性要强,不仅能接受公司的管理,还能自我管理,让你的行动影响周围的人。

5、明白自己在公司扮演的角色

我们HR在企业,不仅代表企业的权利部门,还代表企业的服务部门,要学会随时调换你的角色,在执行制度时,你代表的是企业的权利部门,要以身作则,公事公办,而在其他部门向你求助时,你是公司的服务部门,及时给予帮助,快速解决问题。

6、要学会穿衣打扮

作为人力资源部门,是企业的形象代表部门,你的形象代表着公司,所以要注意仪表仪态。女性:不要穿超短裙、超短裤,穿衣不要过于暴露,头发颜色不要太夸张,衣服干净整洁,不要穿拖鞋。男性,不要穿超短裤、拖鞋、胡子拉碴、衣服花花绿绿的,要适合大众,衣服干净整洁。

为什么上面会说个人方面,因为只有先打理好自己,才能以一个更好的自己展开外界的一切活动。如果自己跟自己都没有相处好,又怎么能很好的开展外界的一切活动呢。

 

第二:与上级相处之道

1、服从

上级下达任务时,先接过任务并告知领导,你会全力以赴去做,但是当你在执行过程中,发现有些东西真的是脱离实际,无法完成,那么记录下来,并给出你的解决建议,然后向领导汇报,获得领导的理解与支持。切记:不要每次接到领导下达任务时,马上当场顶撞或者是说,这么难,怎么完成啊?这是大忌。千万不要当场顶撞领导。

2、学会尊重领导

在工作中,一律称呼领导头衔,进领导办公室时,一定要敲门,敲门声音不要太响。要学会尊重你的领导。尊重领导,这是最起码的职场礼仪。

3、学会话出口时经过思考

跟同事聊天时,千万不要随便议论自己的领导或者是诽谤自己的领导,因为这些话语是会传到你领导耳朵里,再者你这样做,会对你领导造成不好的影响。久而久之,领导就会选择放弃你。切记;人前不说好坏,人后不论是非。

4、学会观察

有些人说,是不是领导安排的事情都要无条件服从呢?绝对不是的。你要有自己的判断,例如:有些事情明明是违法法律的,有些事情明明是违规操作,这些事情你无条件服从,那么最后承担责任的绝对是你。那么怎么办呢?接到任务时,不用当场顶撞,用拖来应对,但是如果是违规操作,那么就要当场说明,这个是违规操作,这样执行,会造成员工身体伤害,我相信领导也不会强制性要求你执行。做事要有自己的底线,并不是对方是领导,你就要一味服从。

 

第三:与各部门同事相处之道

1、尊重对方

称呼各部门负责人时,称呼对方头衔,表示出你对对方的尊重,称呼各部门其他同事时,年纪小的,称呼时前面加个啊,例如:啊兰、啊风等,年纪大的,可以称呼对方李哥、李姐等。

2、学会倾听

当遇到用人部门找你沟通工作时,首先要学会倾听,听完对方的诉求以后,进行分析,看看对方是在向你抱怨呢,还是在向你求助,的确需要解决一些问题,要学会倾听,如果是一些抱怨,那么左耳朵进右耳朵出即可,不要事事放心上。

3、学会观察

学会观察对方是什么性格的人,其次学会观察对方是属于小人还是君子,大家都知道,宁愿得罪君子,千万不要得罪小人,所以对于那种小肚鸡肠、只要你得罪过他,他就会想方设法弄你的小人,能躲就躲,平时不要过多接触。

4、学会换位思考

在接到对方诉求时,学会换位思考,理解对方,如果能解决的,给予解决,解决不了的,给予适当的安慰。

5、公私分明

公事是公事,私事是私事,这里一定要分清楚,如果公私不分,相信我,你最后会变成一个,老板讨厌你其他同事也讨厌你的人。

6、聊天分清楚场合

与同事聊天可以,但是千万不要聊有关工作有关同事有关你个人私事的事情。要有分寸,懂得哪些该说哪些不该说。

7、耐心,学会抓大放小

在工作中,我们会发现很多人做事不按照流程,偶尔会触碰企业规章制度,有些HR就特别死板或者是觉得对方触碰了制度,一副绝对不能原谅对方的姿态。对方发信息请假,回来没有补请假条,就直接算对方旷工,对方很气愤,找到人事部理论。其次对方有时候急着处理一个事情,忘记走流程,人事部就不给以处理,又发生争执。其实很多东西并不是对方有意违反,只是他们不具备像我们人事部人员这样的制度意识,所以有些东西,多一点提醒,少一点冲突。要学会分清楚哪些制度可以灵活处理,哪些制度是绝对不能触碰的。例如:制度明明写请假要先写请假条,批准之后才能请假,但是有些人由于特殊事情临时请假,回来又忙着处理工作,没有及时补假条,你只需要发个信息提醒对方补假条过来,这个举动,根本不会耗费你多少时间,又何必蹬鼻子上眼呢。其次在处理部门人员纠纷时,一定要耐心,不要掺杂个人情绪。

 

职场生存之道,其实就是自我修炼,不断的学习,不断的刻意练习,不断的提高自己,为实现自己的目标而奋斗。

157

27

19

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
Barbara02610

19楼 Barbara02610

在竞争激烈的职场生存,无时无刻都要与人打交道,有些同事较好相处,合作很愉快。也有一些同事是不折不扣的职场小人,整天就想着算计你,踩着你的伤口往上爬。对待这样的人,我们就要保护好自己,能看清楚对方的套路最好,如果资历较浅的年轻人,阅历不足以识别这些职场老油条。那就先掌握这四个技巧,建立防御心理机制,学着让自己不容易吃亏。一、行为上判断小人,二、看破但不说破,三、做人有底线,四、不做老好人。

2021-07-15 18:15:03 回复 赞(0)
北雁南飞

18楼 北雁南飞

职场虽然水深,小白也没必要操之过急去担心这些,成长的道路上总会有磕磕碰碰,但你不能因为听了别人说的就止步不走吧

2021-07-15 16:38:36 回复 赞(0)

大卡

@北雁南飞:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:41回复
努力的混混

17楼 努力的混混

职场生存之道,其实就是自我修炼,不断的学习,不断的刻意练习,不断的提高自己,为实现自己的目标而奋斗。说的太棒了!

2021-07-15 16:38:04 回复 赞(0)

大卡

@努力的混混:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:43回复
安宝贝

16楼 安宝贝

一个人如果有自信,周围的人也会乐意跟你交往

2021-07-15 16:37:33 回复 赞(0)

大卡

@安宝贝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:45回复
春春0207

15楼 春春0207

和自己相处:设立目标,控制情绪,自律,坚持,有起码的职业素养,重视自己的形象
和上级相处:服从,尊重,说话经过思考,坚持原则和底线
和同事相处:尊重;倾听;站在对方角度,换位思考;有原则但不事事较真,能灵活处理;观察,分清君子和小人;不乱讲话,包括说老板坏话,同事坏话,讲自己的私事

2021-07-15 16:37:20 回复 赞(1)

大卡

@春春0207:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:48回复
陪着我挣未来

14楼 陪着我挣未来

作为HR就是干好自己分内的事,把自己的形象打造好,学会去倾听观察别人的想法,公私分明

2021-07-15 16:37:00 回复 赞(0)

大卡

@陪着我挣未来:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:50回复
李012

13楼 李012

老师这篇文章讲得很实在,明确自己的定位,踏实做事,不要太把心思放在想如何跟人打好关系,工作放第一位比较重要

2021-07-15 16:36:09 回复 赞(0)

大卡

@李012:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:53回复
桫欏

12楼 桫欏

学会尊重,倾听他人想法,对于对方来说也会觉得很暖心

2021-07-15 16:35:40 回复 赞(0)

大卡

@桫欏:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:14:55回复
京肖肖

11楼 京肖肖

职场就是职场,不要抱着交朋友的心来工作。同事关系的远近亲疏要把握好分寸。

2021-07-15 14:49:44 回复 赞(0)

大卡

@京肖肖:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:15:35回复
我爱芝士

10楼 我爱芝士

老师说的都是我们注意就能可以做到的,谢谢老师

2021-07-15 11:14:20 回复 赞(0)
wineangel

9楼 wineangel

你对自己的定位,对你的未来至关重要

2021-07-15 11:07:02 回复 赞(0)

大卡

@wineangel:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:18:21回复
HReny

8楼 HReny

不要和领导对着干,就算不认同,也要讲究技巧处理

2021-07-15 11:01:22 回复 赞(0)

大卡

@HReny:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:18:33回复
瓊瓊

7楼 瓊瓊

哈哈哈,穿衣打扮很重要,要显得职业

2021-07-15 10:53:16 回复 赞(0)

大卡

@瓊瓊:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:18:46回复
分享系主任助理

6楼 分享系主任助理

制度是死的,人是活的

2021-07-15 10:46:53 回复 赞(0)

大卡

@分享系主任助理:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:19:12回复
秋天的燕子

5楼 秋天的燕子

多看多听少说

2021-07-15 10:42:25 回复 赞(0)

大卡

@秋天的燕子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:19:33回复
末路穷途

4楼 末路穷途

职场相处,包括了和自己的相处!

2021-07-15 10:35:57 回复 赞(0)

大卡

@末路穷途:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:19:36回复
红尘如云

3楼 红尘如云

职场小白最喜欢坚持原则,这是好事,但灵活性也很重要

2021-07-15 10:29:15 回复 赞(0)

大卡

@红尘如云:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-15 18:19:41回复
kiky511

2楼 kiky511

向老师学习了。消化并实践中。感谢分享。

2021-07-15 09:10:00 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

韦大大老师——
本篇文章来自韦大大老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-07-15 09:05:38 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

人力资源专业科班出身、 十年企业人力资源管理实战经验、 国家人力资源管理师、 V信号:yuanxiuwei520, 感谢..
最新内容
绩效考核明细表
13小时前    薪酬福利
办公室考核指标
13小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
13小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
13小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
13小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
13小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
13小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
13小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
13小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
13小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
13小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
13小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
13小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
13小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
13小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
13小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
13小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
13小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
13小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
13小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
13小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
13小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
13小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
13小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
13小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
13小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
13小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
13小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
13小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
13小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
13小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
13小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
13小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
13小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
13小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
13小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
13小时前    薪酬福利
供应商考核指标
13小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
13小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
14小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
14小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
今日打卡案例 51 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何做好人力资源总结(2)?

丁晓文  海文咨询 创始人

已结束 可回放 15333

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了