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HR打怪晋级系列丨37.要改变培训形式，更要激发学习欲望
改变培训形式，增加互动环节，确实可以增加员工“注意力”的吸引，做的好还能促进员工积极思考，从而提升参加培训的积极性和培训的效果。但是，从本质上来说，还是要激发员工的学习欲望，有欲望才有动力，有动力自然少了很多抵触情绪、多了很多自主性。
01.互动与讲师激励
目前，大多数中小企业的培训都是这种方法与情况，因为企业在培训方面基本可以说是没给啥预算，所以外请老师、外出培训等可能性非常小，大部分都是各个部门的骨干人员“被迫”成为讲师，没啥奖励，纯属个人奉献。讲师自然也不会有多积极的心思去想着如何让大家更能接受，如何让大家学的更多。
另外，在培训时间上有没有问题？是工作时间培训，还是非工作时间培训，甚至是占用员工周末时间？如果涉及到员工的个人时间，那培训的效果肯定会再打一个折扣，增加员工的怨言（集中培训、快速孵化型培训除外）。
所以，一方面需要人力资源部从公司层面进行统筹，要求与协助内训师在课程中增加互动环节，例如：现场模拟、角色扮演、小组讨论形式、提问、拓展小游戏、积分排名等；另一方面增加内训师的评估与激励机制，调动内训师积极性。同时，还要平衡好培训的时间，减少员工的抵触情绪。
02.学习吸收率金字塔
现在很多员工不愿培训，并不是他们不愿学习、进步，而本质原因是他们觉得这种培训没有意义，讲的都是大道理，实操、落地性内容非常少。同时，由于大家从小到大都经历了中国的填鸭式教育体制，造成大家对课堂照本宣科式的授课方式，发自内心的抵触，效果自然好不到哪去。
通过上面经典的“学习吸收率金字塔”我们可以发现，听讲、阅读、听与看、示范/展示的效果最差，因为这种属于被动学习。而小组讨论、实战演练、转教别人/立即应用的效果较好，这种属于主动学习。
所以，一方面我们要改变授课模式，从形式上增加互动，让员工参与进来，从而主动思考、学习；另一方方面更重要的是激发员工的内驱力，激发学习的欲望，让他们看到学习的“好处”。
03.激发员工学习欲望
1.不要为了培训而培训，要聚焦现实业务场景中遇到的问题，开发相关实操、干货类课程，聚焦实际问题的解决。明确“课程收益”，让员工知道通过本次课程可以学到什么“知识、理念”，获得什么“解决方案”、“工具”。
2.保证培训效果、转化，树立标杆，对优秀学员颁发证书、奖励，让大家看到培训带来的改变，知道培训真的有用。同时，打造企业培训氛围，营造学习型企业文化。
3.最好的培训方法就是训战结合，激发竞争性。可以打造人才孵化基地项目，根据总人数配置教练，设置竞争小组，实施训战结合。3-5人一个小组，白天销售实战，晚上复盘、总结、培训，实现快速上手。
4.配套任职资格体系，将员工需要提升的技术、能力纳入晋升、加薪的评估维度中，明确需要达到的标准，引导员工朝着企业需要的技能、能力方向去主动学习。
除此之外，注意力是现代社会的稀缺资源，要做好课程时长的管控，一节课最长不要超过45分钟。如果能以25分钟为时间节点进行课程安排最好，每25分钟休息5-10分钟，4堂课后休息15-30分钟，感兴趣的童鞋可以百度下“番茄工作法”。
没有人会对你的人生负责，所以不必被别人影响，努力活成自己想要的样子吧。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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30楼 HR小F
一般公司的业务员工都面临着销售业绩的压力，因此要平衡好培训的时间，减少员工的抵触情绪。业务员工嫌弃企业内训形式时，要充分发挥员工主观能动性，改变培训固有模式，培训课程中增加与员工的互动，让员工参与进来，引导员工主动思考、学习；培训课程设计贴近业务，要聚焦现实业务场景中遇到的问题，开发相关实操、干货类课程，聚焦实际问题的解决。
郑军军
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29楼 xiecoming
主观能动性是最重要的
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28楼 小牛崽
每天都要来学习一下
@小牛崽：坚持学习的人最棒！赞！ 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
27楼 冬天的雪we
非常好的分享
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26楼 247911634
成年人的注意力比小学生还低吗
@247911634：说不准哦。 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
25楼 shootingstar
老师是过来人
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24楼 Michelle130916
上课没收学员手机是好方法，提高学员的专注力
@Michelle130916：哈哈哈，釜底抽薪啊这是。 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
23楼 夕陽
做培训，除了激励内训师，学员也要激励
@夕陽：是的，都要激励，只是方式不同。 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
22楼 lok666
要用项目管理的心态做培训
@lok666：说的有道理！ 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
21楼 小的
观念类的培训最简单也最难
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20楼 LIKExinling
其实培训内容更重要
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19楼 金禾面业
听理论是学不会骑车，必须练习
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18楼 Tonely
激发学员学习欲望
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17楼 曹植22735
首先感谢老师做的精彩分享，在日常培训管理与实施过程中常常容易出现如下现象 1、老师激情演讲，口沫横飞、汗流浃背，学员昏昏欲睡、梦见周公。 2、赶鸭子上架，各种工作忙、没时间推脱不参加培训。 3、培训无用、占用时间、怨声载道 解决方式 1、培训课程设计贴近业务，我记得有个532原则可以参考 2、分级、分层、分类培训，不搞一锅端 3、建模型、定计划、战训集合、提供实践机会
@曹植22735：你说的很棒，感谢，爆赞！ 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
15楼 Ft树枝
培训形式有很多，关键是你的内训师会不会，你的内训师PPT都会不做
@Ft树枝：说的太对了！ 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
14楼 筱筱585
要像游戏一样设计培训
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13楼 优优丹丹丹
时间管理么么哒
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12楼 登封奥斯卡小龙影城
看到老师说的学习金字塔，让我想到了费曼学习法
@登封奥斯卡小龙影城：教会别人是自己最快的学习方法。给你个爆赞！ 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
11楼 Mrswhite
情况就是这样一个情况，要改变太难
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30楼 HR小F
一般公司的业务员工都面临着销售业绩的压力，因此要平衡好培训的时间，减少员工的抵触情绪。业务员工嫌弃企业内训形式时，要充分发挥员工主观能动性，改变培训固有模式，培训课程中增加与员工的互动，让员工参与进来，引导员工主动思考、学习；培训课程设计贴近业务，要聚焦现实业务场景中遇到的问题，开发相关实操、干货类课程，聚焦实际问题的解决。
郑军军
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29楼 xiecoming
主观能动性是最重要的
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28楼 小牛崽
每天都要来学习一下
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27楼 冬天的雪we
非常好的分享
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26楼 247911634
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25楼 shootingstar
老师是过来人
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24楼 Michelle130916
上课没收学员手机是好方法，提高学员的专注力
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23楼 夕陽
做培训，除了激励内训师，学员也要激励
郑军军
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22楼 lok666
要用项目管理的心态做培训
郑军军
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21楼 小的
观念类的培训最简单也最难
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20楼 LIKExinling
其实培训内容更重要
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19楼 金禾面业
听理论是学不会骑车，必须练习
郑军军
@金禾面业：一语中的！
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18楼 Tonely
激发学员学习欲望
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17楼 曹植22735
首先感谢老师做的精彩分享，在日常培训管理与实施过程中常常容易出现如下现象
1、老师激情演讲，口沫横飞、汗流浃背，学员昏昏欲睡、梦见周公。
2、赶鸭子上架，各种工作忙、没时间推脱不参加培训。
3、培训无用、占用时间、怨声载道
解决方式
1、培训课程设计贴近业务，我记得有个532原则可以参考
2、分级、分层、分类培训，不搞一锅端
3、建模型、定计划、战训集合、提供实践机会
郑军军
@曹植22735：你说的很棒，感谢，爆赞！
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15楼 Ft树枝
培训形式有很多，关键是你的内训师会不会，你的内训师PPT都会不做
郑军军
@Ft树枝：说的太对了！
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14楼 筱筱585
要像游戏一样设计培训
郑军军
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13楼 优优丹丹丹
时间管理么么哒
郑军军
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12楼 登封奥斯卡小龙影城
看到老师说的学习金字塔，让我想到了费曼学习法
郑军军
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11楼 Mrswhite
情况就是这样一个情况，要改变太难
郑军军
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