上个周末跟几个HR老朋友聚会，平时话最多的金玲，居然一声不吭地喝闷酒，我们问起她原因。
她才和我们吐露心声：
“平常一直在低头工作，每天都在为招聘、绩效考核指标头疼，还经常加班到晚上八九点，工作可谓是勤勤恳恳。”
最近部门人事领导出现调动，作为工龄最长、工作勤奋的HR，按理说会被提拔到HR主管的位置。
金玲却无奈地挠了一下头：“本来我也以为胜券在握，但大领导却提拔了新来的95年姑娘，就是因为比较擅长岗位分析与评估。”
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为什么岗位分析与评估那么重要？
盘点HR日常头疼的几件事：招人招不对、绩效指标提取不出来、薪酬制度跟不上业务和人员架构转变……
很多时候大家都习惯性头痛医头，但结果却是治标不治本。
因为，问题的根源往往出在这些工作开展的基石——岗位分析上。地基没打牢，也就是岗位分析没做好，什么人岗匹配、薪酬设计都是空谈。
就为了帮助广大HR打牢岗位分析与评估这项基石，联盟君倾力推出《岗位分析与评估》实用资料包。
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备注：岗位
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这份《岗位分析与评估》资料包究竟有多实用？
资料包涵盖岗位分析方法（确定、掌握、撰写），岗位评价方法与实战手册，大量表格直接套用！大大提升HR工作效率。
1）前期，教会HR做好岗位需求分析，为企业设计组织结构、制定人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
2）中期，重点突破各个岗位评价要素与定义分级。
3）后期，则完全学习掌握到对现有员工进行岗位评估，从而筛选合适的人员。
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