三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

俩老板不合,如何给他们招人?

作者 葛秀娟 2021-07-08 11:45 3395

职场似江湖,而身处江湖,就可能随时面对刀光剑影。

毋庸置疑,HR 自然会主动或被动的卷入这些对抗中,有人想拉你,有人想推你,至于你要怎么做,不动脑筋不花心思,可能第一个隔屁的不是对战两方,而是HR 自己啊!

LU是我在人大读在职硕士的同学,她最近就跟我吐槽了:"你说怎么这么倒霉,现在有个部门经理才做一年多就离职了,而这个部门又特别重要,必须尽快把人补进来,其实合适的人不是市场上没有,而是我们内部太搞,这个岗位双线汇报,直线汇报给A, 虚线汇报给B, 但是AB两人基本上从当年一见面就不对付了,互相看不上,互相不配合,都是恨不得对方能早点在公司消失,可由于各种原因,再怎么相看两生厌,可还是要在一个工厂做事。 这么不对付的两个人,你说怎么给他们招下属。 A看上的,B就故意看不上,B 喜欢的, A就是不想让候选人来。。。。。”

说明一下,A 是LU同学的直属领导。

而她吐槽的这些,我越听越觉得似曾相识啊,竟勾起了我的一段辛酸往事,混迹于职场十多年,作为HR, 没见过一些奇葩人和奇葩事, 怎么好意思说自己是个成熟的HR 呢。

基于我的辛酸往事,我给她理了理思路。

第一步: 候选人筛选要注意!

遇到这种针尖对麦芒的两个老板,首先咱们HR 在看候选人的时候,就要有个倾向。比如必须情商要高点,沟通要好点,不要太soft, 必须有双线汇报的经验 (最好么,以前的两个老板也是有点儿矛盾的),专业能力也不用说了,必须够专业,否则怎么能有力说服提不合理要求的老板呢,会非常容易被影响的,被A影响太多,B不高兴,但是被B影响太多,那A肯定也要跳脚的呀,最终新人成为三夹板,卒。

第二步:面试流程要“机智”

很多岗位如果有两个汇报线,一般情况下,可能会让直线先面,直线觉得OK的情况下,再让虚线老板聊一聊,或者有时候虚线老板可能是functional 的, 专业这块可以先让虚线老板聊,觉得合适了再让直线老板面,各家情况不一,但是前提是这两个老板都是能客观评价候选人。 但是遇到了针尖对麦芒的两个老板,谁先面谁后面,可能就需要一点特殊处理了。大家也看出来了,好像安排谁先面,似乎都不能有个好结果。 我给的建议是: 不限定面试顺序,比如HR 推荐了3个候选人,其中1个可能A 先面, 2个B先面, 反之亦可。 但是等他们都面完以后, 让两个老板分别对面过的候选人总结和评价,给出他们推荐的候选人。 也就是他们要背靠背来做这个事情的, 他们没有正式给出书面comments 之前,HR 不要share 他们的面试反馈给对方。 这样面下来,总归可能会碰到一个都被认可的候选人。

第三步: 如果出现了A 之蜜糖B之砒霜的结果怎么办?

呵呵~人生的乐趣和苦恼大概就是源于生活中有太多的不确定性吧。 如果不幸的是, 某个候选人,A 觉得太好了, 但是B 觉得完全不行, 试问HR, 你怎么办, 你是让这个候选人来还是不来,让来, 你怎么说服B, 不让来, 你怎么说服A。 当然了, 你可以说, 如果A和B 还有共同的更高一层的老板, 那就让大老板决定喽, 但是这个岂不是也算间接否定了B 的判断? 我都说完全不行了, 你还让大老板面? HR 你想干嘛? 我的意见是空气吗?

如果遇到这个情况,小伙伴, 请不要着急,我们HR不说让候选人来还是不来, 可以让候选人说不来啊!!如何让候选人主动说不来,这个就不用我教了吧, 给候选人说点啥容易让他放弃?大家自行挖掘。

第四步: 要不要给入围的候选人透露A和B 的“特殊关系”?

这个大家可能容易有分歧,有的人会认为, 这么紧急, 这么缺人, 赶快把候选人弄进来再说,这些特殊请情况,就让候选人进来后慢慢摸索吧,扛过去,说明他厉害,适应了这个环境,抗不过去,那可能因为他情商不够, 抗压性不够。。。。。

但是基于我个人的经验和理解, 我还是建议大家至少要委婉一点的跟候选人讲一讲, 让TA 有个心理准备,而且入职后, 在入职培训时, HR 也可以私下给新人一些和A,B两个老板沟通相处的建议,毕竟不是每个人都经历过这种火药味十足的双线,如果新人一点都不了解这些情况, 搞不好分分钟就踩雷了呢,新人不能顺利活下来,HR 不是又要忙活一轮轮! HR 这个时候,你就要非常巧妙的, 努力帮助新人融入团队, 顺利的活下来!(HR 还得思考更深层次的一个问题,最终是不是要让带来了很多内耗的AB 其中某人离开,但这个不在我们今天的讨论范围)

第五步: 关注新人,适时给予援手

新人进来后,HR 要特别关注其状态,多沟通,该出手时就出手,适时提供一定的帮助。

 

LU同学大概按照这个思路来操作,虽然期间也出现了“不幸”的状况,有一个候选人A 看上了, 而B 却完全入不了眼,当然最后,候选人坚定地说他不来了~ 觉得LU 的公司不适合他~~~

 

希望大家都是幸福的,不要总是遇到这些棘手的问题,而若你也曾遭遇过,也欢迎来分享,或许你的办法更赞!

 

 

 

29

19

18

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
黄毛丫头123456

13楼 黄毛丫头123456

谁决定谁负责

2021-07-09 16:00:36 回复 赞(0)
尼尼麻麻

12楼 尼尼麻麻

那我走?

2021-07-09 15:55:24 回复 赞(0)

葛秀娟

@尼尼麻麻:哈哈, 怎么可以自己走, 让子弹飞一会, 然后他们走

2021-07-23 00:13:50回复
安宝贝

10楼 安宝贝

如果是我候选人也不推荐了,内耗太严重,让他们先斗个你死我活

2021-07-09 15:45:13 回复 赞(0)

葛秀娟

@安宝贝:但是作为HR, 咱们还是要努力把事情做好,有效推进下去的。 他们谁死谁活,从长计议

2021-07-23 00:14:52回复
yy3210

9楼 yy3210

先不要让两个老板知道彼此对候选人的意见?

2021-07-09 15:38:18 回复 赞(0)

葛秀娟

@yy3210:我曾经确实是这么做的, 但是这个过程一定要巧妙,你可以说谁谁正好有事,你先面这个候选人吧, 或者根据当时情况灵活处理,这个处理一定要能随机应变,要灵活。

2021-07-23 00:18:08回复
农村来的

8楼 农村来的

学习了

2021-07-09 14:17:29 回复 赞(0)
abcda

5楼 abcda

哈哈哈,难

2021-07-09 13:56:04 回复 赞(0)
湘水伊人168

4楼 湘水伊人168

这种多头领导没遇到过

2021-07-09 13:52:21 回复 赞(0)

葛秀娟

@湘水伊人168:在外企其实还是蛮多的, 很多时候会有直线老板和虚线老板。当然, 大部分也都能和平相处,就算有争执更多的也是因为工作, 这种上升到私人恩怨, 完全不分青红皂白的,也实属罕见

2021-07-23 00:16:24回复
S_1333759627

3楼 S_1333759627

学习了

2021-07-09 13:47:21 回复 赞(0)
PTcaoping

2楼 PTcaoping

谁官大听谁的

2021-07-09 13:40:54 回复 赞(0)

葛秀娟

@PTcaoping:谈不上谁官大,大家其实也算是peers, 只是大家负责的不一样。如果两个严重不和的人是上下级,那个下级还能存活多久~ 其实也就不存在这种问题了。 正是由于两个人职级没有特别大的差异,想干掉对方可又干不掉,才会变得这么针锋相对。

2021-07-09 13:49:09回复
佳芸

1楼 佳芸

老师分析的很对

2021-07-09 13:34:45 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 专栏作家  三茅认证称号

具有10年+的HR从业经验,熟悉化工、环保、仪器仪表等行业。曾在美资、法资制造业任HRBP, HRM。 人力资源管理师、..
最新内容
销售行政专员的工作职责
1小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
1小时前    招聘
行政部降本增效方案
1小时前    招聘
行政试用期工作总结
1小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
1小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
1小时前    招聘
行政人事主管工作内容
1小时前    招聘
如何提升员工工作效率
1小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
1小时前    招聘
行政财务人员工作总结
1小时前    招聘
行政文秘工作总结
1小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
1小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
1小时前    招聘
行政方面的工作内容
1小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
1小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
1小时前    招聘
董事长是行政职务吗
1小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
1小时前    招聘
行政岗位工作职责
1小时前    招聘
行政专员工作总结
1小时前    招聘
国企行政是什么工作
1小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
1小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
1小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
1小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
1小时前    招聘
行政文员的工作总结
1小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
1小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
行政都负责什么工作
1小时前    招聘
办公室行政岗位职责
1小时前    招聘
行政部门工作总结
1小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
1小时前    通用技能
什么是富人思维
1小时前    通用技能
思维形式有哪几种
1小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
2小时前    通用技能
科学思维有哪些
2小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
2小时前    通用技能
什么是思维定式
2小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
2小时前    通用技能
什么是反刍式思维
2小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
2小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
2小时前    通用技能
什么是定性思维
2小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
2小时前    通用技能
思维方式有哪些
2小时前    通用技能
什么是横向思维
2小时前    通用技能
如何避免思维强迫
2小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
2小时前    通用技能
如何突破认知的边界
2小时前    通用技能
思维形式有哪些
2小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
2小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
2小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
2小时前    通用技能
思维的锻炼方法
2小时前    通用技能
哲学思维的重要性
2小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
2小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
2小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
2小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
2小时前    招聘
行政工作包括哪些
2小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
2小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
2小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
2小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作的核心是什么
2小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
2小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
2小时前    招聘
什么是行政文员
2小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
2小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
2小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
2小时前    招聘
行政助理的工作职责
2小时前    招聘
人事行政是什么工作
2小时前    招聘
行政办事工作总结
2小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
2小时前    招聘
行政工作自我评价
2小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
2小时前    招聘
行政干事的工作内容
2小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
2小时前    招聘
行政工作的亮点评析
2小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
2小时前    招聘
行政办公室的工作内容
2小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
2小时前    招聘
行政工作的计划与安排
2小时前    招聘
人力行政年终工作总结
2小时前    招聘
行政人事部工作计划
2小时前    招聘
行政包含哪些工作
2小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
2小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
2小时前    招聘
行政管理是什么工作?
2小时前    招聘
行政文员工作总结
2小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
行政部长的岗位职责
2小时前    招聘
行政人事工作总结
2小时前    招聘
人事行政一周工作周报
2小时前    招聘
社会工作行政的含义
2小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
2小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5854 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 288

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 33

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 425

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了