重装开业的组织团队，当有浴火重生后的举措表现
——凝聚力来源于信心的重建
（对本话题中的团队凝聚力问题可从第二点起看。）
本文先说团队凝聚力的认识问题，并不是白说的。而是要为后续的解决问题打下基础。
团队凝聚力其实质就是一个信心问题。
因此，只有解决了信心问题，团队凝聚力自然就会形成。
一、回顾一下团队凝聚力的认识。
说到团队的凝聚力，在上周五才于职场领导力系列—团建2《如何提升团队的凝聚力——以认识来认同队友，形成团队凝聚力》一文中对团队聚力的认识与形成有着较为详细的介绍。
在文中我认为：
1、团队凝聚力应表现为内外两个方面
在内部体现为团队成员之间的融洽和永争上游的士气。而在外部则体现为团队的荣誉感。即所有成员皆能为团队荣誉而努力，能为团队荣誉而战斗。
2、要让团队形成良好的凝聚力需要做到三个方面。
首在对团队目标的共识和沟通。要让个人目标围绕着团队目标而前进。当个人目标在前进，能推动团队目标的前进。而当团队目标在前进，同样能带动个人目标前进。这就如营销人员做好销售，则企业的效益提升。而如果企业的效益提升了，则能拿出来分给所有人的利润也同样会增加。
次在团队成员之间要形成服务共识。每个人都应该要有首先为队友服务的认识。要放心将后背交给自己的队友。如果大家都有了这样的认识，每个人都能毫无后顾之忧的做自己的事，自然就能很融洽将团队任务推动前进。
第三是团队成员之间要做好认识和了解。要想真正的放心交后背，其前提一定是对战友的真正的了解。而这样的了解，有时就在于心扉的打开。只有你能真正的敞开心扉告诉别人你心中的话。对方才能放开心扉也同样告诉你他真正想说的话。而交心，都是在你先递出你的心之后，才能真正的交心。
因此，在团队建设中一定要注意借助适当的方式来进行团队成员之间的交心交流。这样才能形成团队之间真正的融洽与默契。
只是该文中的团队指的是一个业务团队，也可以叫做一个部门。而在本话题中，则是指的一个企业团队。属于组织及其中的团队的建设问题。
二、重装之后的出发，应是充满信心的旅程。
其实正如上述分析的团队凝聚力展现两个方面与形成的三个要素：归根结底其实就一个因素——相信企业。
因为相信目标能成功，所以可以勇敢，有士气敢拼杀。
因为了解战友的能力，所以相互信任，可以交托后背。
只有企业的团队和成员皆能相信企业会成功，相信自己的收益会不会少，甚至会更多。他们就能团聚在企业组织的周围。企业组织就会有凝聚力。
1、如何让他们相信团队能成功？
一个红火的企业，一个英雄的团队，他们的凝聚力之所以强，有两个方面的原因：
一个是该组织或者团队的外在表现，能让人相信自己在该团队可以获得一样的荣耀与收益。因此，团队的正式成员、外围成员、非团成员都相信这个团队能成功，而想要加入这个团队，与之一起拼搏。是因为以往的成就可以证明这个团队还有这样的成功惯性。相信英雄同样可以带领他们再攀高峰。
所以，团队凝聚力形成的前提是要让他们相信。相信你这个团队能带给他们成功。
另一个是该组织或者团队的内在力量，能让人相信这个团队可以继续或者创造辉煌。
而这样的内在力量，有时并不为外人知。但有过做商业计划的同志们都知道，要让合作方相信你。那你需要展示你有能力让他们相伴。而组织或者团队同样如此。需要展现出自己的团队有什么能力，团队的目标有多符合团队的能力限值。而这就是团队的能力让他们相信，你说的目标都是能达成的。这恰恰就是团队凝聚力形成的第二个前提。
2、组织和团队应该如何展示自己的成功元素？
在本话题中，都属于一个组织调整、流失大批员工的企业。显然要有过往多好的外在成绩来体现团队成就的惯性能量，是基本不可能的了。
那么，我们就需要寻找如何来证明“团队的现有力量，完全可以达成现在给团队成员的所有收益目标”的证据。
这个证据，其实就是论证企业组织目标与现有资源的匹配度。
一是告诉他们组织是有目标与实现目标的能力的。
这就需要从我在前期于《职级职等清晰？其实就是升降标准清晰》一文中说过的“影响企业业务及组织建立的六个方面”来说起。
这六个方面（如图）是人，财，物、管及客户与产品。相互间的关系如下图所示。
通过上述六个方面的展示，我们可以告诉组织（团队）成员，企业的接续下来的发展战略和实现策略是怎样的。
而这需要从这六个方面去说起：
★★有什么样的资本（人、财、物、管），可以生产什么样的产品，去满足哪些客户，实现怎样的利润。然后可以分给大家多少利润（工资福利）。
★★或者有什么样的产品或者客户，我们可以凭据现有的资本（人、财、物、管），去实现多少客户或者产品，实现怎样的利润。然后可以分给大家多少利润（工资福利）。
只有你说得服员工，你才能让员工相信企业能成功。
否则，大厦之将倾，就只有来一个神一样的人物，看是否能挽回员工的信心。
二是告诉他们组织是相信他们，并要重用他们的。
在上述我说的凝聚力另一个相信同团队与成员间的相信。
但在本话题中，我们显然可以看到组织与成员之间的信任，其实是存在问题的。
组织调整去失去大批员工。这显然在原理是不太合理的。
调整，顾名思义就是在原有基础上的改变，而不是拆除。但却调整走了大批员工，换句话说，其实就是调整后不少的岗位消失了，因此员工不得不随着消失。因此，这个调整的变相裁人嫌疑很大。
那么，公司会不会再调整？我还会不会在？这些都是员工会思考的问题。
这需要我们展示两个方面的东西：
一个是公司的发展战略、目标策略的长期性；再一个是目标策略中对每个员工的需求性。
这就需要我们真正的重建企业的人力资源体系。主要是目标与能力的匹配，薪酬与岗位的匹配上进行明确。让他们相信自己的能力，是企业需要的，而且是长期需要的。
而当他们相信：用他们的能力能完成目标，就代表着他们能获得相应的收益。他们自然会相信企业的决策。
当我们能让员工相信企业能够成功，相信自己能有好的收获，相信企业能长期聘用自己。那么企业的凝聚力自然会有。
小结：
浴火重生原址出发的企业，自然需要给老员工一种新的信任。不然，还是原来的垮干样，哪来的凝聚力啊？
因此，一种新的气象，一种新的机制，一种新的行为都是必须要树立并展示的。
上榜得茅豆
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39楼 大脸猫69344
相信企业会成功，相信自己的收益会不会少
38楼 Julie63702
相信企业会成功，相信自己的收益会不会少
37楼 樱木花道14329
在团队建设中一定要注意借助适当的方式来进行团队成员之间的交心交流。这样才能形成团队之间真正的融洽与默契。
36楼 机器猫89366
找出证据来证明现有力量可以达到现在给团队成员的收益目标，老师说的很关键，很有道理
大卡
@机器猫89366：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
35楼 机器猫89366
团建一定能产生凝聚力？只有好的企业形象与可能才能有凝聚力。希望、梦想、实现！
大卡
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34楼 温实初23138
团队凝聚力形成的前提是要让他们相信。相信你这个团队能带给他们成功。这就会形成凝聚力！
大卡
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33楼 代呆
打卡
31楼 再别廊桥
组织团队进行团队建设，吃饭、K歌、户外运动都可以，加深团队的互相了解和认知。
大卡
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30楼 魔都暖心
感谢阿东老师分享
29楼 天然1231
善用组织氛围，关注人心、善用人心，让组织在员工的内心一种力量表现
大卡
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28楼 小隆
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26楼 夜雨帝
起初人心惶惶是肯定的，毕竟有可能是自己身边熟悉的同事等被裁员，所以自己也会有所担心，所以这时候老板下来稳定下军心，开点动员大会啥的，也是一种方式
大卡
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25楼 盛开的夏天
还是要积极的去做鼓励吧，让员工相信公司，相信他们自己能力，是企业所需要的，而当他们完成的时候自然也就会相信企业的决策了
大卡
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24楼 12s3
明确新的工作范畴和每个人的核心工作目标，让大家知道自己该做什么
大卡
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23楼 厭世沈淪
当一个人知晓了自己的目标方向，也就能推动集体团队目标的前进
大卡
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22楼 忒勒玛科斯39143
谢谢分享
21楼 香无尘80845
谢谢健康的分享
20楼 Bob40448哪儿
打卡了。
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