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《员工工作效度、饱和评价》答疑

作者 李继超 2021-07-07 11:13 9784

答疑:
1、测评技术要点之一:参考系的建立。参考系属于相对效度,选取的场景不同,目标效度就会不同。例如案例中的“同岗均值”、“绩优值”和“外部参考”。三者目标价值分别为:非饱和员工比例、绩优差距和目标值对比。在结果应用上,会有差异性的选择倾向:鞭策员工、激励培训、工作调整。
2、工作强度的数据来源为:月度计薪时长,或标准工时+审批加班时长。同一参考系,是该项指标的效度保障。
3、“效率、饱和度”评价与“工作满负荷盘点”是性质不同的两个维度。
满负荷对应的员工消耗时间,“效率、饱和度”对应的价值相对值。
4、“工作满负荷盘点”评价对象是员工,“效率、饱和度”评价的对象既是员工也是组织。
5、测评技术设计环节的效度反应在结构设计上,信度反应在计分算法逻辑上。
6、检验测评技术的最有效方法是:实践。

文敬

1楼 文敬

答疑?

2021-08-02 16:05:25 回复 赞(0)

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