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财务部申请招聘一个注册会计师做审计，被人资部直接否了。
结果这事闹到了董事长跟前。财务说，招注册会计师，也是为了保证审计的专业度。人资说，审计岗位用注册会计师，完全是大材小用，根本没必要。
董事长摆摆手，对财务说，审计工作应该全力支持，这个人可以进。然后对人资说，你们负责测试下这个岗位的工作饱和度。
这才是高手，几句话就把招不招的问题，转化为工作是否饱和了。给了财务台阶，也给人资留了后手。
人资在发布招聘信息的同时，就开始考虑饱和度的事了。
先是把审计岗的工作职责细化，罗列出审计工作的所有事项，包括例行事项和非例行事项。然后评估这些事项的频率，如哪些是每天做的，哪些是每周要做的，哪些一个月才做一次，哪些是一季度才需要做的，哪些是一年做一次……最终形成岗位工作量饱和度测评表。
这个测评表里面，除了事项，最关键的就是频率。像审计工作，看着内容很多，大部分一个月都轮不到一次。如高管离任审计，频率非常低，基本一季度都不一定有。再看预算执行与分析，也就一个月的频率。资金管理频率算高的，基本每周都会发生，但难度偏低。
在做岗位工作量饱和度测评表时，人资尽可能地多罗列具体事项，并且有意识加大了工作频率，让审计岗位看上去超饱和。
财务一颗悬着的心总算放了回去。这也是人资想要的结果。
注册会计师入职当天，人资开始关心各种事项的流程，衡量标准，以及难易程度。财务被打了一个措手不及，当时为了争口气非招不可，压根没考虑工作如何开展。
这时候，人资开始挤水分。
很多工作事项本身就是人资虚拟的，财务拿不出流程，审计的工作频率又在工作中被核对，发现注会能做的动作非常有限，维度又单一，这意味着饱和度很成问题。
紧接着，人资开始核定工作时间，审计频率本来就不高，用时又远低于事先约定的标准，让饱和度雪上加霜。
人资又开始分析工作结构，审计很少有临时工作，大部分都是常规性事务，是完全可以规划的。而判断一个岗位是否饱和的依据，应该由常规工作来确定，而不是阶段性工作和临时工作。
结果，注会呆了一个月，就自己提出了离职，工作饱和度低，还没有任何挑战性，财务可谓输得一塌糊涂。
老板要求分析岗位饱和度，因为目前公司整体业绩下滑，想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。
在分析之前，我们要想清楚，饱和度低的岗位，老板会采取什么措施？裁员、降薪、撤销岗位还是合并职能？
怎么做饱和度，其实各位老师分享的都很细了，我想说说落地可能遇到的困难，可能更有实战价值。
老板不看劳动生产率，不看人均销售额，也不关注人事费用率，偏偏看工作饱和度，这家公司的管理环境大概率很原始。
想罗列事项，估计都找不到岗位说明书。至于耗时长短，发生频率，难易程度，对于门外汉而言，更是难上加难。怎么破？
如果工作计划与总结不能满足要求，就狠一点，让提交工作日志，我想一定可以得到老板的支持。
这些资料，积累最多一周，就可以形成工作事项、工作频率、工作层级以及工作结构，但难点是工作时间和工作强度的水分依然很大，而饱和度就是常规工作时间与平均正常工作时间的比率。
我们发现，其实在饱和度的统计上，变量非常多，基本属于伪命题。其实不需要通过饱和度看员工是否清闲，还是要看一些经济指标，如果企业不盈利，直接就减员降薪了。
所以你懂得，饱和度就是老板的自我安慰，下一步的动作已经设计好了，你会给出什么样的答案？
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24楼 克利欧34157
如果老板就是发现产出比有问题，也知道要找的原因很多，但他最直观的就是看到到团队不忙碌，下班就没人等现象，那么人力部如何解决工作饱和度调查落地难的问题呢？
23楼 xukaihuang
曹老师的观点很直接，直接看效益。 小故事讲的也很明白，不仅指出如果做高工作饱和度，还指出如何挤掉水分。 故事中的注会可怜了点，完全成了双方争斗的一个棋子，希望只是个故事！
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 直接点看效益。还是锋哥说得在理。有钱啥事没有？
21楼 何秀飞
老师文章写得太棒了
20楼 vicky青
打卡
19楼 listento
18楼 绮12345
学习了
17楼 qwertyuijkl
我觉得这个问题工作不饱和要思考的愿意有很多,可能真的有些人在划水,有些人确实是领导的问题,这些都有可能,这怎么去做具体看待呢
大卡
@qwertyuijkl：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 芳兴未艾
做工作饱和度分析也不一定真实的解决问题,还不如通过其他绩效或经济指标来看比较实际?是这个意思吧老师
@芳兴未艾：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
克利欧34157
@芳兴未艾：不冲突
15楼 习习春风
我们老板经常说我们工作饱和度不够，忙的时候忙死了，稍微闲点就说反正你也没什么事情，恨不得我们一天10小时都在忙工作
@小瓶子啊：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 半个十三
13楼 街角De幸福
不得不说这老板是个高手
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12楼 的收入
饱和度就是常规工作时间与平均正常工作时间的比率。但又变量也多，所以这个分析到底是有用没有呢？
@的收入：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 xiaoniaowup1971
人力资源部门若想做好本职工作，就必须对企业各部门以及各岗位职能有深刻的理解，对各方面的现实工作状况有深入的了解
@xiaoniaowup1971：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 xlcheng1974
可以用同类别岗位对比分析这种方式去做
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9楼 Sabin
感谢分享
8楼 波波波波波波
首先要了解老板这么做的目的是为了什么。然后再去分析给如何去做这项任务
@波波波波波波：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 柠檬心情
hr要怎么避坑？是避免被老板当枪使吗？
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6楼 暖暖77
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23楼 xukaihuang
曹老师的观点很直接，直接看效益。
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22楼 阿东1976刘世东
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21楼 何秀飞
老师文章写得太棒了
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16楼 芳兴未艾
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不得不说这老板是个高手
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饱和度就是常规工作时间与平均正常工作时间的比率。但又变量也多，所以这个分析到底是有用没有呢？
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11楼 xiaoniaowup1971
人力资源部门若想做好本职工作，就必须对企业各部门以及各岗位职能有深刻的理解，对各方面的现实工作状况有深入的了解
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10楼 xlcheng1974
可以用同类别岗位对比分析这种方式去做
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