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其实很简单,可惜大部分HR没做到!

作者 乾元zZZ 更新于:2021-06-30 17:51 30389
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
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(一)HR请适应奔跑的时代

 

人生实苦,但请你足够相信!足够相信只要做HR就永远会遇上这些倒霉事。

所以每个行当都有每个行当的规矩人力资源大可不例外,行当的规矩都是先人用血泪教训换来的“管理智慧”这种智慧虽然看起来不是很阳光,但是也请你足够相信,只有抱着死道友不死贫道的哲学,你才能在企业发挥足够的价值。

 

今天的这个故事往往的结果源于HR只关注短期的kpi而不考虑企业的整体规划,这个规划不是写给老板看的,是根据个人能力评估出来的。招聘这个计划和目标更多的时候需要让子弹飞一会儿,有时候招聘这件事招着招着需求就不见了为什么呢?因为部门没了、项目组没了、方案没了。

 

这件事在过去50年的企业计划管理中是不会出现的,但是现在进入了一个“微时代”,这个时代的特征正如140字的短讯一样,有时深刻、有时俏皮、有时抱怨、有时励志,但是就是没有恒性,也不能有恒性,因为太快了。一切变化都太快了,所以996、007似乎都不能满足企业发展,最后我们也只能用“战争论”去解释商业世界就是复杂的。而作为基层军官和士兵,注定成被这个变化时代的绞肉机碾压而过。

 

所以,下一次招聘的时候内心要有一个讣告。告诉自己或许这个项目凉了呢!当然说服老板不要盲目扩张招聘计划也是一种能力,此处我另有妙计,改日再叙。

 

(二)最差的结果无非是走

 

出现案例这样的问题,最差不过三十六计走为上计。但是逃避问题始终会让我们在下次遇见同样的问题时候发怵,但的确是一个很棒的解决问题方式,例如必要的请假、病假、调动、培训、外派,都可能是上级对于个体下属的保护,也可以是自己的智慧方式。所以这件事来讲很少人愿意去做却效果显著。

 

当然我们有了这张走为上计的底牌,接下去的任何一个策略都是让我们年轻的时候能增长见识经验的鞭策,所以我们应该尝试的去解决生活、企业中遇见的问题,无论提升的是个人的沟通能力、思维方式、企业基础管理建设都是有极大的帮助。

 

在这个案例中,劳动法、与离职谈判就是我们作为HR的课题和大量训练的方式。正所谓没有开除人工作,职业生涯是不完整的。而作为领导者的第一课就是学会开除不适合你风格的下属,同样企业员工也相同。我的个人离职哲学来自于《魔球》这部改变的影视,之前已经表达过很多次了,但是的确希望各位变得更加职业的原因是,毕竟走到这一步我们虽然难受,但是我们有自己的立场,我们是企业的代理人,感情和理性是需要区分的。

 

经常我们和同事沟通的方式是你希望和HR沟通还是需要和乾元沟通,如果是和HR沟通那我需要做一个简单的记录,如果是和乾元沟通,那我当你是朋友一样散讲我不代表任何公司立场,这件事我们要做区分。同样的今天已经到了离职阶段,所有的可能性都已经思考结束,所有的利弊和后果企业领导也愿意承担的情况下,我们需要做的就是合适的执行。

 

(三)HR的内功心法——劳动合同法

 

劳动合同法、劳动法条一直以来都是HR的核心心法。就和所有武林门派有自己的绝学一样,只要有这个绝学那么无论对方是谁,有多少NB的头衔,又或者有多少的项目工作经验,只要违背核心心法,你都可以在内心骂上一句“SB”,然后笑着和别人讨论为什么这么做的法律依据。

 

正如为什么现在还有劳动合同法,和劳动法而没有被民法典取消,又或者解除劳动合同是利用的那一条、哪一款去处理,为什么不会出现2n+1,为什么竞业限制协议约定的经济补偿是十二个月平均工资的30%,这些内容都会在出现在我们的“内功心法中”至少杨过也背诵了全真教的心法,才能参透古墓派的功夫,就算是再怎么野路子的HR至少看一遍国家白字黑字的法律法规才是对认真解答问题的同行一些尊重。

 

特别想Q那些道听途说的人,不要争,拿法条!

 

(四)见招拆招,恩威并施

 

残忍的部分真不想写,不想写的原因是因为世界真的挺美好啊,为什么我怎么黑暗。但是的确如果工作半年内全部2n赔偿,似乎还更加便宜。试用期在各地的实践中大部分都是可以解除的,除非企业真的对于规章制度太空壳。而作为HR还是多和老板讲讲凡事留一线的道理,毕竟疫情总是会过去,活下来的企业又会需要重新站起来,如果大家愿意帮忙撑过去,是不是明年会变得更好呢~

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2024-03-28 10:22
S_1326083947

14楼 S_1326083947

自己的心态要调整好,不要因为这种事情就觉得特别难受,聚散终有时,虽然可能是你拉进来的,但如果说裁员名单中有这个人,也说明他的能力确实也不是最好的,辞退也是必然的

2021-07-01 11:16:59 回复 赞(0)

大卡

@S_1326083947:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:12:30回复
秋天的燕子

13楼 秋天的燕子

这是一篇讲概念的文吗??

2021-07-01 11:16:20 回复 赞(0)
Toby11

9楼 Toby11

可能多数不用你自己开除人家就已经走了。

2021-07-01 11:12:57 回复 赞(0)

乾元zZZ

@Toby11:在下岗寒潮面前,人都是轰不走的~

2021-07-01 11:25:21回复
风铃木

8楼 风铃木

感觉跟乾元老师沟通很亲切啊

2021-07-01 11:11:58 回复 赞(0)

乾元zZZ

@风铃木:感谢喜欢风格~

2021-07-01 11:23:07回复
eleven511

6楼 eleven511

臣独秀不及汝,还望见笑。

2021-07-01 11:11:15 回复 赞(0)

乾元zZZ

@eleven511:大钊同志请你发言~

2021-07-01 11:23:36回复
Notin

5楼 Notin

老师是真乐观,我要向你学习这种乐观精神

2021-07-01 11:10:45 回复 赞(0)

大卡

@Notin:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:13:06回复
陈小n

4楼 陈小n

正所谓没有开除人工作,职业生涯是不完整的,说的很是精辟,RESPECT!

2021-07-01 11:10:01 回复 赞(0)

大卡

@陈小n:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:13:18回复
大卡

3楼 大卡

乾元老师——
本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-07-01 09:52:42 回复 赞(0)
爱真小米

3楼 爱真小米

根据公司的不同发展阶段的需求来冷静应对吧。

2021-07-01 10:06:53 回复 赞(0)

大卡

@爱真小米:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:13:15回复
花开一城

2楼 花开一城

这是一篇讲道理的文吗

2021-07-01 09:19:51 回复 赞(0)

乾元zZZ

@花开一城:要看道理要去隔壁~我这里是在吐槽

2021-07-01 11:24:38回复
进修德业

1楼 进修德业

学习了,谢谢老师

2021-07-01 08:44:26 回复 赞(0)

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