新晋升管理者需要培训什么？

作者他乡沈冬青更新于：2021-06-25 16:46 31528

内容来自 2021-06-29 打卡话题观看本期直播

最近公司正处于变革时期，也提拔和新招募了一批基层、中层管理者，为了帮助他们快速熟悉业务、提升管理水平，老板要求我们人力资源部针对这些新晋管理人员组织一次系统的培训，包括参训人员的确定，受训内容的准备，培训时间的安排以及最后的结果评估。面对这一培训任务，我们应该如何根据老板要求成功实施呢？

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新晋升管理者需要培训什么？

在写本期打卡话题内容之前，笔者建议各位小伙伴们想清楚一个问题：管理者到底需要培训什么？与普通的员工培训有哪些区别？如果这个问题不能考虑清楚的，就算你看再多的专家文章都不能解决你企业里面所面临的客观问题。

管理者其实用英语词汇表示就是“Manager”，翻译成中文就是“经理”的意思。那么请问大家，经理这个岗位是靠培训就能解决的吗？如果培训能解决经理的胜任力问题，那么我们国内各大顾问公司、各大高校MBA机构，可以进行量产“Manager”了。

既然是要做培训，当然得有培训制度，培训计划，培训反馈，培训计划调整，培训效果跟踪等措施和内容。笔者个人认为，培训计划、培训反馈、培训效果跟踪等都是后续流程，我们在做工作之前，一定要有一个思路，即建立此项工作的工作制度，也就是“新晋升管理者”的培训制度。

制度是开展任何项目、任何工作的保证，如果我们没有把制度拟定好，文章的开头问题：“管理者到底需要培训什么？与普通的员工培训有哪些区别？”就一定会搞不清楚。毕竟管理人员培训和普通员工的培训本质上差异还是很大的。

首先，新晋升管理人员培训的内容是各自的岗位职责。不管你实施什么培训计划，笔者个人认为这个流程是不能缺少的。虽然大家觉得岗位职责有什么好培训的，但是岗位职责与基层员工的工作要求还是有很大差异的。等到哪一天，你发现此人不符合要求的时候，你才知道岗位职责没和人家讲，只跟人家提供工作要求了，只说绩效考核内容了。

新晋升管理人员在之前一直担任的是基础岗位，现在肯定涉及到带团队、带项目，统筹自己权限范围的工作内容，这个身份的转变，还是需要通过培训来对他们进行思维的修订，因为一个人的思维惯性是很大的，如果不做调整，任其自由发挥，会对团队的业绩造成很大影响。

其次，新晋升管理人员培训的内容应该是对团队成员的管控与分工。这个看似简单的问题，实际上在现实工作中，存在很大缺陷。因为很多人自认为提拔上经理、主管岗位了，有着与生俱来的管理他人的优势，这种自信其实是盲目的，也是不客观的。

为何很多人盲目的自信呢？因为大家都觉得，不就管几个人嘛？有那么复杂吗？其实，个人的工作业绩强，不代表整个团队的业绩强，这个理论已经是经过很多企业的管理实践证明了。而且在现实工作中，很多员工被提拔时，保持一种克制的心态，即不愿意公司提拔他，这种人的思维和心态，我们可以通过“技术”通道进行解决，毕竟这个人如果技术、业绩的确可以的话，但是人家又不愿意被提拔，那么就通过技术通道去解决它的职业发展问题。

第三，新晋升管理人员培训的内容应该是领导力。领导力课程为何在培训市场上这么火爆？原因就是领导力有一些固定的工作模式，新晋升的管理人员可以通过领导力课程对他们进行强化培训，不能对他们的工作习惯放任自由，否则后期再去改他们的工作思维是很难的。

第四，新晋升管理人员培训的内容应该时间管理。在个人单打独斗的情形下，时间管理可能随着自己的个人素养，控制的非常有效，但是一旦提拔为主管或经理之后，时间管理就显得异常重要。

时间管理的第一个核心要素就是——确认目标，也就是团队的目标。

时间管理的第二个核心要素就是——情绪管理，既包括个人情绪，也包括团队情绪。

时间管理的第三个核心要素就是——身体因素，身体是革命的本钱，如果身体影响工作计划，作为管理者要实时调整工作节奏。

时间管理的第四个核心要素就是——明确分工，根据鱼骨图及组织架构，对团队成员进行分工，分工之后，就要跟踪团队成员的工作进度。

总之，管理人员的培训不是一蹴而就的，需要我们按部就班的进行调整，在实际工作中锻炼他们，出现错误的时候，进行适时调整工作内容。没有完美的培训计划，也没有完美的工作制度，只有完美的工作目标，目标制定之后，要脚踏实地的去执行，否则一切都是空谈！如果你搞清楚管理者到底需要培训什么？与普通的员工培训有哪些区别？那么所有的问题就会迎刃而解！

大家一定要记得“书到用时，方恨少”，这里的书就是工作经验或者一些理论基本功，建议大家平时还是要多学习，多将理论“变通”付诸实践。大家如果对绩效考核感兴趣的，可以关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择，怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用，强化绩效工具的使用，特别适合中小企业在绩效考核过程中，对绩效工作进行有效管控及改善。

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25楼千夏999

新晋管理者的培训工作，首先要清楚培训需求是什么，根据培训需求，确定培训目标，分析培训重难点，做系统性培训规划方案；其次，要丰富培训方式，减少填鸭式教学培训，应理论授课、讨论、案例分析、角色模拟等多种培训方式相结合，在模拟实践中教授和检验管理理论和管理方法，结合公司实际情况能够让新晋管理者更清晰的学习和掌握相关技能方法；另外，要重视管理思维培训，直接领导的领导风格将直接影响团队的战斗力和稳定性。

2021-06-29 18:20:07 回复赞(0)