招聘之86——候选人的稳定性考察，要看其初心尚在否
在人力资源管理中，我们解决问题提倡一个解决方向：所有的问题都应该从我们自身去寻找原因。
而在工作中，对于员工的稳定性问题，同样应该从自身去思考：为什么他就不能稳定在我们企业？
而这不外乎两个方面：
一是本就没有心来你这。只是一个过渡。
二是你这个地方再有能让他留恋的更想要留下的东西。
因此，做招聘，要想评估其稳定性，只能看他本心是否想要到你这来。你才会有更准确的方向去动作，让他能够留恋并留下。
一、招聘是一场对赌，潜质是一种预期。
说到招聘人才，作为企业主，作为 招聘官，我们都想要招徕一个高绩效、高能力、高稳定、高发展的四高人才。这是我们对候选人定位的希望。
但作为人才招聘，能做的只能是以史为鉴，以过往探现在和未来。既然未发生，自然有变数。
因此，有人说招聘其实就是一场对赌。只是高明的赌客，技术强悍，运气爆棚，所以羸的机率要大一些。而一般的招聘官，更多的连眼前都看不清，又怎么能看未来呢？如果所有招聘官都有股神巴菲特，股圣索罗斯的潜质，都能看潜力股了。那股神哪来的那么大价值，连一起吃顿饭都是需要竞拍的。
因此，做为东家，作为招聘官，我们不能期望招聘来的全都合乎心意。毕竟赌博本就包含运气成分。我们能做的只能是一方面依靠招聘手段与辩人经验尽量将预期的成功率提升；另一方面通过激励手段，让候选人入职后能进一步的往我们期待的方向发展。
而稳定性，本就是一个相对变量。会随着环境因素、物体本质等影响而发生变化。
就如一块铁，稳定不？
当然稳定，怎么摔打都是一块铁。但当我们用无数的铁钉去破入，用高温的环境去锻炼，他同样会裂开，依然会融化。
而人同样如此。
所以，对于员工稳定这一期望的失落，我们除了对候选人本身稳定性的探索外，同样要加强企业员工就业环境的建设。以良好的企业文化来增加对企业员工的吸附力。当企业核心的凝聚力越发加强，自然就能将周遭的资源、人才吸附得越紧。
这是物质间的万有引力给确定了的。
二、职业的稳定性，在于个人的职业意愿定不定。
虽然我们常说江山易改，本性难移。但人毕竟是地球上最具智慧的物种。也是最能适应环境的，或者说是最易被环境所影响。因此，人其实是会变的。
但正如我们常说的共产党人是特殊材料做的，因此共产党人信念坚定，愿意一直为党的事业奋斗终生（虽然这可能只是以前的老辈党员了）。
现在其实有很多人与我们的坚贞党员一样，能一直保持初心，秉持自己的信念，不达目标肆不罢休。
这样的人往往锁定目标就能一直稳定前进。如果选定了一家企业，往往就代表着他的慎重的决定。这样的人，就会很稳定的在企业工作。除非他在该企业真的到了一个职业的天花板，既没有了生涯的提升，也没有了金钱的角逐。否则，他一般会尽力的挖掘企业的潜力，助自己成长。
因此，对于候选人稳定性的考察，我们要重在三个方面：
第一、候选人有无明确的就职目标。
正如前面讲的共产党员的坚定，是因为共产党员都有一个坚定而统一的目标，共建自己的社会主义家国。而一个成熟的职场人，随着刚入职场的试水试错。大部分人还是会建立自己的职场目标。而不再幼稚的说走就走，毕竟每个人随着长大都应该有自己的家庭和社会责任。
因此，在我们考察一个候选人的稳定性的时候，最重要的参考因素就是他有没有自己的目标（职业目标或者赚钱目标）。有没有对企业进行认真的分析、匹配过应聘岗位与他的目标关系。
一个有目标的人，做事情应该有他的目的。这样的人，一旦入职，自然就能以企业工作来辅助其目标达成。相对就要稳定得多。
因此，一个对工作重视的人，往往都会对拟入职的公司、拟聘的岗位有所了解，对工作的开展都会有一定的规划。这样的入职，自然不会与他的入职心意背离太大。其入职稳定性，自然相比那些随意入职的人要高得多。
因此，在招聘中我们应该向候选人多了解：他对公司和这个岗位工作的了解和认识，一般讲述的越符合实际，越有自己的见解，其工作稳定性越高。
第二、候选人的就业经历与职业目标的匹配度。
在前段时间我在“对先拒offer有想再次入职的候选人的看法”话题的分享中，我在招聘之85《做招聘，要有自己的既定的人才观》一文中说过：
一个合格的招聘官，要坚持自己的人才观。因为，只有你相信自己的人才观，你才能更为自信、更有目标的分析评估候选人的人才 特征。
而一个合格的职场人其实同样应该有自己的坚持的职业目标。而不是朝令夕改，三心两意的今天觉得这样好，想做；明天觉得那行不错，又丢了这行。
因此，一个较为稳定的职场候选人其学习或者工作经历应该一直围绕着自己的职业目标在打转。就算是刚开始的专业与职业不对口，但也终会绕回专业，或者就一直坚持职业。
而对于其工作的经历与经验的考证，自然需要HR通过简历与问询、背调等方式去论证。
但一般情况，应聘者讲自己的职业规划和发展的想法，讲得越具体越实际，表明其就职的目标性很明确。其职业稳定性越高。
因此，在招聘中多了解、追问他的工作经历与其职业目标的情况，也有助于判断他的职业稳定性。
第三、候选人近期的跳槽频率及原因。
大部分时候，我们都会依据候选人的跳槽频率来评估其稳定性。只是有很多时候职场人的跳槽，其实有时并不是他自己的主观原因。有时运气差的时候，就是会如此一连几跳也是有可能的。
比如：
有人就是没有职业定性，志大才疏，目标不定。这样的人，自然做什么工作都不会长久。毕竟没有坚定的目标，自然不会为目标而委屈自己。一有不顺就跳槽就成了常事。
而有人习惯了大企业细分而简单的工作，优渥的待遇。但离开大企业后，往往对于中小微企业工作的综合性，待遇的低水平而感觉无法适应。这样的人，往往会在离开大企业后会多次跳槽，尝遍苦果后才会认命。
因此，如果是才从大企业出来的人，往往在短时间内（如半年内）也是稳定不了的。
三、个人职业的稳定，也需要环境的支持，才能稳定。
正如小马老板说的离职两大原因一样。每个人都是有着生存与尊重的基本需求的。而这样的需求恰恰就是企业的职场环境。如果环境太过恶劣，再稳定的人也会思去。毕竟天下不只你一家企业可以提供工作岗位。
因此，招聘官将候选人领进了门。就代表着候选人至少目标是认可了我们所描述出的企业与他所认知的企业是相符的。也就是暂时至少其内心也算是稳定的。
因此，了解员工的需求，做好相对应的激励。自然就能不断的维持或者增强企业对员工的吸引力，让企业具有更多更大的粘性。自然就能增加员工的稳定性。
那么，如何了解找到员工的共同需求，设定对大众的共有引力，如何找到员工的个性需求，设定对个人的引力。就是我们HR、部门领导人等应该要做的事情。
只有知道员工的需求，只有企业的鼎力支持，我们才能真正的建立对员工有吸引力的企业文化。才可以说到文化的粘性上来。
小结：
员工的稳定性往往与其职业的目标的稳定性相关。一个有初心目标的人自然会有更为稳健的职业路径。其工作稳定性自然很强。
但企业的文化环境（企业人文环境与激励机制），也同样是同化、吸引员工的一个重要因素。
上榜得茅豆
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39楼 Julie63702
环境会同化人。
38楼 紫龙83544
于候选人稳定性的考察三个方面。职业生涯目标、工作履历、跳槽经历。
37楼 Peter21148
一个成熟的职场人，随着刚入职场的试水试错。大部分人还是会建立自己的职场目标。是我，我就是这样的。
36楼 霓漫天87249
如果企业本身没有吸引对方的点，流失也是必定的，所以说改变企业本身的状况也是首要的
35楼 阿童木51016
锁定目标就能一直稳定前进。如果选定了一家企业，往往就代表着他的慎重的决定。这样的人，就会很稳定的在企业工作。这种情况 很现实。
34楼 Bob40448哪儿
学习了
33楼 温实初23138
一个合格的招聘官，要坚持自己的人才观。因为，只有你相信自己的人才观，你才能更为自信、更有目标的分析评估候选人的人才 特征。这样的招聘官是个好招聘官。
32楼 香无尘80845
谢谢分享
31楼 忒勒玛科斯39143
学习。感谢分享
30楼 Betty98157
打卡
29楼 成吉思汗66634
秉持自己的信念,一直坚持初心。这种人好少的。
28楼 优忒毗88632
招聘中我们应该向候选人多了解：他对公司和这个岗位工作的了解和认识，一般讲述的越符合实际，越有自己的见解，其工作稳定性越高。
大卡
@优忒毗88632：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
27楼 尼弥西斯65671
一直保持初心，秉持自己的信念，不达目标肆不罢休。这样的人一般有会大发展
大卡
@尼弥西斯65671：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
26楼 涅索斯37281
除非他在该企业真的到了一个职业的天花板，既没有了生涯的提升，也没有了金钱的角逐。
大卡
@涅索斯37281：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
25楼 墨家高月20129
打卡了。
24楼 盖聂39099
打卡了。
23楼 心想事成的音符17072109
以良好的企业文化来增加对企业员工的吸附力。这才是留人的根本啊
大卡
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22楼 海尔兄弟56646
想要招徕一个高绩效、高能力、高稳定、高发展的四高人才。这是我们对候选人定位的希望。
大卡
@海尔兄弟56646：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 高达85725
职场是一座矿场，每个存在都在找矿、挖矿，用尽全力。
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@高达85725：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 进击的风信子17072108
如果企业本身没有吸引对方的点，流失也是必定的，所以说改变企业本身的状况也是首要的
大卡
@进击的风信子17072108：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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